财政投资基建项目概算控制管理研究

企业基建会计是企业投资建设的重要组成部分,是指企业运用基建项目所特有的财务制度,对基本建设项目进行前期策划、投资核算、投资控制、工程结算、竣工决算等全方位的基建财务管理。企业基建项目财务管理工作时间紧、任务重,如何更好地开展基建项目各环节的财务工作,是每一位基建财务工作者关心的问题。笔者结合自身工作实践,谈谈对基建财务管理工作的看法,希望起到抛砖引玉的作用。     

企业基建财务管理及会计核算探究

企业的基建财务管理工作对企业财务管理的运行具有重要意义.国内的企业纷纷从运营方式、生产方针、营销策略、品牌塑造等方面进行了改革,这使得基建财务管理工作越来越成为企业发展的薄弱环节,基建财务管理工作中暴露出来的问题日益严重阻碍了企业的发展.文章分析了目前企业中普遍存在的基建财务管理问题,探究了如何加强基建财务管理工作,希望对企业加强基建财务管理工作有所帮助.     

企业基建项目全过程财务管理探究

企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点.要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念.本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合.财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量.同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施.降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化.     

医院基建项目财务管理的实践探析

基建财务管理是基本建设项目管理的重要组成部份,是基本建设工程持续、健康发展的重要保证。科学的基建财务管理,可以保证和监督建设资金的合理使用,对控制工程造价,提高资金使用效益,促进基建项目管理制度化、规范化具有极其重要的意义。本文从基本建设工程的各个阶段,并结合本人在医院负责基建财务管理的工作实践,指出了当前医院基建财务管理中存在的问题,并就如何完善医院基建财务管理体系进行了分析和总结。     

浅谈如何做好基建项目的财务管理工作

基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分.在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证.为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要.     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。     

浅析财政资金投资的基本建设项目概算控制管理

事业单位基建会计是投资建设的重要组成部分,对基本建设项目进行前期策划、投资控制、概算执行控制、工程量价款审核、竣工决算以及财务决算等全项目周期的基建财务管理。基建项目财务管理工作时间紧、任务重,如何更好地开展基建项目各环节的财务工作,是每一位基建财务人员关心的问题。本文结合自身工作实践,浅谈对基建财务管理工作的看法,希望起到抛砖引玉的作用。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.     

如何加强基建项目财务管理与监督

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理显得愈加重要。     

供水企业基建财务管理的几点建议

正基本建设财务管理作为财务管理工作中的一支具有其特殊性,尤其对供水企业来说,基本建设财务管理对有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,提高资金使用效率,确保企业良性发展具有重要意义。近年来随着城市扩大,供水企业基本建设投资的不断加大,基本建设资金来源渠道增多,基本建设财务管理也显得愈发重要。而一直以来,谈到基本建设投资管理,许多人认为就是工程投资管理,或施工管理,忽视了效益评价,造成基建项目决策不科学,基建项目建设随意性     

基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究

随着经济社会发展水平不断提升,国有企业面临着更加严峻的生产经营形势,企业加快业财融合与财务管理转型对企业实现高质量发展具有重要意义。本文在分析国有企业财务管理转型意义的基础上,为企业加快财务管理转型提出了针对性的建议,为国有企业开展相关工作提供参考。     

试论如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用

在竞争激烈的市场经济环境下,任何企业都是在发展中求得生存。企业要发展,就必然要进行固定资产投资以改良和扩大产能。随着投资体制改革不断深化和发展,为了规范投资建设项目管理行为,提高基建项目管理水平并最终提高投资效益,财务部门、基建财会工作者必须创造性的开展财务管理工作。本文从企业投资项目的关键点——资金与效益方面,阐述了如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用。     

浅谈煤炭基本建设项目的财务管理与监督

煤炭行业的基建项目具有投资规模大、建设周期长、涉及的建设项目范围广且工程量大等特点,其中对基建项目的财务管理与监督就显得尤为重要,在现实工作中,其也起到了举足轻重的作用.然而,部分企业的在建项目存在着一系列的财务问题,重视工程,轻视财务;只看重眼前的短期利益,却忽视了风险管理与控制;内部制度也不健全等.加强煤炭基建项目的财务管理刻不容缓.笔者结合自身在煤炭企业工作的经验,针对煤炭基建项目的财务管理现状以及存在的一系列问题,按照《基本建设财务管理规定》的要求,提出一定的解决措施,以期加强煤炭基建项目的财务管理与监督.     

