制造型企业基层管理者管理素质与一线员工流失率的研究

近些年,我国制造业企业面临最大的问题就是一线员工流失率高,以往学者都致力于研究公司层面的措施来降低一线员工的流失率,本文认为基层管理者是与一线员工接触最多的管理层,所以我们可以对基层管理者素质加以研究,以期能够降低一线员工的流失率。     

对员工的“无罪假定”

有句话说得好,有什么样的员工就有什么样的管理者,有什么样的管理者,就有什么样的员工。如果这句话成立,那么,员工其实也是管理者,因为员工造就了管理者的风格与内容。     

对问题员工不要轻易言弃

本文对目前组织中问题员工的表现形式及形成原因进行了归纳与分析,指出组织对问题员工应该采取的态度,提出针对不同问题员工的不同解决方案,使“问题”员工变为高绩效员工,进而使组织成为一个员工关系融洽的高绩效团队。     

让员工午睡的性价比

午后小憩是全世界工作场合中的常见现象。但在美国，工作时间睡觉还是让许多管理者蹙眉。     

酒店员工竞聘上岗调查报告

一支勤勉敬业、善打硬仗的员工队伍是酒店最宝贵的财富。“没有不好的员工，只有不称职的管理者。”员工的潜力需要管理人员运用科学的方法去不断发掘。2005年3月份，我所调查的酒店为了改革形势和上级工作要求，经过充分的调查研究和周密的策划部署．     

解决员工归属感 培养员工忠诚度

十多年前管理者口里就常喊：“我们每个人都要有主人翁意识!”并要求员工对企业产生归属感,把企业当成家。那么实施效果如何？口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙花一现,甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。造成这种结局的原因有很多,从企业主体来讲,人是最根本的因素。     

如何管理有个性的员工？

现在企业里的员工已越发的有自己的思想，这更使管理者感到有一定的压力存在。     

员工管理不可“一视同仁”

<正> 面对员工存在的"自然差异",管理者不能一味强调对员工"一视同仁",而要因人而异实行差异化管理。对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:"我对他们都是一视同仁"。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来,因而有许多差异。     

为什么你的员工执行力差?

对于员工来说,发挥主观能动性自然是好的,但对管理者来说,如果只盯着员工,期待他们自觉自动,不仅不现实,更是管理上的失职.因为影响员工执行力的两大因素:一是员工本身,二是员工的直接上级.管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任.     

员工忠诚度：企业与员工间的太极推手

当今企业在经营管理过程中，员工忠诚度业已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。[编者按]     

酒店对知识型员工的管理

知识型员工是酒店的核心员工,是实现酒店可持续发展、提高竞争优势、更好地为宾客服务的重要保障。酒店管理中最重要的是对人的管理,而酒店企业80%的效益是由最关键的20%的员工所创造的。进入新世纪,酒店企业之间的竞争说到底就是“最关键员工“的竞争,即知识的竞争。所以,     

中小型企业的员工激励机制现状

随着经济体制改革的不断深入,企业面临严重的挑战。特别是那些生产技术落后,员工素质低,产业结构不合理的中小型企业更是举步维艰。在这样的形势下,企业应该怎样求生存谋发展呢?我认为关键在于企业要练好内功尽快建立行之有效的激励机制,强化对员工潜能的开发,激励的科学与否,直接关系到人力资源的运用,很多企业都出现优秀人才外流的现象,留不住优秀的人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,而有效的激励正是解决这个问题的关键。     

找准员工“没有借口工作”的心理

天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。     

企业员工与管理者间信任关系研究

目前企业内部的信任问题越来越受到关注,文章从员工角度探讨了企业内员工与管理者之间的信任问题,在企业内部纵向研究理论基础上提出了单向度的信任概念,并从领导风格、组织结构和企业文化三方面分析了企业内部信任的影响因素.     

酒店基层员工流失问题探析

当今,酒店业的竞争非常激励,与此同时,酒店基层员工流失率过高的问题也变得极为凸显。文章基于酒店基层员工流失的现状,分析原因并提出了相应的对策,为解决我国酒店业基层员工流失问题提供一些借鉴。     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

饭店非正式员工的管理

为增强企业的竞争力,降低成本,提高效率,获得满意的经营利润,许多饭店企业采取灵活多样的用工方式,包括雇佣大量的非正式员工来确保总成本上的竞争优势。     

论超市基层员工激励体系现状及改进策略

市场经济高速发展的时代背景下,企业的发展越来越受到各界的关注,其中针对人力资源的关注度越来越多。因此,如何有效地进行人力资源的绩效管理至关重要,本文主要通过超市基层员工激励机制现状,根据超市现状提出了相关激励理论和建议等改进措施,希望能够提高基层系统,对于超市体系管理给予其一定的实践借鉴,不断地提升基层员工的管理能力。     

如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

酒店基层员工激励研究——以金石国际会议中心为例

本文研究了马斯洛关于需要层次理论的心理学文献以及维克托·弗鲁姆的期望理论等具有典型意义的激励相关理论,结合金石会议中心的具体情况,本文主要运用了文献研究和访谈分析,真实的反应了金石会议中心的员工激励现状,同时又对问题和原因进行分析和研究。