2002年中国十大并购事件点评

相对于全球并购市场的低迷，2002年中国并购活动仍是不断升温，颇有风景这边独好之意。除了中国移动收购8省移动公司资产以其过百亿美元的规模当之无愧地跻身于全球并购列强之外，一系列大大小小的并购交易也在不同的领域以其独特的交易方式和行业影响力正在明显地塑造中国新的产业格局和与全球经济接轨的方式。     

中国并购：2002年亚洲及全球最活跃的市场——2002年中国上市公司并购分析

据国际专业机构统计，2002年中国是亚洲乃至全球并购最为活跃的市场。     

我国企业跨国并购的对策研究

一、我国企业跨国并购势在必行 据英国调查公司公布的数据显示，截止到2006年11月16日，当年全球企业并购金额已高达33680亿美元，超过历史最高点2002年的33320亿美元。其中，跨国并购约占全球企业并购市场份额的70%左右，可见，跨国并购已成为全球企业并购及对外直接投资的主流模式。     

并购2006

全球并购研究中心在2001年启动了中国十大并购事件和中国十大并购人物的评选,至今已经是第七年了。回头看看,颇有感慨。其一,当年并购乃旁门左道之技,并购人物也为无事生非之徒,拉了单子,也无入正眼相看,不过是小圈子游戏而已。不经意中,这两年里,并购突然进入主流市场,并购人物也声望日盛。     

曹远征:国内企业并购元年五大趋势

<正> 中银国际首席经济学家曹远征在“博鳌二十一世纪经济论坛”首次公布了中银国际作为权威中介机构对2002年全球并购的研究结果,而从对全球并购十大排名的分析中,并购特点和趋势也突显出来。     

近看企业并购中的文化整合

近些年来．全球企业出现了并购的新浪潮．众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购，转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。     

我国在全球并购中的战略思考

据有关统计资料显示,跨国并购已成为跨国直接投资中的主要方式。尽管全球并购热潮渐退,中国的并购交易却快速发展,在亚太区居于领先地位。2002年,中国以吸收500亿美元投资,首次成为超过美国的世界第一引资大国。中国加入全球性的交购会给我们带来什么样的影响,我们该有怎样的战略思考呢?     

案倒分析 用股权俘获核心技术

2004年，对于“出海”的中国企业来说是一个极不寻常的一年。这一年，中国的企业无论是从传统制造业领域、还是PC等新型领域都在进行规模如此之大的海外并购，这些海外并购第一次在全球范围内吸引了世人的眼球。美国《商业周刊》2004年12月20日的文章指出：“中国走向海外并购时代。”     

国际兼并浪潮和我国国有企业并购

进入20世纪90年代以来，全球掀起了第五次并购浪潮。据联合国贸发会的统计，跨国并购从1996年的1630亿美元增至1998年的4110亿美元，1999年又猛增了200亿美元。可以断言，并购已成为跨国企业对外投资的通行方式。随着加入WTO，中国将被纳入到全球一体化当中，全球范围内的竞争不可避免。而作为国民经济命脉的国有企业不能脱离这个历史潮流，而应该顺应这个历史潮流转变观念，重新定位。     

诚信——审计事业健康发展的生命线

2002年,全球并购市场普遍不景气。从毕马威刚完成每半年一次的全球收购合并活动大型调查结果看,2002年全年的环球并购活动金额达9960亿元(美元),较2001年的近19000亿美元,减少47％:以交易数计,2002年的宗数亦较上年减少20％,由近203万宗,降至170多万宗。而美国在线——时代华纳从令人称羡的“美满婚姻”演变为“最为失败的合并范例”,更加深了市场对并购的疑虑。同时,世界经济大环境的种种不确     

