以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

浅析提高投资公司财务管理水平的措施

当前,随着市场经济的快速发展,我国投资公司的经营也呈现较快增长。然而,投资公司财务管理中存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展。本文提出了建立健全财务内部控制制度,加强成本管理,加强对下属企业投资项目的管理工作,提高企业的财务风险防范以及提高投资公司的财务管理水平,强化投资公司的财务战略管理,为投资公司发展战略的实现奠定基础。     

以财务转型促企业高质量发展实施路径探讨

十九大报告将我国经济定位在高质量发展阶段的论断,足以为市场经济环境下各业企业经营主体的发展、壮大以及转型指明了管理方向。作为企业管理的关键环节,财务管理仍沿用传统管理思路已然不能适应市场瞬息万变的时代特征。为此,本文从财务转型的必要性分析出发,结合高质量发展要求从三个层面讨论如何重构财务转型模式,力求为以财务转型促高质量发展的企业提供实践参考。     

浅析提高投资公司财务管理水平的措施

当前,随着市场经济的快速发展,我国投资公司的经营也呈现较快增长.然而,投资公司财务管理中存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展.本文提出了建立健全财务内部控制制度,加强成本管理,加强对下属企业投资项目的管理工作,提高企业的财务风险防范以及提高投资公司的财务管理水平,强化投资公司的财务战略管理,为投资公司发展战略的实现奠定基础.     

财务会计人员转型策略

随着市场经济发展环境发生显著的转变,企业之间的竞争压力随之增加。企业若想在紧张的市场环境下,获得良好的发展地位,则需要重视财务管理工作体系建设,并且重点加强财务人员转型,从而保证企业内部经营和管理环境更加安全和稳定。鉴于此,本文主要围绕新形势下,影响财务人员转型的因素,存在的问题,以及具体的解决对策展开有效分析,从而为促进财务工作体制改革提供重要依据。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

基于跨界管理与价值创造的财务转型思考

当今社会,电信运营商面临的外部形势日趋复杂,竞争和资本市场的双重压力促使电信运营商向效益型方向转变。另一方面,通信企业业务管理扁平化、价值链条复杂化、经营地域模糊化的变革,也要求与之匹配的财务管理模式协同跟进,不同的发展环境和阶段,需要不同的财务管理目标与不同的财务工作职能。我们应该清楚地看到,当前财务环境正在发生着巨大的变化。企业只有建立规范、高效、稳健以及全面的财务管理管控体系,走向财务转型,才能实现成长管理、成本管理与风险管理的有机统一,支撑企业的战略转型。     

宝钢财务转型业务伙伴

与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量,收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁。财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件。企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系。本文对企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨。     

煤矿企业基建工程财务管理内部控制

随着我国市场经济的深化和结构转型的实现,煤矿企业面临的运营与发展环境更加复杂、多变.财务管理是煤矿企业基建工程中的重要工作,而内部控制则为财务管理的规范化、有效化提供了基础性条件.在煤矿企业基建工程中加强内部控制,不仅能够提升工程建设效益,还能促进煤矿企业经营与管理优化.基于此,本文首先对煤矿企业发展背景及内部控制含义进行系统阐述,接着对内部控制在煤矿企业基建工程财务管理中的意义进行深入分析,最后针对性提出加强煤矿企业基建工程财务管理内部控制的措施.     

