企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

基于知识创造的企业持续成长

知识是企业成长的动力,知识的积累与增长决定了企业的竞争力。企业不仅交流、吸收知识,更重要的是在不断的知识转换中整合、重构知识,形成企业持续创新能力与竞争优势。因此企业应培养知识吸收、知识创造能力,进而保持动态核心竞争力,促进企业持续成长。     

微型企业持续成长的影响因素及其作用关系

微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。在现有理论分析和文献综述的基础上在现有理论分析和文献综述的基础上,选取知识、能力、战略、政策支持、企业成长五要素构建理论模型企业成长五要素构建理论模型,探寻其相互作用关系和影响机理,是较为前沿的研究方法。本文通过对重庆359家微型企业的调查和实证研究家微型企业的调查和实证研究,认为微型企业自身的知识、能力和战略对企业成长产生直接正向影响直接正向影响,外部政策支持不对企业成长产生直接影响,而是通过影响知识和能力对企业成长产生间接影响;同时建议政府加强对微型企业的持续培训建议政府加强对微型企业的持续培训,丰富知识、提升能力提升能力,增强竞争力,促使其持续成长。     

机遇、竞争力与企业成长

企业成长应该是企业外延成长与内涵成长的统一。为使企业快速持续成长,应注意利用机遇,更应重视核心能力的培育,其中核心管理团队的建设更为关键。     

基于核心能力的高科技企业成长研究

企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线,以企业生命周期为分析框架,探讨了高科技企业成长战略。     

企业文化是什么?

笔者一直思考这样一个问题．企业文化的实质到底是什么？企业文化建设的根本目标是什么)或者说企业文化如何真正为企业的发展服务，在此．笔者想从一个著名的企业文化案例——科龙集团“万龙耕心”文化塑造工程谈起通过这一个案例来解答企业文化的实质到底是什么这一问题。     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

创新力与控制力的统一路径

市场营销学教授彭星闾曾经提出过一个“健康的管理”范式，在我国学术界引起了一定反响。他主张，企业的发展应坚持创新力与控制力的统一。所谓创新力，是指企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质，驱动企业获得更多的相对于竞争对手而言的差异性能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。所谓控制力，是指企业在生产经营活动中，     

基于核心能力的高新技术企业成长过程研究

根据能力本位的企业成长观,分析了高新技术企业成长过程中的制约因素,提出高新技术企业的成长过程是企业能力不断递进的过程.     

基于核心能力的高新技术企业成长过程研究

根据能力本位的企业成长观,分析了高新技术企业成长过程中的制约因素,提出高新技术企业的成长过程是企业能 力不断递进的过程。     

协同理论对企业持续成长能力的相互作用

企业是具有协同特性的自然、社会与人工一体化的复杂系统。产业选择能力、资源控制能力、技术创新能力、制度激励能力及其市场开拓能力是企业持续成长的基本能力构成。企业可持续发     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

物流企业成长能力的逻辑演进研究

阐述了物流企业成长概念及其描述方法,分别从物流企业内部和外部对物流企业成长的决定性因素的研究现状进行了回顾,其中重点论述了物流企业成长的能力决定理论。     

核心能力与民营科技企业的创新成长

核心能力是企业取得和保持竞争优势的关键 ,而创新是核心能力培育、巩固和更新的源泉。本文从企业成长过程的角度 ,审视民营科技企业创新成长与核心能力的关系;并重点分析了民营科技企业在不同的成长阶段 ,其核心能力的培育重点和企业创新内容不同。     

新创企业成长要素分析及成长模型构建

新创企业成长是学者们长期关注的热点课题,文章针对新创企业的特点分析,认为知识、能力、机会、战略是新创企业成长的核心要素,对新创企业成长有重要影响。构建了新创企业成长模型,认为新创企业应内外兼修、动静结合才能持续成长。     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

基于核心能力的企业可持续成长探析

企业必须建立自己的核心能力，并能够跟随环境的变化对核心能力加以动态管理，实现核心竞争优势的自我超越，在企业成长所必须的核心能力要素得到充足储备、甚至超前增长的条件下，通过价值创造，可以实现企业可持续成长和价值最大化的目标。