冰雪玉:更喜欢20年前的大年

1986年,是冰雪玉到中国的第一年,那个春节她与一个中国家庭一起度过。“看他们怎么装饰房间、准备食物、祭灶;和他们一起守夜、吃年夜饭、了解每个菜都有什么含义;在午夜钟声响起的时候欢天喜地的去放鞭炮,实在太有意思了。”     

冰雪玉:更喜欢20年前的大年

与壁氏国际有限公司老板冰雪玉见面,是在她北京的办公室里.这是一个完全开放式的办公区,没有任何隔断和挡板,老板和员工工作在一处.办公室里的书橱、会议桌、以及与之配套的椅子都是中国古典式的,在窗边显眼的地方,还挂着鲜红的中国结.……     

冰雪灾害中质监的遐思

我们既需要“锦上添花”,更需要“雪中送炭”。事实提醒人们,应对罕见的冰雪灾害,构建质监技术屏障将可以成为更强大的保护网。     

格陵兰：美丽的冰雪岛国

格陵兰位于北美洲东北部,是北冰洋和大西洋之间冰雪覆盖的一个岛国。这个国家4/5的面积在北极圈内,是全球人口最稀少的地方。岛上气候寒冷,年平均气温在0℃以下,最低时达-70℃。格陵兰也是世界上的第一大岛屿,隔海峡与加拿大和冰岛两个国家相望。     

壳牌：善沟通的“知己型”老板

与员工沟通的诀窍其实很简单,主动、有效和鼓励发言才会被员工视为“知己”。     

冰雪体育文化在中国高校的影响因素研究

0 前言 我国幅员辽阔,某些地区有得天独厚的冰雪运动的条件,其中东北三省更甚.比如黑龙江哈尔滨,作为国家冰雪运动发展的基地,在50年代至60年代初,冰雪运动就有了相当大的发展,目前滑雪场总数已达37个,并有数家滑雪场在建设中,室内冰雪场馆也不在少数.这些都为冰雪体育文化在高校内的传播奠定了基础.     

员工是品友的“承重墙”

在北京品友互动信息技术有限公司（以下简称品友）,一排排的办公桌横向而列,这是一片开阔的区域,目光之所及没有一块隔板,没有单独的办公室,CEO黄晓南就坐在整个办公区最里面靠窗的位置。这种办公布局难免不让人和车库创业联系到一起,实际上品友也的确是刻意而为,希望能把自由、开放、平等的硅谷精神融入到企业文化当中。     

天灾？天机？中国企业苦寻冰雪“升”机

二月末,这场50年来罕见的暴风雪再次袭击了中国的安徽、江苏、湖北、陕西等地区。当阳春三月的气息13益浓烈,雪灾的抢险工作暂告一段落,然而,对于灾后的重建和反思的工作则刚刚开始。对于中国的企业而言,在重建中升级,任重而道远。不少人把这次雪灾和2003年的“非典”、1998年的洪水,甚至1976年的唐山大地震比较。     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——华为 从“冰雪之旅”步入国际化

华为总裁任正非说：“海外市场拒绝机会主义。”凭着这个信念，华为在俄罗斯度过了一段“冰雪之旅”。     

打工者与创业者的47个经典区别

当打工者在喝酒吃饭骂老板,揣摩各种“机会”的时候,创业者在考虑的却是：如何团结更多的资源发展发展？如何生存下去？如何安全地运营？你是打工的命还是当老板的命？其实,这种区别不只在办公室的座位上,而在日常工作的心态之中。以下是打工与创业的47个区别：     

远离老板的秘密

一年前,我在一家展览公司,从事商务文员工作。公司有50来个员工,我负责三个招商部的外联工作。我的工作台就在总经理办公室的入口旁边,用同事的话说,是办公室的风水宝地。     

20年前的一颗纽扣 用“心”打动员工

哲理的故事: 在法国厄尔省的一个小城,有一个叫塞戈莱纳的老营销员到了退休的年龄。他找到经理说:"我要退休了,根据每个客户的性格和喜好,我整理了一份详细的客户资料。等我退休之后,你就把它交给接替我的同事,他们很快就会胜任我的工作,不会影响公司的业绩。"     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松,因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累,因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实,我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的,就像一张树叶的两面一样。但是,为什么有的老板可以当甩手掌柜,一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室,甚至连双休日时间都在为公司忙活,一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来,后者根本就不是当老板,因为这些老板都没有当好自己的角色,他们只是在给员工打工而已。     

外包大潮下：HR的新能力

当问及企业运营的目的时，许多老板都认为企业是围着自己转。事实上也是如此，许多企业往往都由那些绝对服从于CEO的员工所组成，他们认为自己做的所有事情都是给“老板们”打工。     

穆藕初：70年前的中国梦

从办企业的微观,到办纱布交易所、银行的中观,再到营造经济法制环境的宏观,穆藕初用西方理论改良中国社会的实践,由于受当时社会的压制,最终以悲剧结局。改良者的一生不断地遭受打击     

民营企业员工流失及其防范策略

在知识经济迅猛发展的今天,员工流失是当前困扰许多企业的重要问题之一。我国民营企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性,还可能带走企业的客户或技术秘密,给企业造成难以估量的损失。员工流失问题已经逐渐为中国企业管理人士所关     

张霞：最可怜的人还是老板

“不开心的时候,我会在办公室里深呼吸几口,或者去洗手间的镜子看看自己。因为你情绪不好,脸上就会比较紧绷,别人会问你是不是不开心。”     

彭睿：中国的空气像一百年前的英国

CE：你是否到过北京、上海等大城市,觉得那里的空气质量如何？彭睿：很长一段时间,我每次到中国,总感觉中国的一些大城市有些暗,有点像一百年前的英国。我原来一直以为是雾气,没有意识到是空气污染。现在我一般走到哪里都会带一个颗粒读数器。     

开放式基金：中国证券市场可持续发展的必然选择

本文从中国证券市场可持续发展的基础角度,论述了培育机构投资者的重要性,而后利用代理成本理论诠释了开放式基金将是中国投资基金业发展的必然选择.     

不为人知的日企管理秘密

1．下班时间滞后思考原则。在办公室工作的员工,职务越低,下班时间越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题,随时为上司提供所需要的材料,随时执行上司的每一个命令。在日本,员工们都会意识到：从社长到职员,来公司的目的是为了工作,每一个下级的工作只是上司工作中的一部分,只有优先完成自己分内的工作,才能保证上司工作的完成。