新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。     

从公司治理模式谈国有企业改革

从1992年开始迄今为止，国有企业改革的脚步一直没有停止．特别在21世纪之初，国有企业的改革更是激起了千层浪。2006中国经济高峰会上，周小川提出，股份制改革是中国企业改革的主流方向。公司治理改革是股分制改革的核心。公司治理的研究这些年也是如火如荼，面对世界上流行的两大治理模式．英美的市场主导的治理模式，日德的银行主导的治理模式。应该选择何种治理模式。本文就我国的现状，从公司治理的角度来讨论我国的国有企业改革。     

加快国有企业董事会建设的若干思考

国有企业在国民经济发展中发挥着无可替代的作用,国有企业改革是国家整个经济体制改革的中心环节,完善公司法人治理结构一直贯穿于国企改革的全过程.在国务院国资委的督导下,以国有独资公司为主体的中央企业在建立和完善董事会试点方面迈出了崭新的一步,探索了一些制度性经验,为深化国企改革奠定了基础;但同时也存在一些问题,如何辩证地认识这些问题,进一步加强董事会建设,是学术界、国企改革实践者们的一项课题.本文从实践的角度提出几点思考和建议.     

董事会治理对公司价值的影响研究

随着经济的高速发展,规范企业的治理结构越来越受到我国乃至世界各国的广泛关注.构建一个完善的现代公司治理结构,其关键便是建立一个规范而且富有效率的董事会.由于我国股份制改革的实践时间较短,对该领域的一些认识、规律、经验和方法仍在探索之中,目前,我国公司治理仍处在起步阶段.多数大中型金融机构和国资委管理下的大型国有企业都建立了公司治理结构和基本制度,取得初步成效,但是股权结构不合理,国家股、法人股占绝对比重;董事会缺乏独立性,"内部人"现象严重等问题十分严峻.本文通过对相关理论的研究,分析独立董事比例、董事会会议次数、董事会规模、董事会持股比例对企业价值的影响.     

优化国有企业团队管理增强企业核心竞争力

1978年以来,我国国有企业改革经历了放权让利、政企分开、两权分离、现代企业制度建设、股份制和公司制改革、公司治理机制完善等逐步深入的过程,国有企业改革取得显著成绩。但随着知识经济的深入发展,经济信息化和全球化趋势的加快,我国国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是国有企业竞争优势的根源。国有企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,     

浅议我国电力企业公司治理的问题和对策

电力企业在国家经济和社会发展中始终处于十分重要的地位。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而建立规范的公司治理结构,是建立现代企业制度的关键。本文选取了电力企业作为案例,分析其作为国有企业公司治理结构具有的代表性。以期为国有企业公司治理的正常化、有效化探索方法,促使国有企业进一步完善公司治理,实现良性发展。     

国有企业的公司治理问题及对策

<正>近些年来,我国经济体制改革和国有企业改革取得了长足进步,绝大部分国有企业已改制为公司制企业,国有企业公司制改造后即使认为改制比较彻底的上市公司也出现了很多问题,其原因在于没有建立起有效的公司治理结构。国有企业存在哪些主要公司治理问题,如何建立和完善国有企业公司治理是迫切需要研究和解决的问题。一、国有企业存在的主要公司治理问题我国国有企业公司治理既不同于大陆法系国家的公司治     

我国国有企业公司治理的问题及对策

在经济增速换挡和进入新常态的特殊时期,国有企业公司治理成为当下混合所有制改革的关注焦点。本文从公司治理的概念出发,分析了国有企业在公司治理中存在的主要问题,制定了完善我国国有企业公司治理的有效对策。     

完善国有余业公司治理结构的机制创新研究

作为现代企业制度的核心,公司治理结构的实质体现为一系列支配企业中具有重大利害关系的利益相关团体的制度安排。在当前中国经济体制改革的新形势下,我国国有企业的可持续发展正面临较大的制度瓶颈,正确认识国有企业在公司治理结构方面的缺陷,构建并完善现代公司治理结构已成为新时期国有企业的改革方向。     

对国有企业资本结构相关问题的探讨

我国国有企业资本结构不合理是长期存在的问题,尤其是随着改革的深入,资本结构的问题表现得更加突出,鉴于我国国有企业资本结构与企业治理结构的现状,国有企业的改革应以资本结构的优化为起点,以公司治理结构的构建与完善为核心。文章提出了优化国有企业资本结构的对策建设。     

