关于国有企业人才招聘的几点思考

招聘是现代企业人力资源管理的关键环节,同时也是人力资源开发和管理的基础性工作,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着我国市场经济的不断深入,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,严重削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。     

对企业招聘活动的几点思考

招聘活动是企业进行人力资源管理活动的第一步,“把人选对”越来越受到企业的重视,本文对企业的招聘活动需要注意的几个方面进行了探讨,为企业招聘活动的有效实施提供了一些参考依据。     

中小企业人员招聘探析

摘要：中小企业人员招聘是解决中小企业人力资源供小于求的一种措施，我国中小企业对于我国国民经济的发展和社会的进步具有重要意义，中小企业解决了我国绝大部分的就业人口，而中小企业的招聘是解决就业人口的重要方式，但是在目前的中小企业的招聘过程中也存在招聘的基础工作不完善、甄选的科学性差及招聘准备工作不充分等问题，有效地分析这些问题存在的原因，对于优化中小企业的招聘工作，更好实现招聘工作在中小企业人力资源管理活动中的重要地位乃至于更好地实现中小企业为国民经济服务的目标和促进社会的进步具有重要意义。     

中小企业人员招聘探析

中小企业人员招聘是解决中小企业人力资源供小于求的一种措施，我国中小企业对于我国国民经济的发展和社会的进步具有重要意义，中小企业解决了我国绝大部分的就业人口，而中小企业的招聘是解决就业人口的重要方式，但是在目前的中小企业的招聘过程中也存在招聘的基础工作不完善、甄选的科学性差及招聘准备工作不充分等问题，有效地分析这些问题存在的原因，对于优化中小企业的招聘工作，更好实现招聘工作在中小企业人力资源管理活动中的重要地位乃至于更好地实现中小企业为国民经济服务的目标和促进社会的进步具有重要意义。     

名企招聘工作中的“特色菜”

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的构成．有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、     

企业营销人员的招聘探析

本文以石化企业市场营销人员的招聘为背景,深入浅出地介绍了营销人员的特点和共同点,并详细的说明了企业在营销人员招聘中应注意的事项。为企业能够招聘到优秀营销人员,组建优秀的营销团队提供保障和依据。     

国企招聘管理问题调研及思考

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。     

企业人力资源管理工作中人员招聘问题分析及对策

人力资源管理工作应该受到企业的重视,进而得以保障自身企业的发展和建设.但现今很多企业人力资源管理的工作都存在很大的问题,人力资源管理工作质量和效率得不到保障,进而企业的发展和建设会受到严重的影响,企业只有做好招聘工作并保障人力资源管理水平,才能够推动企业稳定的发展建设.笔者将详细针对企业人力资源管理工作中人员招聘问题进行分析,然后针对问题探究应对策略,进而为企业发展奠定良好的保障.     

素质模型在企业人员招聘中的应用研究

企业的人力资源管理实践不断的向世人证明,在员工的绩效创造过程中,员工是否具有胜任其岗位工作的知识、技巧、品质和工作能力,对于企业能否立于不败之地是非常重要的,因此企业越来越要求重视对员工素质的测评。胜任特征模型的提出是建立在对人进行科学地评价、分析、鉴定的技术和方法之上,它的实际意义显而易见。中小企业通过素质模型的建立,为人才招聘提供了较为客观的标准,在遵循有效的招聘甄选决策的同时,提高了企业招聘人员的质量。     

基于工作流程的课程整体设计——以人员招聘与任用课程为例

<正>依据"以学生为主体,以能力为本位"的高职高专教育教学原则,加强对学生实践技能的训练和培养,强化学生将专业知识转化成专业技能,是当前持续深入改革高职教育的重要任务。因此,我们依据企业中招聘工作的流程对本课程的教学目标以及实训过程进行了教学过程再造,随着课程实训项目和任务     

大中型企业人员招聘途径的分析与思考

随着我国经济的飞速发展,企业的不断进步,如何获取企业发展所需的人才就成为每个企业必须研究的课题。本文通过分析当前大中型企业人员招聘工作的开展情况,进而指出了大中型企业做好招聘工作对于企业发展的重要意义,最后提出了大中型企业人员招聘途径的分析与思考,并对招聘过程中存在的问题提出相关建议,力争为人力资源招聘提供参考。     

关于开展离退休人员工作的几点思考

国家一直以来就非常重视离退休人员的工作,在党的十八大报告中亦有所体现。关注、关心离退休人员,做好离退休人员工作,从多角度、全方位站在党的建设和人力资源发展的高度来抓紧抓好,是任何一个单位和组织的重要选择和部署。在做好离退休人员的工作中,要积极探索并逐步完善离退休人员的工作机制,寻求新的途径,探索新的方法,总结新的经验,精心     

自治区审计厅事业单位招聘人员面试工作圆满结束

5月16日,自治区审计厅对进入8个招聘岗位面试程序的23名考生进行了面试测评。经过激励角逐,8名考生进入了体验、考察阶段。     

浅谈人员招聘过程中的匹配问题

在人员招聘工作中,匹配问题对招聘效果起着至关重要的影响,招聘过程就是企业与应聘人员两者进行匹配以及双方博弈的过程。本文将从人职匹配、人企匹配、人岗匹配、人与人的匹配等四个方面进行匹配问题的分析,并从两个方面说明如何才能实现最佳匹配状态。     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

背景调查在人员招聘中的作用

背景调查作为企业招聘考察的一种方式，越来越受到企业的重视。背景调查工作做得好与不好不仅关系到企业是否能招聘到合适的人才，而且能帮助企业屏蔽用人风险，减少企业损失，提升人力资源部的战略性管理职能。文章针对背景调查对企业招聘中存在的问题，提出具有可操作性的对策，进而改善企业人员的筛选机制，提高企业的核心竞争力，对企业的发展起到积极的推动作用。