制药企业班组产品质量管理策略

药品作为特殊商品．其质量有特殊性．可概括为安全、有效、稳定、均一。对于制药企业来说质量是企业生存的根基．班组是企业产品的直接生产单位．是产品质量的直接监控者．班组生产工作开展的好坏．直接影响产品质量的优劣。药品生产质量管理规范（GoodManufactufingPractice．GMP）强调药品质量不是检验出来的．而是设计和生产出来的．班组的生产活动直接决定了产品的质量特性。因此．抓好班组产品的质量．是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。     

橡胶产品生产质量管理研究

如今的社会发展已进入了高速发展阶段,许多企业不再关注产品的质量而只是单纯的追逐经济上的利益,产品的质量问题受到了行业人士的较多关注。目前市场的竞争以及工业生产的需要对于橡胶产品的质量提出了更高的要求,橡胶产品生产企业不得不加强自身生产工艺和生产管理的提高来适应市场的要求。文章从目前我国橡胶企业生产所存在的问题出发,对橡胶产品质量较低的原因进行探究,并在此基础上提出加强橡胶产品生产质量管理的对策。     

改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；     

营销，构造“利益链”

营销的根本是满足需求。引申一步讲，就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求，这个需求不是某一点或一个环节的需求，而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个经营链条上，相关环节的需求不同而已。生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益，而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求，归根结底也是个人利益的需求。因而，企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程。     

营销,构造"利益链"

营销的根本是满足需求。引申一步讲，就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求，这个需求不是某一点或一个环节的需求，而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个经营链条上，相关环节的需求不同而已。生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益，而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求，归根结底也是个人利益的需求。因而，企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程。     

生产过程的分层质量管理

如何进行生产现场的质量管理,是质量工作者不断探索的课题之一. 一、生产过程分层质量管理的必要性 任何一个较为复杂的产品．从原材料、元器件投入.到产品出厂交付,都要在生产现场经历一个产品质量形成的生产过程。在这个过程中,要经过几十个乃至成百上千个子过程.     

“贯标”后更要在生产过程质量管理上下功夫

一、质量是企业的生命。质量是企业的饭碗。任何企业，在产品生产过程中都会存在质与量的选择。企业各级各类人员都应深思，要么求一时之利而毁企业之发展前程，要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工或报废而产生的额外成本，甚至会遭受顾客投诉、索赔，而损害企业的利益和名誉，影响企业的长期稳定发展。因此，加强企业生产过程质量管理，把质量管理贯穿于企业生产全过程，贯穿于产品实现全过程势在必行。     

试论企业产品成本管理及其控制

如今企业之间的竞争日益加剧,产品的价格直接决定了产品的核心竞争力,因此是否能够合理有效的降低产品的成本,在很大程度上也决定了企业将来的发展.产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位,因此为了保证企业的生存与发展,对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义,找出并且解决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的,有利于企业实现自身的战略化目标.一、加强成本管理的意义在市场竞争中,企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争,而产品成本是产品价格的重要组成部分,产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力.产品的价格反映了产品的价值,是一种货币的表现形式,不过在目前阶段,人们还不能够直接的计算出产品的价值,只能对产品的成本进行相应的估算.     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

如何做好生产管理

<正>伴随着21世纪的来临,随着市场经济的发展．市场竞争显得越来越激烈．产品的生产周期缩短,产品更新加快．产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡．产品上市时间缩短,质量日益提高,成本日趋降低,售后服务日趋完善;企业的管理模式、经营策略也日新月异,生产管理工作面临着很大挑战,如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题,因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。     

服装生产企业中的流程设计与管理

随着服装市场竞争日趋激烈,服装产品越来越向着小批量、多品类的方向发展,因而良好的流程设计与管理越来越成为服装企业的核心竞争力,关系到加工服装成品时的每一个生产环节及每一道工序,并最终影响到成品服装的质量与企业的效益。因此本文首先分析了服装企业生产涉及的流程与管理,然后提出了服装生产中流程与管理优化方向。     