国有企业完善公司治理结构浅议

在国有大中型企业中建立现代企业制度是近年来国有企业改革的重点,而建立现代企业制度面临的最大问题则是怎样建立和完善公司治理结构,现实表明,这一制度创新推进并不理想。本文从论述完善公司治理结构的意义、阐述现代企业和公司治理结构内涵入手,对我国国有企业公司治理结构中存在的问题进行分析,提出了规范和完善国有企业治理结构的对策。     

浅谈优化国有企业公司治理结构

公司治理结构是现代企业发展的产物。随着我国国有企业改革的不断深入,很多企业建立了现代企业制度,但由于我国国有企业是在高度集中的计划经济体制条件下直接进行公司制改造的,造成很多企业形式上转为公司制企业,而实质上并耒真正建立完善的现代企业制度。公司治理结构的构建和完善是建立现代企业制度的核心内容,是我国国有企业改制的核心问题,因此,建立各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,是国有企业改制的关键所在。     

略谈董事会秘书之二

我国对国有企业进行公司制改造，其核心是要理顺产权关系，构建一个科学规范的公司治理结构。《中华人民共和国公司法》颁布实施后，公司的法人治理结构日益完善，董事会秘书（以下简称“董秘”）的地位和作用也逐步得到肯定。但目前在公司制企业的组建中，董秘的设置和配备仍存在不少问题。     

关于完善公司治理结构的思考

笔者认为深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术的管理创新,其核心是产权改革。改革成败的关键是完善公司治理结构。本文通过对我国公司治理结构现状的分析,提出了完善公司治理结构与治理机制的对策。     

浅析国有企业在完善公司治理中加强党的领导

国有企业改革是我国近些年政府部门关注的重点内容，目前多数国有企业根据国家对企业的治理规划，不断优化企业内部的管理水平，以此来构建与现代化企业相符的制度体系，为二十大的顺利召开和未来企业发展方向的制定奠定基础。本文主要从“全面加强政治建设，坚决拥护‘两个确立’、做到‘两个维护’”“在完善公司治理中抓好后继有人这个根本大计，建设高素质干部人才队伍”等方面，研究分析国有企业如何更好地在完善公司治理中加强党的领导，筑牢“根”和“魂”。     

上市公司治理结构制度缺陷及改进措施

随着我国市场经济的发展和国有企业改革的进一步深化,公司治理和财务治理作为重要的研究课题日益受到学术界的广泛关注,强化公司治理和财务治理对于规范企业运作、提升股东价值具有重要的理论和现实意义.本文探讨了当前我国上市公司治理结构的制度缺陷并提出了相应的改进措施.     

关于公司治理结构的探讨

江泽民同志在党的十五大报告中明确指出：“要探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度。”认真学习江泽民同志的这一重要思想,进一步加快国有企业改革,规范股份制改造、优化公司治理结构,是市场经济和国民经济发展的客观要求。 国有企业改革历时二十年,按照建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的要求;在产权、人事、经营、管理等方面进行了大胆和有益的探索和尝试,取得了巨大成效。今天国企改革到了“攻坚阶段”,“坚”在哪里？笔者认为公司的治理结构是改革的关键点和突破口。公司治理结构的调整有内…     

完善我国公司治理结构的法律思考

"公司治理结构是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种制度安排中实现各自的经济利益.公司治理结构应包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制."1991年,罗纳德@科斯《企业的性质》一文获得诺贝尔经济学奖,此时,我国国有企业改革正值进入建立现代企业制度的新阶段,因此,有关公司治理结构的研究在国内渐成燎原之势.公司治理结构的完善,尤其是上市公司的治理结构完善,不仅是经济管理层面的问题,而且是公司法修改中的一项重要内容.本文试着对我国公司治理结构进行法律考察,并在此基础上提出建议,以期对我国公司治理结构的完善有所帮助.     

论国有上市公司治理结构存在的问题及对策

现代企业制度的核心是公司治理.随着国有企业改革步伐的加快,国有控股的上市公司也不断地涌现.公司治理的问题同样也是国有控股上市公司治理的核心问题.本文针对我国国有控股上市公司的治理结构存在的问题进行了深入的分析,并提出完善我国国有企业公司治理结构的对策.     

加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。