内部控制视角下报业集团财务精细化管理问题研究

当前以网络媒体、数字媒体、移动媒体等为主的新媒体飞速发展,纸媒等传统媒体行业的生存和发展受到了巨大冲击,媒体融合发展势在必行。在融媒体转型发展过程中,拥有双重资源优势的主流传媒集团财务管理转型工作面临了极大的战略机遇与挑战。同时,开拓复杂多变的新领域市场,使集团经营发展也面临众多风险问题。从集团内部风险防控方面看,保证集团经营管理合法合规、保障集团资产安全、确保财务报告及相关信息真实完整、确保集团经营效率得到切实有效提高、促进集团实现发展战略等内部控制管理目标就显得尤为重要。本文着眼于融媒体转型背景下的报业集团财务精细化管理工作,从内部控制管理角度出发,详细分析当前报业集团财务管理工作中存在的薄弱点,重点从财务工作缺乏业财融合理念、既往财务管理制度及流程尚不健全、财务整体信息化不足等方面进行阐述,并结合这些问题提出管理优化措施,旨在为报业集团更好地提升财务管理质量、在数字经济时代实现更好的转型发展提供参考与借鉴。     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁.财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件.企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系.本文时企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨.     

财务共享形势下企业管理会计转型研究

目前,很多企业在财务共享发展形势下纷纷思考财务转型,即从财务会计到管理会计的转型,通过转型优化企业内部财务管理体系架构,更好地服务于企业的发展.在经济社会高速发展下,企业管理者必须正确对待财务转型,动态监管财务会计过渡到管理会计全过程的工作情况,结合市场环境分析企业内部情况,调整内部运营方式,使自身可以在财务管理会计转型后更好地迎接各类挑战,让企业朝着战略目标方向前进.     

浅谈中小企业经营中的财务管理实务

企业作为当代国民经济的重要组成部分,推动了社会主义经济的稳定发展.但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端,导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况.中小企业是国民经济的基础,企业财务管理活动影响着企业经济发展及稳定.小企业经营管理活动影响企业经济的可持续发展.因此,中小企业财务工作必须根据实际情况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理,提高财务管理效率,为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础.     

供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究

随着社会经济的发展,促进了市场经济的发展,财务风险管理成为当前企业财务管理的重要组成部分,对加强企业的财务管理起到了重要的作用。电力企业是我国的独资垄断经营企业,在发展过程中,如果财务环节薄弱,会造成财务成本管理失控和财务风险控制失当现象;如果没有在企业内部建立完善的财务预算管理系统,会导致各项预算管理工作出现滞后的现象。为了促进电力企业的快速发展,必须更加重视电力企业的改革,提高电力企业的风险防范意识。     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

供给侧改革下钢铁企业财务管理转型

当前,我国钢铁企业深层次结构性矛盾突显,企业经营困难加剧,2015年以来中央提出供给侧结构性改革战略,为钢铁行业脱困发展指明了改革方向.在钢铁企业以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为主要任务的过程中,财务管理也应适应企业新时期的主要任务,加快财务管理转型,提升财务管理的价值创造,提升决策支持、财务风险防控、资本运作、成本管控、信息化建设的能力,为企业成功实施供给侧改革贡献力量.     

传媒行业加强财务管理研究

当前国内的传媒行业处于向市场经济改革和转型的重要时期,而传媒行业发展的关键在于经营,经营的核心在于管理,管理的重点则是财务.长期以来财务管理都是传媒行业发展的重要主题,它关系到传媒行业管理绩效的方方面面.当前传媒行业转型的长远目标和根本任务在于构建“权责明确、产权明晰、和政企分开”的现代公司制度,彻底变换传统的经营理念,使传媒集团变成“自负盈亏、自主经营、自我完善和自我发展”的市场主体.推进国内传媒行业转型不能急于求成,应该步步为营、循序渐进地进行.通过温和的渐进式财务改革,构建适应当前体制和传媒行业发展的现代财务管理体系.     

全面预算管理下港口企业成本控制精细化管理探究

港口企业对经济发展的周期变化反应最为敏捷,市场环境的多变和日益激烈的货源市场竞争,要求港口企业必须不断加强内部管理控制,提高港口企业的内部效益。全面预算管理是企业内部管理的重要措施,能够充分调动企业内部的财务资源,有效的组织企业的生产经营活动,优化企业的财务管理活动,降低企业成本,加快战略转型步伐。本文重点探讨在实施全面预算管理下我国港口企业成本控制的现状和问题,并对港口企业如何进行成本控制精细化管理提出了改善措施。