ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。     

浅谈智能成本管理

2016年4月,德勤与美国竞争力委员会发布了关于2016年全球制造业竞争力指数的报告,报告指出:到2016年为止,我国仍然是世界上制造业竞争力最强的国家,但在未来几年,这一地位将会下降。随着世界经济步入新常态时代,在低端制造业,由于人工、地价、要素等价格的上涨,售价基本保持不变,利润空间逐步被压缩,竞争力优势逐步在丧失,与马来西亚、印尼、泰国等国家之间的差距正在逐步缩小;而在高端制造业,我国在技术创新、人才培养、环境保护等方面并没有明显的优势。就目前制造业的趋势而言,智能制造似乎为解决这一困局提供了一种新的可能。在智能制造时代,如何进行智能成本管理,以较为合理的成本创造更多的利润,是本文要进行探讨的问题。     

论价值链角度下的制造企业成本控制

科技的不断进步,经济的迅速发展,带来了激烈的市场竞争。为了确保制造企业平稳健康的发展,强化其成本管理十分重要。文章将基于价值链成本管理的方式,针对制造企业成本管理现状以及制造企业成本管理中存在的问题,提出降低制造企业成本的对策及建议。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外，管理在其中起到的作用越发显著，而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题，成本管理不仅能降低成本而增加利润，更可以提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中,企业要想生存或谋求发展壮大,除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外,管理在其中起到的作用越发显著,而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题,成本管理不仅能降低成本而增加利润,更可以提升企业管理水平,增强企业的核心竞争力。     

制造型企业成本控制与优化策略研究

日益激烈的市场竞争使制造型企业的成本压力增大,利润空间被不断压缩,经营形势逐渐严峻。为了进一步增强企业的核心竞争力,缓解生存压力,越来越多的制造型企业重视成本控制。阐述了制造型企业的成本构成,分析了制造型企业成本控制的主要内容,提出了制造型企业成本控制优化策略。     

智能制造下企业资本结构优化的研究

随着工业化进程的不断加快和经济的高速发展,"中国制造2025"和"互联网+"成为了中国经济新常态的两种关键力量,智能制造更是可以被喻为经济发展的"发动机.企业的筹资渠道和筹资方式日渐多元化,在智能制造的影响下企业如何进行资本结构的优化成为了现代企业转型升级的核心问题.文章介绍资本结构和资本结构优化的概念分析,目前我国企业资本结构存在的问题及存在问题的原因,并提出优化的对策和建议.     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

关于船舶制造企业目标成本研究

随着我国科技的不断发展,工业体系不断完善,船舶制造行业也取得了显著的进步,并逐渐具有了一定的国际竞争力.然而我国的船舶制造企业要想在国际市场上占有更大的份额,还需要不断强化自己的竞争力.而成本领先就是最重要的竞争优势来源之一.基于此,本文针对船舶制造企业目标成本管理展开研究.首先简要介绍船舶制造企业强化成本控制的重要意...     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来,随着全球经济的迅速发展,制造企业之间的竞争日益激烈,产品的同质化越来越严重,传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平,尤其是制造业。因此,探索新的成本管理方法迫在眉睫,精益生产作为一种现代管理模式,在企业管理中越来越多的被采用,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.     

试论电缆制造企业成本控制

随着我国社会主义市场经济建设的不断推进,一个日益完善、开放的市场体系正在逐步成形。面对这样的宏观大环境,广大制造企业同时面临着更大的机遇和挑战,如何能够在新形势下获得竞争优势成为其重点关注的领域。为了实现我国制造企业的长远健康发展,提高企业成本控制水平已经成为当务之急。本文从电缆制造行业的特点入手,分析了电缆制造企业成本控制工作的重点与难点,提出了相应的改进建议。     

试论电缆制造企业成本控制

随着我国社会主义市场经济建设的不断推进,一个日益完善、开放的市场体系正在逐步成形。面对这样的宏观大环境,广大制造企业同时面临着更大的机遇和挑战,如何能够在新形势下获得竞争优势成为其重点关注的领域。为了实现我国制造企业的长远健康发展,提高企业成本控制水平已经成为当务之急。本文从电缆制造行业的特点入手,分析了电缆制造企业成本控制工作的重点与难点,提出了相应的改进建议。     

轴承制造企业成本管理分析与实践

我国轴承行业在向专业化、自主创新、数字化方向发展过程中集中度越来越高、竞争越发激烈,基于此从成本管理角度分析国内轴承制造企业成本管理存在的问题,提出详细的成本管理改进措施和实践经验。     

智能制造下的管理会计创新探索

为了加快我国制造业由大国向强国的转变,政府制定了"中国制造2025"规划,与之相对应的一个重要概念便是"智能制造",对产业格局产生了深刻的影响.作为企业管理的基础,管理会计与智能制造在多方面进行高度融合.在智能制造的环境特征下,企业需逐步推进管理会计创新工作,努力实现自身绿色制造的转型和服务型制造的升级.     

制造型企业成本管理探析

随着全世界经济的迅猛发展,对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化,全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题,最后,针对这些问题进行了对策思考。     

基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨

随着市场竞争的加剧和企业管理方式的日趋复杂,传统的成本管理在企业竞争中的不足不断显现,于是内部价值链分析作为企业战略成本管理的一种工具被引入到成本管理中来。下面结合笔者所在的南通万达锅炉有限公司(下称万达锅炉)在成本管理方面的实践,以企业内部价值链为分析框架,从产品设计研发到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,探讨成本管理的思路。