论集团公司对子公司的财务控制

在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标[编者按]     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

九州通集团内部控制的数字化转型

数字技术的兴起促使九州通集团对内部控制系统进行变革,从而实现了内部控制系统的集中化、集成化、自动化和智能化。其内部控制系统数字化转型的过程体现出人才队伍专业化、控制流程系统化和内部管理一体化等特点,这为未来其他企业调整优化内部控制系统提供了经验和借鉴。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司控制的重要方法,本文通过分析企业集团公司对子公司在进行财务控制时的现状分析,并提出相应的对策与建议。     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

如何有效实现股份公司对子公司的财务控制

股份公司究竟怎样选择对控股子公司的管理模式？集权和分权的度应该如何把握？股份公司通过具体的管理手段和资源配置，逐步摸索出一套有利于股份公司长远发展和实现价值最大化的管理方法。本文对此进行探讨。     

数字化转型背景下医疗器械行业财务内部控制的变革路径研究

文章以医疗器械行业为对象,着重探讨了数字化背景下财务内部控制的变革路径。首先,通过对内部控制和数字化转型的理论框架进行梳理,为后续的分析奠定基础。其次,深入分析了医疗器械行业在财务内部控制方面的现状及存在的问题,并强调了数字化转型的重要性。构建基于云计算的财务内部控制平台、制定基于数字化策略的财务内部控制关键步骤与监控机制、优化基于大数据知识的财务内部控制教育培训和人才引进策略是财务内控变革的核心路径。最后,借助具体的案例分析,进一步证实这一结论的实用性与有效性,以期为行业的数字化转型提供有力的理论支撑和实践指导。     

做好集团子公司内控建设的思考

SN集团为北京市国资委管辖的一家大型集团公司。为进一步提高集团整体风险防范能力,持续完善集团内控体系,SN集团决定加快推进各企业内部控制体系构建工作,计划整体建立起较为完善的内部控制体系,实现集团内控体系全覆盖,以有效防控企业经营风险,提升企业管理水平。本文将以此为研究背景,对如何做好集团子公司内控建设的相关问题进行研究,旨在为促进集团子公司的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

民营企业集团及控制上市公司内部财务控制研究

近几年民营企业集团及控制上市公司发展迅速,在规模扩张、多元化经营等方面都得到了超常规发展,但由于民营企业集团是一个企业群体,具有更为复杂的财务关系,构建内部财务控制体系成为维护各方利益、减少内部财务矛盾、防范财务风险的重要手段。     

子公司财务舞弊与集团内部风险传染研究

如何防范子公司财务舞弊、降低集团内部风险传染一直是集团企业管理层不断研究的重要课题,同时也是促进企业长期稳定发展的重要基础。基于此,笔者将围绕集团企业与子公司之间的财务舞弊与风险传染等问题,从基本概述、现状、成因以及对策等多个角度对其展开详细的阐述,希望以下笔者结合自身经验对财务舞弊与风险传染所提出的意见和建议可以对相关集团企业的管理人员有所裨益。     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点，不仅经营范围广、分支机构多，而且物资流和资金流也较大，妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要，这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作，又要充分调动各子公司的积极性，引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

对集团企业内部财务控制问题的探讨

集团企业的财务控制是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系。从企业机制角度分析,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消耗最小、资源利用效率最高、企业价值最大。