国有企业财务管理存在的问题与对策

国有企业为我国国民经济最重要的部分，因为国有企业的发展会直接关系到国民经济的发展情况，对于社会主义现代化的建设同样非常关键。财务方面的管理，属于国有企业最为核心的工作。当前，在具体的国有企业财务管理当中，不断实现对财务管理工作的方式进行优化，并且对企业内部相关财务资源进行有效整合，以此来提升国有企业的内部运营效率和质量，不断加强对于国有企业的创新和发展。在此基础上，本文主要就对国有企业财务管理工作当中存在的主要问题进行分析，并且采用相关措施，降低企业的成本，有效的实现国有企业财务管理工作的有效发展。     

谈基建项目资产交付工作中存在的问题及对策

加强企业基建项目资产交付管理,对确保资产安全、完整,防止资产流失至关重要。伴随着基建项目的立项、批复、建设、形成资产投入使用,资产管理问题日益凸显,尤其是资产交付环节的不规范使后续资产管理面临诸多的风险。因此加强基本建设单位基建项目资产交付管理工作不仅是基建项目全过程管理中的重要工作,同时也是基本建设单位财务管理的需求。本文针对基建项目资产交付工作中存在的问题以及产生问题的原因进行了探索性分析,并提出了解决基建项目资产交付工作中问题的改进建议及相应对策,以期为企业基建项目资产交付工作效率和质量的提升提供有益参考。     

公立医院基建项目强化财务管控之思考

本文通过对公立医院基建项目财务管理的现状进行分析,指出公立医院基建项目财务管理中存在的问题,针对问题提出相应的对策建议,以期提高基建财务管理水平,加快推动公立医院基建项目的发展,使有限的财政资金发挥更大的效益。     

浅谈电力基建项目全过程财务管理

随着社会经济的快速发展,我国电力基建项目的发展也越来越快,为了保证基建项目全过程财务管理的水平,就需要加强其管理,构建一个完善的财务管理体系.因此,文章对电力基建项目全过程财务管理进行了分析.     

电网企业小型基建项目的审计监督和改进对策

电网企业小型基建项目的审计是一项重要的工作,加强审计监督有助于基建项目质量的提高。本文对小型基建项目具有的特殊性进行论述,探讨了项目计划管理中、施工合同管理中、招投标阶段审计中、工程验收管理审计中存在的问题,在这些问题的基础上提出改进措施,使电网企业小型基建项目的建设更加完善。     

浅议高校基建财务管理的问题及对策

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育事业的发展速度进一步加快,招生规模进一步扩大,大学城的兴建,使高校基建项目出现了大规模的扩张.基建项目数量多,投资额大,对高校基建财务管理工作提出了更高的要求和更大的挑战.本文联系工作实际,通过分析基建财务管理过程中存在的现状和问题,提出加强高校基建财务管理的对策和建议,以加强基建财务管理的规范化.     

业财融合视角下高校基建财务管理探讨

长期以来,用地、用房不足成为制约高校教育事业发展的瓶颈.在党中央高度重视、地方政府大力支持下,高校基建项目数量大幅增加,基建经费的总量迅猛增长,基建财务管理面临很大的挑战.文章基于业财融合的视角,通过对基建项目全生命周期进行深入分析,识别重要风险点,从资金管理、概(预)算管理、核算管理、决算管理、绩效管理、财务监督等多个维度出发,对高校基建财务管理进行探讨.业财融合,即财务管理与业务流程的有机融合,有助于实现基建财务由粗放式管理向精细化管理的转变,推动高校基建财务管理内涵式发展.