践行“精简IT,敏捷商道” 引领创新首推“融合”战略

全球领先的信息与通信解决方案供应商--华为技术有限公司,日前宣布"2013华为云计算大会(HCC 2013)"在上海世博中心隆重开幕。今年,华为继续以"精简IT,敏捷商道"为主题,携手英特尔、SAP、希捷等众多全球合作伙伴积极探索IT基础设施创新,并首次推出IT领域创新的"Fusion"     

美国“安全”棒吓后的思考

9月13日,美国国会众议院常设特别情报委员会召开“中国的华为、中兴公司是否威胁美国国家安全”听证会;10月8日,美国众议院情报委员会发布关于“华为、中兴可能威胁美国国家通信安全”的报告。     

华为3Com质量管理体系：提升“好网络”价值

亲爱的读者朋友们，华为3Com“建设用户身边的好网络”专栏又与您见面了，在上一期，我们结合中国信息化的具体需求对华为3Com公司的整体情况做了简单的概述，本期则详细向您讲述华为3Com“以客户需求为核心”的质量文化。     

华为、中兴在美深陷“成长的烦恼”

2012年10月9日,美国众议院情报委员会在经过近一年的"调查"后公布了一份报告,认为华为与中兴两家中国公司对美国电信设备市场的影响会损害美国核心安全利益.并建议禁止涉及中兴和华为的并购活动,以及美国网络提供商或系统开发商需在华为、中兴之外另寻供应商等.其后,该委员会又于10月中旬正式启动对华为、中兴两家公司的第二轮调查.于是,中资企业再次在美国面临非商业性风险而"中枪"受挫,这一遭遇也给中国企业的国际化之路蒙上了阴影.     

华为“阳光2000”全国网络巡回研讨会在西安胜利闭幕

日前,华为"阳光2000"全国网络巡回研讨会在西安胜利闭幕。在历时两个月的巡回研讨会中,华为的技术和管理工程师走遍了全国28个城市,举办各类研讨会60余场,与会者累计近万人次。这次巡回研讨会是继2000年上半年的阳光巡展之后,华为第二次深入一线与用户面对面地     

华为中兴遭遇美国式“大肃反”

华为、中兴成功地将市场扩张到海外多个国家,却在美国屡屡受阻。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备“可能被用来针对美国民众进行间谍活动”,因此会给美国国家安全“带来风险”。这种欲加之罪,     

破局华为“员工自杀门”

在不到一年的时间里,连续发生四起员工自杀事件,华为无疑已陷入员工压力管理困局之中。     

华为3Com质星管理体系:捉升“好网络”价值

亲爱的读者朋友们,华为3Com“建设用户身边的好网络”专栏又和您见面了。在上一期,我们结合中国信息化的具体需求对华为3Com公司的整体情况做了简单的概述,本期则详细向您详细讲述华为3Com“以客户需求为核心”的质量文化。在当今社会,各行各业的传统业务正受到前所未有的挑战,网络将承载整个社会未来的动作与成长,质量是不可妥协的核心标准。为向广大客户提供高性价比,稳定可靠的产品和解决方案,华为3Com构筑了一整套严谨、专业、客观的质量保证体系,悄悄涵发、测试、生产、安装等流程的每一个细节。我们希望透过本期专栏的介绍,读者能够更清晰地了解华为3Com“好网络”背后的故事,也藉此形成判断“好网络”的核心准。     

股改主打“对价”牌

自股权分置改革(简称“股改”)以来,对“对价”的争论不绝于耳,因为这是股改能否成功的关键因素之一。一般认为,对价是非流通股股东为了获得流通权而给流通股股东的一种补偿。对价产生的背景极为复杂,造成现在操作起来没有统一的理论依据。对其的理解也是五花八门,但都不够全面。有人认为是一种对历史的补偿,也有人认为是购买流通权的代价。在《指导意见》中,对对价没有明确的规定,不过尚福林主席接受某国外媒体采访时将对价定义为“改变公司首次公开发行招股说明书条款的费用”。由于以市场化方式解决股权分置问题,其实质是非流通股股东与…     

浅析华为“做强做大”

企业做大做强一直是我们所追求的目标。所谓“大”,是指企业的规模,所谓“强”,是指企业具有强大的竞争力,尤其是核心竞争力。主要从资产规模、员工数量和销售额三个方面来衡量华为是否“做大”;从盈利能力、自主创新能力、经济贡献能力三个方面来衡量华为是否“做强”,并总结原因。     