全球媒体并购浪潮出现的原因探析

近10年来，全球媒体并购现象愈演愈烈，形成势不可当的热潮。而中国的媒体是国有资产，媒体产业是国有产业，与西方媒介资本产业的并购性质不同。     

中国:直面第三次购并浪潮的到来

2002年被称为“中国并购年”,多部有关购并问题的重要管理条例和法规的出台,表明中国正以澎湃之势掀起了它的第三次购并浪潮,推动中国并购浪潮的动力在于高速发展的中国经济本身,它呈现出显著的特点。     

并购财务风险的识别与防范

2010年中国并购交易的数量和披露金额均创下历史新高。根据普华永道公布的数据，2010年公布的并购交易数量达到4251宗，披露的交易金额超过2000亿美元，较2009年分别增长了16％和27％。根据麦肯锡的统计数据，在过去的20年内，全球大型企业兼并案例中，取得成功的不到一半，而中国的海外兼并案中有近三分之二不成功。     

中国并购突然高调

上个世纪90年代中期以来的全球企业购并呈直线上升趋势。2000年,全球企业并购活动随着全球股市一道进入高潮;然而进入2001年,全球并购热潮急剧降温;到了2002年,由于受到世界经济增长乏力、主要股市下跌、美国经济的衰退,乃至“9·11”事件、安然事件的影响,全球并购活动无论其总规模还是交易次数,都日渐萎缩。中国2001年加入世贸组织后,经济的全面国际化推动本土企业的外向联合,这恰恰与跨国公司的海     

2002中国十大并购人物 全球十大并购人物

由中国社会科学院全球并购研究中心和北京万盟投资管理公司联合主办的2002年度“中国十大并购人物”与“全球十大并购人物”评选结果揭晓。本次评选根据并购过程中承受的压力、并购手段与技巧、行业影响力、并购规模、并购技术创新等五项指标作为遴选的标准,由主办方的专业人士及金融界资深专家组成的评委评定。本刊受主办者委托发布评选结果。     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状 近年来，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资，实现进军海外市场。与发达国家相比，我国的海外并购起步较晚，其始于20世纪80年代，但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢，无论规模还是数量还是寥寥可数。从2002年到现在，我国企业的海外并购如雨后春笋般涌现，掀起了一股海外并购的浪潮，其发展规模与速度都急速扩张。     

全球企业并购的驱动力、挑战和风险防范

在市场经济的背景下,企业也是一种资源,一种商品。随着世界经济全球化的进展,企业并购也得到了高速的发展。中国国际金融有限公司总裁朱云来在第九届中国发展高层论坛上指出,全球的并购市场在2002年     

外资并购对中国经济的利弊分析

中国作为全球最有经济活力的国家之一,日益被跨国公司视为潜力巨大的投资市场。近几年来,外资并购我国本土企业的成交纪录不断刷新,我国外资并购逐渐呈现出迅猛发展之势。但必须指出的是,外资并购对中国经济具有双重性影响。因此有必要针对外资并购对中国经济的利弊进行深入的分析和研究。     

企业并购中文化整合模式及操作方法研究

一、企业并购———中国经济的新浪潮席卷全球的企业并购在最近几年日趋升温,并购浪潮一浪高过一浪。有美国在线与时代华纳的携手,也有波音和麦道的合作,更有新惠普这艘巨型航母的诞生。中国企业也不甘寂寞。三九集团在12年中以收购和兼并的方式将100多家亏损或经营不善的国有企业纳入自己的门户,海尔集团更是有不俗的表现,采用“休克鱼疗法”使百家半死不活的企业重新焕发出勃勃生机。不仅如此,相当一部分中国企业还走上了以跨国并购来开拓海外市场的道路。2002年1月,中海油斥资5.85亿元收购西班牙国家石油公司在印尼的部分油田资产,成为目…     

近看企业并购中的文化整合——访国际企业文化管理咨询公司(ICM)总经理马克·雷诺

近些年来,全球企业出现了并购的新浪潮,众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国,据不完全统计,20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购,转移存量资产达上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的PC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。