刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略徐建萍，罗建兰在世界经济发展中，大企业的贡献十分引人注目，集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚洲四小龙”之一的韩国，正是靠集团企业的迅速扩大，以推动整个经济的发展。一、规模策略积极扩大产业领域，抢占产业...     

韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

在世界经济发展中,集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为亚洲四小龙之一的韩国。正是靠集团企业的迅速扩大,以推动整个经济的发展。 一、规模策略 近年来韩国企业最突出的动向之一是集团企业不断扩充基本产业规模,与调整产品结构,推动技术升级同时并举,借以巩固现     

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

在世界经济发展中,大企业的贡献十分引人注目集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚妙四小龙”之一的韩国,正是靠集团企业的迅速扩大,脸推动整个经济的发展。 一、规模策略 积极扩大产业领域,抢占产业和技术的制高点,卖是近年来韩国企业最突出的动向之一,集团企业正L扩充基本产业规模,提高生产能力,与调整产品结构推动技术升级同时并举,借以巩固现有产业‘桥头堡并给参与未来市场竞争打下了有利基础.韩国排名泊30家集团企业,1994年设备投资总额达22.4亿韩元比1仑勺3年增长50.3%,技术开发投资总额6.1万嘴韩元,比1993年增长37坏。…     

韩国产业升级占先机

为应对1997年亚洲金融危机,韩国曾积极调整企业经营模式,推动产业结构调整和产业升级,并获成功。蔓延全球的国际金融危机爆发后,韩国再次推出新政,以求把握未来产业发展方向,赢得市场先机。近日,记者就韩国如何在克服危机中推动产业结构调整等问题,采访了韩国知识经济部发言人吴芝媛。     

巡礼三星集团成功之路

第二次世界大战以后,韩国经济获得了长足的发展,被人称为“亚洲四小龙”之一。而在韩国境内,称雄的则是三星企业集团。因为在韩国所有领域内,没有一个企业或集团能像三星那样取得世界性的突出成就。它是韩国最大的垄断企业之一,公司业务涉及贸易、电子、金融、造船、重工等诸多领     

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路□宁墨大宇——据韩国文字理解，就是大世界之意。１９９５年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四，成为韩国前十大企业集团之一，并跻身于世界１００家最大企业行列。大宇集团的创业史，被誉为韩国经济腾飞的缩影。大宇的创...     

浅谈中小型物资企业扩大规模经营

浅谈中小型物资企业扩大规模经营宗育云，卢殿斌一、发展壮大的必由之路从一些中外成功的企业所走的道路，我们可以发现他们都是靠扩大规模经营来实现的，如韩国的三星、现代、金星等集团，我国的洛物集团、盐城的悦达集团等。中小型物资企业走扩大规模经营之路，主要是由...     

R钢铁集团发展多元产业实践与建议

近年来,随着经济转型发展,钢铁集团企业都在改变原有单一钢铁产业布局,积极发展多元产业,优化集团业务板块和产业结构布局,扩大利润来源范围,增强集团综合实力和竞争力。R钢铁集团发展多元产业既是时代选择,也是优化资源配置、提升整体竞争力的客观需要,通过归纳和分析该集团发展现状和存在不足,提出多元产业管控、发展和经营运作等方面的意见和建议,供管理决策层参考。     

解析韩国企业的加班文化

早就听说韩国人是“工作狂“。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时,每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中,韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。     

重组中的文化整合

北京七星华电科技集团有限责任公司是一个集研发、生产、销售、服务及对外投资于一体的大型高科技产业集团公司。集团在重组过程中,由于重视企业文化的整合与提升,因而对集团的发展起到了积极的推动作用。     

集中管理彰显集团优势

新汶矿业集团前身为1956年成立的新汶矿务局,1997年12月改制成为新汶矿业集团有限责任公司,是国家512户国有大中型重点企业之一和山东省136户重点企业集团之一。历经半个世纪的发展,已形成煤炭主业和非煤产业并举的两大产业群落,成为华东地区重要的煤炭生产基地,在2003年中国企业500强中排名第179位,煤炭企业100强中排名第9位。浪潮-新汶签署集团级ER P项目合作协议2003年8月12日,浪潮与新汶矿业集团就集团级ERP项目正式签署了合作协议,标志着新汶矿业集团大规模系统化的信息化建设的序幕已经拉开。作为我国重要的煤炭生产企业,新汶矿业…     

企业管理杂志社理事单位简介

沁新集团董事长孙宏原沁新集团是长治市的优质主焦煤生产和加工转化基地,集团拥有煤、焦、电、化、材、物流及绿色产业开发等七大产业,下属19个企业组成。集团注册资本1.12亿元、资产总额12.78亿元,员工6100余人。集团主导产业已形成原煤—洗精煤—煤矸石发电—粉煤灰建材和原煤—洗精煤—焦化—余热发电—无机非金属冶炼两条主导产业链条的循环经济产业模式,是沁源县的龙头支柱企业,长治市工业综合实力十强企业之一,是山西省“十一五”规划三大方阵重点企业和全省资源节约与综合利用示范企业之一。在全国煤炭工业企业100强中位列第61位,国…     

