河北省新型研发机构发展对策建议

新型研发机构伴随着经济发展和产业化升级对科技依赖的增强产生并发展,已成为科技创新的新生力量。河北省新型研发机构起步较晚,尚处于探索阶段。论文在分析河北省新型研发机构发展环境基础上提出河北省新型研发机构发展的对策。     

企业财务管理中加快业财融合的对策建议

随着经济市场的确立,以及经济全球化发展,企业管理为了跟上现代社会发展的脚步,必须改革管理方式.在新形势下,传统的财务管理方式已经不能适应和满足企业的发展需求,必须加快业财融合,通过业财融合提高企业财务管理水平,不仅能保障企业在新时期发展的背景下稳定开展工作,还能提高企业财务管理工作价值.本文通过分析在新时期实现企业业财融合的意义,提出了加快业财融合的措施.     

浅析科研项目会计师队伍建设

项目会计师作为业财融合的典型突破口,日益受到企业与科研院所的重视,如何建立一支适应企业内在项目管理现状、符合科研经费管理要求的高素质项目会计师队伍,为财务会计向管理转型提供发展范例,是当前的重要研究课题,本文就此进行探讨.     

业财融合视角下加强企业资金预算管理的对策建议

面对日益激烈的市场竞争,很多企业通过实施业财融合来提高财务管理水平和市场竞争力。资金预算管理作为全面预算管理中最重要的组成部分,对于企业实现高质量发展具有重要意义。本文基于业财融合视角,通过阐述企业资金预算管理的重要性,分析企业资金预算管理中存在的问题,最后提出相关对策建议,以期为企业提升资金预算管理水平、实现经济效益最大化提供借鉴参考。     

我国新型研发机构发展现状研究

本研究归纳总结了新型研发机构产生的背景,同时着重分析了我国现有新型研发组织的发展现状和主要特点,最后对江苏科技体制改革的试验田——江苏省产业技术研究院的管理体制和运行机制做了简要介绍。     

完善预算外资金管理时几点建议

预算外资金就是在国家和政府财政预算之外而存在的收支计划资金．它是相对于预算内资金而存在的．是我国社会主义财政特有的财政范畴，包括行政事业性收费、基金和附加收入、主管部门集中上缴资金、乡自筹和乡统筹资金、其他未纳人预算管理的财政性资金等。     

新型研发机构财务管理问题及策略研究

近几年,新型研发机构在全国各地大量涌现,为科技创新和科技成果产业化做出了积极的贡献。随着创新驱动发展战略的深入实施,新型研发机构的数量继续呈增加态势,同时在新型研发机构发展的过程中也凸显财务管理方面存在的短板,在新型研发机构的经营预算、成果转化、经营行为事后监督中没有很好利用财务管理的职能作用。笔者基于对新型研发机构经营特点的分析,探讨新型研发机构财务管理中出现的问题及策略研究,希望能促进新型研发机构提升财务管理能力和管理水平。     

江苏企业研发机构研发投入特征研究

本文在问卷调查和座谈调研的基础上,分析了江苏企业研发机构的研发投入特征;研究表明,自有资金是企业研发投入的最主要来源,企业发展和创新战略、市场预期是影响企业研发投入的最主要的两个因素,且大部分企业在缺乏资金时对研发投入仍比较积极,同时,企业更期望稳定的政府资金支持方式;最后,本文还从落实创新优惠政策、支持企业加强人才队伍建设、鼓励企业深入产学研合作、降低企业研发门槛等四个方面,提出加大企业研发投入的对策建议。     

宿迁市企业研发机构建设发展状况及对策建议

文章结合统计数据,阐述了宿迁市企业研发机构建设现状,深入剖析了其存在问题和不足,并提出切实可行的对策建议,为加快企业研发机构建设、提升企业研发机构创新能力提供参考。     

企业财务管理中业财融合研究

合理的财务管理,可以降低企业成本、提高效率,从而增加盈利能力和市场竞争力。然而,在传统的企业财务管理模式下,财务决策与业务决策相对独立,财务目标与业务目标之间存在一定程度的割裂,导致资源的不合理配置和机会的浪费。在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要寻找有效的方法来提高自身竞争力和可持续发展能力。业财融合不仅可以提高财务管理的效果,实现财务目标与业务目标的有机统一,还可以提升企业的综合竞争力,为企业的可持续发展提供坚实支撑。本文对企业财务管理中业财融合进行了深入研究,对业财融合的含义及其在企业财务管理中的作用和影响进行了分析,并针对企业财务管理中业财融合面临的诸多挑战提出了相应的优化措施,以期为企业提高业财融合能力和财务管理水平提供借鉴。     

完善公立医院全面预算管理机制的探索

全面预算管理是公立医院高质量发展的重要内容,本文阐述了全面预算管理的内涵实质,分析了全面预算管理与战略目标、运营管理、内部控制的逻辑联系,总结了公立医院全面预算管理存在的不足,提出了完善公立医院全面预算管理机制的思路,为公立医院全面预算管理工作提供参考。     

基于ISO 26000的研发机构管理新思路

随着ISO 26000标准的正式发布,企业社会责任建设进入了一个新的阶段,这是社会的推动也是企业自身的需求。按履行社会责任的方式进行运作,企业才能获得持久的竞争力。研发机构的管理和效率关系着我国的科技创新和社会进步。文章依据ISO 26000标准的核心思想,探讨了对研发机构管理的新思路。     

宿迂市企业研发机构建设发展状况及对策建议

文章结合统计数据,阐述了宿迁市企业研发机构建设现状,深入剖析了其存在问题和不足,并提出切实可行的对策建议,为加快企业研发机构建设、提升企业研发机构创新能力提供参考。     

宁波市新型研发机构建设成效提升对策的研究

当前,宁波市积极响应国家号召,打造出了一批技术相对成熟、人才数量较多、团队配合出众、创新程度高的新型研发机构,随着科技、政策、文化、经济的融合,促进了新型研发机构的建设进度和发展。为提升宁波市新型研发机构的建设成效,文章采用文献资料调查法、统计分析法等,调查了宁波市新型研发机构的发展与建设现状,对宁波市新型研发机构建设成效进行分析,从政府工作效率、人才引进培养及内部结构管理体系等方面出发,针对其中存在的问题提出相应的对策建议,为宁波市提升新型研发机构建设成效做好准备,为向第二个百年奋斗目标进军打下基础。     

业财融合在采购管理中的应用

在社会经济快速发展的背景下,市场竞争非常激烈,而实施业财融合是增强企业竞争实力,提升经营管理水平的主要方式。当前阶段,多个领域纷纷开展了财务管理和业务管理的融合工作,将其应用于采购管理环节中,可以产生极好的效果。在本篇文章中,主要论述了采购管理期间对于业财融合的实际应用。     

业财融合下企业财务管理的对策

在新形势、新环境下,全球化竞争越来越激烈,大数据、云计算的发展给企业的管理模式带来了巨大的冲击.会计不再是简单的记账,而是要从业务的角度去考虑问题,业财融合刻不容缓.本文从业财融合的必要性及业财融合下财务管理的职能出发,探讨企业财务管理存在的问题及对策.     

国有企业预算编制存在的问题及建议 ——基于全面预算管理视角下

近年来,随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善,国有资本改制、重组工作不断推进、深化,国有企业要紧跟时代发展的步伐,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强、做优,"计划经济"思维方式和管理制度已不能适用市场经济的需求,灵活运用现代化的企业管理理念和方法才能有效提高国有企业自身的竞争能力.在现如今的企业管理中,全面预...