企业产品生产质量控制的研究

文章分析企业生产产品过程质量的控制问题,给出企业产品生产过程质量控制系统结构,本文是对企业产品生产质量控制的实现过程进行的研究与探讨。     

药品生产企业质量管理体系文件与GMP文件的融合

《药品生产质量管理规范》(Good Manufacture Practice,GMP)是指导药品生产和质量管理的法规。是一套适用于药品生产企业的强制性标准,"规范"要求药品生产企业在质量管理、机构与人员、厂房与设施、设备、物料与产品、确认与验证、文件管理、生产管理等诸方面的质量控制做出了明确规定,要求生产企业应具备良好的生产设备,合理的生产过程,完善的质量管理和严格的检测系统,确保最终药品的质量符合法规要求。GMP所规定的内容,是药品加工企业必须达到的最基本     

浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析

石油化工企业在我国属于比较重要的产业类型,对于我国整体经济的发展有重要的影响。但是石油化工企业又是其中比较特殊的一种企业,因为其生产和管理都涉及到一些易燃和易爆或者是一些毒性的存在重大安全隐患的产品,所以其生产和管理的过程中和人员出现安全事故问题,对于人们和国家的生命和财产安全都存在威胁。笔者主要分析石油化工企业安全生产的问题以及相应的对策,希望为促进我国石油化工企业的安全生产和管理提供建议。     

基于成本管理的企业经济效益的提升策略

企业成本管理的对象不仅是产品,还要包括产品赖以形成的工程和工作以及产品的售后服务;管理的范围也不是某一工序,而是全过程;管理责任不是某一个人的,而是全员的;管理方法也因此应该多样的。所以,成本管理要从质量形成的全过程实行程序化、标准化,才能达到提升企业经济效益的预期目的。基于此,本文对基于成本管理的企业经济绩效的提升策略问题进行研究,旨在为企业的实践活动提供一定的管理信息。     

质量管理:企业的永恒主题

新的质量观世界上一些著名企业的高级主管最关心的是什么？一项最新的调查结果显示，是“质量”。质量改变着市场竞争的内涵，决定了企业如何制造产品或提供服务；质量改变着市场竞争的传统，使一些名不见经传的中小企业有机会与大公司一比高低。经济全球化加剧了市场竞争，也使得人们对质量的认识不断深化了。按照国际标准化组织的定义，质量是产品或服务满足规定或潜在需要的特征的总和。日本企业界则认为，质量管理中的质量不是生产出最好的产品，而是生产出使用户满意的产品。为此，它们将质量分为“理所当然的质量”和“有想力的质量”…     

航天产品外协管理研究

现如今,随着我国经济转型的不断深入,航空头航天技术得到了快速的发展.由于航天技术是一项较为复杂的系统工程,其中航空航天产品的设计生产难度较大,生产过程较为复杂,产品的质量要求较高.与此同时,航天产品的生产过程涉及的专业多、范围广,在具体的实现过程中需要多方面的单位进行协作生产.因此,航天产品的外协管理工作就成了研究的重点.本文针对航天产品的特点,首先对航天产品外协管理现状和存在问题进行了分析,并提出了加强航天产品外协管理的有效途径和做法,对航天产品外协管理质量的提升具有较高的指导意义.     

经济危机环境下的客户关系管理

在现代市场竞争中,随着企业生产技术和生产效率的提高,产品的技术差异和质量差别愈来愈小。市场竞争的焦点已不再是产品本身,而是以争夺客户为竞争目标,以提高客户价值的增值服务为手段。在某种意义上说,企业竞争的成败关键是在客户关系的管理上。客户关系管理一方面通过提供更快捷和周到的优质服务吸引、保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理来降低企业的成本。特别是在当前全球金融危机的形势下,客户关系管理就显得尤为重要。     

改进质量 突出肯綮

全面质量管理在我国开展已有20年的时间，但是，我国的产品质量与国际先进的企业集团相比还有很大的差距。究其原因，有些企业一旦生产出成型产品，就开始守摊子、吃老本，不是真正把气力放在改进产品上，而是用在怎样降低生产成本和把广告做得更好的筹划上．把大量精力耗费在打价格战上，质量停滞甚至滑坡。因此，提高产品质量，需要持之以恒的质量改进工作。     

广西农药产品生产及质量管理存在问题的研讨

介绍广西农药生产流通领域的质量状况，并对广西农药生产领域的存在问题以及广西农药企业质量管理、产品质量的存在问题进行探讨。同时对加强广西农药产品的生产管理及质量管理问题，提出看法和建议。