财务视角：中国与韩国反倾销调查比较与启示

随着我国对外贸易的日益扩大,中国和韩国成为相互提起反倾销调查最多的国家之一。本文通过中国与韩国反倾销调查案例的比较,分析了中国与韩国提起反倾销的原因及可能导致的后果。通过对比中国与韩国反倾销调查主要指标的差异,从财务的角度为出口企业规避风险提供依据。     

企业文化融合再造的实践探索及效果

<正>哈尔滨电气集团有限公司（以下简称：哈电集团或集团）是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。近年来,哈电集团结合企业各阶段发展的实际需要,积极推进企业文化融合再造,并在此基础上积极构建企业核心价值体系,为致力打造“世界装备制造业的动力航母”增添了企业软实力。     

大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

发展生物医药业 培育新主导产业──宝安集团发展战略研究

在宝安集团新近制定的《中国宝安集团1996－2010年的产业发展战略规划》中，人们会注意到这么一个重大变化：先前的“以房地产为龙头，以工业为基础，以金融证券、商业贸易为支柱，积极发展其他产业”的产业发展战略已经作了较大修改，房地产业和原先并不起眼的生物医药业一并被列为宝安集团在今后15年重点发展的主导产业。新交往产业前景光明主导产业的选择对一个企业的长远发展是至关重要的，因为它关系到有限资源的集中投放和长期的赢利水平。任何企业对主导产业的选择都是慎之又慎的。生物医药业从宝安集团众多的工业门类中脱颖而出是宝…     

推进资本经营 建设汽配“巨人”

威孚集团是以无锡威孚集团有限公司为主体,以“锡”字牌名优产品为龙头,以资产为纽带组建的大型企业集团,目前拥有7个全资子公司、6个控股子公司、16个分公司（分厂）,并对多个中外合资企业及国内企业参股,现总资产超10亿元。其核心企业无锡威孚集团有限公司是全国规模最大的油泵油嘴企业,是全国百户现代企业制度试点单位之一和江苏省及国内同行业首家B股上市公司。公司主要技术经济指标已连续1年保持了国内同行业领先地位。近年来公司以优化产品结构、扩大经济规模和提高竞争实力为目标,积极推进资本经营,促进了集团经济的蓬勃发…     

高校产业集团财务管理中存在的问题及对策

按照教育部产业规范化建设要求,各高校相继成立了产业集团,将高校所有经营性资产全部划转到产业集团管理,目前,我国多数高校基本完成了经营性资产划转工作。高校产业集团对所属企业的管理主要体现在经营性资产的经营管理上,而财务管理是其重要组成部分。因此,建立高校产业集团财务管理新模式,推动高校产业集团持续健康的发展,是高校产业集团需要研究和探讨的新课题。一、当前我国高校产业集团财务管理中存在的问题尽管经过近几年的高校产业改革,多数高校企业已     

上汽韩国之鉴

2006年7月-8月发生在韩国平泽的双龙罢工事件,让上汽集团——这家在中国业务正如日中天的汽车公司陷入到一场前所未有的信任危机之中。这场危机最核心的关节点在于,双龙工会怀疑上汽只是把双龙作为一个技术输出的平台,而且这个双龙的大股东没有也不准备履行在收购之初承诺的不裁员、继续投资等条款。上汽集团与之前在韩国开展收购的京东方集团等中国企业一并成为韩国舆论质疑的对象,而最近海尔集团在收购韩国大宇电子公司的优先谈判竞争中落选,也源于韩国日益高涨的“反对技术外泄”的声浪。韩国国会甚至因此通过了《防止产业技术外流及保护产业技术法》。这对包括上汽集团在内,立志于“走出去”的中国企业是一场巨大的考验。上汽是中国汽车企业中,乃至整个中国本土公司中,最有资本和实力进行国际化业务尝试和拓展的企业之一。韩国双龙正是上汽选择国际化战略的一个起点,现在,双龙遭遇的危机为这家在国际化道路上高歌猛进的中国公司蒙上了一丝阴影。中国企业如何在收购国避免被扣上“技术窃取者”和“资源掠夺者”的怀疑帽子?上汽的跨国整合能力、执行力与成熟度能不能足以支撑其国际化战略构想?上汽有没有能力同时消化、运作罗孚双龙两个国际品牌?收购双龙是上汽国际化路径谋定而后动的产物吗?为了寻求答案,本刊派出记者前赴韩国首尔、平泽、中国上海,历时两个月,对曾经或者正在、直接或者间接参与上汽双龙并购案的20多位中韩人士及两国多位研究企业战略、劳资关系的专家进行了翔实专访。我们力求在还原这场被中韩两国高度关注的跨国收购案发生、发展的全过程的同时,能进一步探讨中国企业在“走出去”的过程中折射出的多个层面的问题。     

韩国大企业集团危机对我国企业集团的启示

在韩国30年的高速经济增长历史中,大企业集团曾经扮演了十分重要的角色.但自1997年以来,韩国也卷入了亚洲金融危机,已有7家居前30位的大型企业集团破产,他们是排名第8位的起亚集团,第13位的汉拿集团,第14位的韩宝集团,第19位的真露集团,第26位的三美集团,以及海天集团和高丽证券公司.因此,研究韩国企业集团产生危机的原因,对于搞活我国大中型企业,促进企业集团的发展,贯彻“抓大放小” 战略,都具有一定的借鉴作用和现实意义.