“IT治理与信息安全座谈会暨参观华为研发基地”在深圳举办

正2013年12月28日,由《金融科技时代》杂志社主办的"IT治理与信息安全座谈会暨参观华为研发基地"在深圳举行。本次活动邀请了珠三角地区农信系统科技部门的负责人参加。会上,华为公司首席架构师王涛作了"华为IT治理与信息安全方案"的主题演讲。与会代表热烈讨论了当前热门的信息安全议题以及相关IT治理方案,会议还组织参观了华为研发基地。     

AI加速“应用现代化”，金融核心系统转型正当时

<正>9月20日，“华为全联接大会2023”在上海正式开幕，本届大会以“加速行业智能化”为主题，邀请众多客户、伙伴、技术专家、开发者共同探讨各行业迎接“大模型”“大算力”时代的可行方法及策略。华为数字金融军团CEO曹冲在演讲中指出，“应用现代化”的大趋势正演变为“平台+服务+AI”模式，围绕客户核心升级的全时态，华为发布金融级PaaS，全面升级分布式新核心3.0，助力金融核心应用现代化。     

中国将面临知识产权纠纷的“奥运会”

“国家和政府应该从政策、战略层面保护像华为、中兴、大唐这样的公司。”——网友(思科雇员)     

华为3Com，构建你身边的“好网络”

为了帮助大家更好地认识，了解和参与行业信息化网络建设，从本期开始，我们将和华为3Com公司开设“建设用户身边的好网络”文章专栏。透过专栏，读者将更清晰地了解居于全球IP技术领先地位的全业务解决方案供应商——华为3Com公司；感受华为3Com以客户需求为导向的质量文化；探讨对各行各业信息化的理解、认识和解决方案；了解创新技术对行业的前瞻影响及应用。相信这些从实践中来，到用户中去成功经验和深入思考，必定能使您“开卷有益”、“不虚此读”。     

2014华为IP技术年会召开，诠释“敏捷广域”新方案

在日前举办的2014年华为企业IP技术年会上,华为与国内各行业200多位专家及技术精英,围绕创新与实践,就IP网络业务、演进、运维等方面的技术创新和SDN商业实践成果进行了广泛研讨,并诠释“敏捷广域”解决方案,助力企业客户从容应对云时代挑战。     

并购经验“老生”谈

国际并购市场有风险，入市需谨慎。2005年中海油收购优尼科折戟，2008年华为收购3COM受挫，2009年中铝与力拓更是上演全球瞩目的旷世纠葛，进入2010年，光明乳业成功并购新西兰信联乳业，     

“价”驭股市

编者按本次于十月启动的一波行情,起源于美元的下跌及有关量化宽松的货币政策,但是当指数渐高之后,随着政府加强对物价上涨的调控力度,大盘的上涨也就暂告一个     

如何打造“能打仗、打胜仗”的组织

<正>我特别喜欢华为的一些理念,比如华为曾经在内部提出,“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。我在阿里带团队的时候,就觉得像带兵打仗一样,虽然我没有当过兵,阿里原则上也没有军队文化。但其实只要是业务团队,多多少少都会有点军队的感觉。商场如战场。商场和战场有很多相同的地方,比如充满对抗,充满不确定性,对于胜利都有强烈的渴望。和战场一样,在商场上打胜仗也是一件很重要很重要的事。     

对华为的员工激励问题的思考

激励作为现代企业管理的一个重要内容,是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径.文章研究了华为的员工激励情况,举出华为的员工激励的成功和不足之处,并对该公司如何改进员工激励进行思考,提出华为应树立"以人为本"思想,并在该理念下生发出几条思路,以便确定具体作法,最终达到良好的激励效果,实现企业的可持续发展.     

华为手机业务成功要素分析及对国产手机未来发展的启示

2012年第四季度,华为智能手机在全球市场上一跃上升到第三位,创造了国产手机在全球市场排名的新高。华为手机成功的原因可以归结为良好的品牌塑造,成功的营销策略和坚强的技术后盾。面对未来日益激烈的全球手机市场,华为的成功可以为其它国产手机业务在国内外市场的拓展提供有益的借鉴。