集团公司营运资金管理探讨

在经济新形势下,流动性对集团公司而言越发重要.保证流动性,加大对营运资金的管理,成为集团公司重点关注的课题之一.集团公司在社会经济中有着较大的影响力,因此,集团公司加强对营运资金的管理力度以规避流动性风险就显得尤为重要.本文主要论述了集团公司在营运资金管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略,希望能够夯实集团公司营运资...     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状人手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状入手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

集团公司资金集中管理问题和策略

随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,人们的生活质量也有了很大的提升,而这与经济飞速发展有着密切关系,集团公司作为我国国民经济的重要组成部分,其发展情况如何一直备受关注.集团公司在发展中必须要做好资金管理工作,然而鉴于种种因素影响,导致此方面往往会出现很多问题.本文通过查阅相关资料,简要介绍了资金集中管理的模式、集团公司资金集中管理中存在的问题,并提出了行之有效的优化集团公司资金集中管理的相关措施.     

集团公司资金集中管理问题和策略

随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,人们的生活质量也有了很大的提升,而这与经济飞速发展有着密切关系,集团公司作为我国国民经济的重要组成部分,其发展情况如何一直备受关注.集团公司在发展中必须要做好资金管理工作,然而鉴于种种因素影响,导致此方面往往会出现很多问题.本文通过查阅相关资料,简要介绍了资金集中管理的模式、集团公司资金集中管理中存在的问题,并提出了行之有效的优化集团公司资金集中管理的相关措施.     

集团公司资金归集管理涉税问题探讨

集团公司资金归集管理中资金池的运作模式主要通过集团内部结算中心进行运作,以及由集团的财务公司负责运作.那么关于这两种运作形式会涉及到哪些税种,存在何种税种风险,这些风险应当如何管控,都是集团公司需要考虑的问题.     

探讨集团公司资金管理现状及调整对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。因此,加强财务管理,不只是事后算账、记账和报账,必须要牢固树立资金管理的理念。如何建立科学、完备的资金管理体系是集团公司所面临的重要课题。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,操作构成了纵横交错的网络是生存和发展的重要基础。     

浅析集团公司资金管理存在的问题及对策

资金作为企业的命脉,在企业的正常运转中起着举足轻重的作用,资金管理也是企业管理的重中之重。集团公司因其本身体系复杂,在提高资金的使用效率,降低资金使用风险等方面容易出现各种各样的问题。本文针对集团公司资金管理的特点,深入探讨当前中国集团公司资金管理存在的问题,并针对性地提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

集团公司资金管理问题分析及应对建议

资金作为集团公司商业活动的核心,贯穿着整个企业经营过程,资金管理工作对集团公司的发展起着十分重要的作用.随着我国经济发展,市场竞争日益激烈,集团公司对资金管理要求越来越高.同时,信息技术的发展也为集团公司实现高效的资金管理提供了有力保障.本文就当前我国部分集团公司资金管理工作中存在的典型问题进行分析,并结合市场实际情况...     

石化行业集团公司资金管理相关问题研究

在企业生产经营的过程中不能缺少资金,因此资金管理是企业管理的一个重要组成部分.回顾传统的资金分散管理模式,该模式存在很多弊端.中石化工程公司积极应用资金集中管理,取得了较好的成效.面对油价持续走低的市场形势,集团公司面临着较大的资金缺口,为了保障公司生产经营的资金需求得到满足,必须加强资金收支的动态管理,对资金进行合理调度,提高资金的使用效率.     

新时期创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的一些思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。     

集团公司资金管理方式的比较

随着各行各业市场竞争的加剧,越来越多的企业通过地方产业政策、股份制改造,纷纷组建企业化集团,以提高自身抗御市场风险的能力。本文通过对集团公司资金管理办法的归纳总结和分析,旨在使企业可以根据自身的情况选择最适合本企业的资金管理方式,使企业的资金管理达到均衡和高效。     

集团公司资金集中管理问题与对策研究

当前,我国经济持续稳定发展,集团公司的数量持续上升、规模不断扩大。集团公司要想保证自身长远发展,需要做好资金管理工作,转变以往的资金管理理念,探索构建集中资金管理模式,对资金进行统一调配,保证资金合理使用。对此,文章从集团公司资金集中管理的内容与方式入手,阐述了集团公司实施资金集中管理的意义,深入分析集团公司实施资金集中管理存在的问题,包括盲目跟风及制度缺失导致内控监管风险、实际管理效益低于预期、信息化系统建设投入不足和资金预算考核缺失等,提出集团公司实施资金集中管理的有效策略,旨在提高集团公司资金集中管理的效益。     

浅谈集团公司资金管理的研究

目前,我国企业的集团化趋势日趋明显,在这种情况下,加强并有效提升企业集团资金管理的水平,提高集团公司对资金的使用效益以及调控能力,就显得特别必要。     

如何加强集团公司的资金管理

本文重点研究了企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,以应该取以资金管理为中心的财务管理制度:并对不同发展阶段的企业集团采用的资金管理模式与建设内容作了深入的阐述和探讨。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

随着我国社会经济的不断发展,许多企业逐渐向着集团化的发展模式转型.在这个过程中,企业的财务资金管理随着企业的快速发展,问题和矛盾也越来越多的表现出来.其中包括对企业留存收益监督管理力度不够、企业投资收益使用方向不明确、企业筹资资金不能充分利用等,这些问题使企业进一步稳健发展的目标受到阻碍,不能快速的发展壮大.所以,对企业投资收益管理掌控的具体手段进行改革优化,将企业留存收益的使用效率进行提升,是企业进行创新发展的重中之重.坚持科学合理的方式对企业财务资金进行管理和掌控,对企业财务管理体系的长久发展有着重要的作用.     

浅议集团公司如何有效进行资金管理

新形势下,集团公司应充分认识资金管理在提高资金利用效率、降低财务风险以及优化资源配置等方面的积极作用。现阶段,集团公司的资金管理工作需要在资金管理制度、资金预算管理、资金风险防控能力以及资金管理考核体系等方面进行强化,集团公司应针对这些状况制定合理的措施,从而提高资金管理的有效性。