森工企业管理体制改革初探

通过对吉林省森工企业管理体制存在问题的分析，提出解决森工企业改革发展的新思路，提出从体制上解决森工企业发展的障碍性问题。推动林区的发展，彻底解决林农矛盾。     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

企业人力资源成本会计初探

步入知识经济时代，人力资源将成为重要的资源，特别是在企业管理中，为获取人力资源而付出的代价越来越大，这就给企业管理者如何加强人力资源管理提出了新的挑战，特别是投资于人力资源的成本如何确定，它是否会给企业带来效益，这些问题亟待解决。可以预见，随着社会的发展，人力的单位成本不断增加（受教育程度提高），人力资源成本将成为21世纪企业成本中最重要的组成部分之一，接下来本文从人力资源几个概念入手，对其内容和管理进行初步探析。     

建设现代新型国有森工企业对策初探

对建设现代新型国有森工企业的对策进行了探讨。认为:只有注重在建设大美、富强、文明、和谐和幸福森工企业上下功夫,才能最终实现全面建设现代新型国有森工企业的目标。大美的核心是培育好森林资源,改善林区生态环境;富强的要点是通过强化管理和改革、增强企业经济实力;文明包括精神文明和政治文明;和谐根本是办实事,安民心。     

森工企业制造费用及管理费分配方法初探

黑龙江省森工企业的林业局,既有木材生产又有营林生产、多种经营、天然林保护工程项目和林产工业及多种经营项目,且经营方式也不尽相同.     

企业人力资源配置的目的和意义

人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益.     

缓解森工企业“两危”对策初探

我国森工企业的“两危”,已发展成为社会性的重大问题,到了非解决不可的程度,正在引起各级领导、社会各界、广大林业工作者的关注。下面联系松花江林区的实际,对森工企业“两危”的成因和对策,谈点个人的粗浅看法。     

国有森工企业跨跃式发展途径的探讨

1 深化企业改革 ,全面推行市场化运行机制(1)减员增效 ,大力压缩非生产人员。森工企业经营机制在运行中表现出的效率不高、人浮于事等现象主要源自内部机构臃肿、人满为患。所以 ,要提高工作效率 ,形成团队旺盛的工作势头 ,就必须精简机构 ,大力压缩非生产人员。苇河局2001年末非生产人员共3205人。2002年初经过广辟分流渠道 ,非生产人员压缩到2410人。其中 ,局机关198人 ,精简到120人。这一举措增强了干部职工的忧患意识 ,提高了工作效率。(2)盘活资产 ,努力提高资本运营效率。由于森工企业在新形势下重新定位 ,使先期投入的生产生活方面的…     

一个大型国有森工企业成功崛起之路

东京城林业局自2004年新一届党政班子组建以来，树立落实科学发展观，采取一系列超常措施，使企业负重崛起．在强化管理、保护资源、精兵简政、转换机制、发展替代产业和为民多办实事上实现自主创新与快速发展．     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,其核心内容就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业,它在创造经济效益的同时,又创造了生态效益和社会效益,这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性,本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析,进而提出相应的对策措施.     

森工企业发展高效生态农业的着力点

目前,森工企业拥有的一定数量农业耕地,是森 工企业发展多种经营的重要基础,为森工企业冗员分流,职工群众致富奔小康提供了有效平台。森工企业如何利用这些有限的农业耕地资源,以获取最大的经济效益,同时又兼顾社会效益和生态效益,其最佳途径就是发展高效生态农业。本文就此谈几点见解。     

发展森工绿色产品的探讨

本文阐述了发展森工绿色产品的条件及项目选择 ,提出了具体的保证措施 ,对森工企业发展绿色产品具有一定的参考作用     

浅谈森工企业档案管理

本文从森工企业档案管理的现状入手,对森工企业如何管理档案资料,为企业经济建设服务提出了具体的对策.     

森工企业发展亟待解决的政策性问题

本文就国有林区森工特有的企业特征进行分析 ,阐述了森工企业自身难以克服的体制性障碍 ,提出了解决森工企业发展的政策性建议 ,以期发展林区经济     

天然林保护工程对森工企业的影响及对策

通过对国家实施天然林保护工程给森工企业带来的正负两方面影响的分析,提出了要大力调整产业结构,积极拓宽就业门路,安置职工再就业,加大企业改革力度,强化企业管理,实施对外开放等对策,真正实施好天然林保护工程。     

森工企业办社会的问题及对策

森工企业创建初期为了解决职工的生活需要,承担了企业办社会的职能,随着形势的发展,企业办社会已成为制约森工企业发展的沉重包袱。为此,提出分离企业办社会中的主要问题、基本思路和建议。     

对森工企业改革与发展问题的思考

针对森工企业体制不顺、机制不活、重复建设、效率不高、效益低下、人才流失等问题,提出了深化森工企业体制改革是适应社会主义市场经济体制的必然要求,并对森工企业如何改革与发展进行了详细的论述。