浅谈公路养护单位如何做好财务预算执行工作

文章首先指出公路养护单位财务管理工作的本质是严格执行预算,接着通过介绍公路养护单位的主要特点,分析了公路养护单位在养护生产工作过程中面临的预算执行问题,结合预算的相关知识,提出公路养护单位如何更进一步加强财务管理力度、做好预算执行工作的建议。     

新政府会计制度下如何加强公路养护事业单位财务管理

本文通过阐述公路养护事业单位财务管理落实新政府会计制度的必要性，进一步分析新政府会计制度下公路养护事业单位会计管理存在问题，并从完善会计管理制度、优化财务管理体系、创新资金支付方式、加强固定资产管理、重视无形资产管理、公共基础设施管理、强化会计管理监督、增强会计人员素质、建设财务信息系统等方面，对公路养护事业单位在新政府会计制度下财务管理的途径作以研究，仅供参考。     

公路养护单位财务管理考量

现阶段，我国公路养护单位所面临的市场竞争压力不容忽视，如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并脱颖而出，做好财务管理工作是重要一环。文章旨在探讨公路养护单位财务管理的职能，并针对现阶段我国公路养护单位的财务管理现状进行深入分析，就其中所存在的问题提出应对策略。     

公路养护事业单位预算管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,国家财政体制改革不断深入,在这样的背景下公路养护事业单位的财务管理工作也需要结合实际情况进行改革.预算管理工作是公路养护事业单位财务工作的重点.本文详细分析了目前公路养护事业单位存在的问题,并在问题分析的基础上提出了解决对策,旨在不断提升其预算管理水平,从而促进公路养护事业单位财务管理改革发展.     

竹溪县公路段强化内审出成效

近年来,竹溪县公路段在公路养护投资有限的情况下,狠抓基础管理,加强内部审计工作,建立建全养护财务管理制度,确保有限的资金用于公路养护,取得了良好的管理效益。这个公路段担负着全县十二条,共计470多公里的公路养护任务。去年,他们在提高养护质量,确保全县公路安全畅通的前提下,把加强内部财务审计管理作为行业管理的突破口。全县52个道班建全了财务审计管理制度,抓住公路行业点多、线长、面广、人员分散的特点,大力开展增收节支活动。去年,他们首先从人员裁减上下功夫。经过职工评议合理精减,辞退计划外零时工、代表工26人,仅此一项就可减少人工费一万五千多元。为把审计工作落实到实     

谈公路养护单位如何加强财务管理

公路是国家促进国民经济发展的重要基础设施,而公路养护是公路管理中的重要部分,是公路公益效能和经济效能继续发挥的重要保证,因而公路养护起着举足轻重的作用。随着公路养护机制改革的进一步推进和实行新的会计制度,财务管理工作如何适应当前公路养护机制改革的需要,如何正确运用新的会计制度对公路养护资金进行核算,已经摆在每个公路财会工作者的面前。因此公路养护单位强化财务管理工作十分重要。     

关于公路养护事业单位会计核算的问题探究

随着我国市场经济的不断发展,我国公路行业正在不断壮大,公路养护事业单位也在不断发展,其现行的会计核算制度越来越跟不上公路养护事业单位的会计核算要求,不仅给单位内的会计核算工作带来许多不便,也使得当前公路养护单位所统计的会计信息无法准确真实的反映单位内的资金收支的实际情况。因此,本文从公路养护事业单位会计核算的现状着手分析其会计核算过程中存在的问题,并结合实际情况对如何完善公路养护单位内的会计核算制度提出建议,以期改善养护单位会计核算现状,进而达到提高公路养护事业单位的财务管理水平。     

公路养护单位内部控制制度探讨

公路养护单位内部控制制度(简称公路养护内控制度),是公路养护现代化管理的重要组成部分,是保证公路养护实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低公路养护成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少公路养护经营风险与财务风     

公路事业单位财务管理内部控制探讨

公路事业单位是交通部门的重要组成部分,本文分析了我国公路事业单位财务管理方面存在的问题,并就加强公路事业单位财务管理内部控制的对策措施进行了研究,重点就提高财务人员的素质水平、加强本单位的财务资产管理工作、对财务预算进行科学编制并严格执行、加强资金支付管理和成本费用控制等相关措施进行了探讨。     

公路养护单位财务管理中的问题及对策

经过会计基础工作规范化达标活动、财务审计部门的严格检查与及时审计等若干项管理措施，公路养护部门的财务管理制度逐渐趋于成熟完善，以我总段为例，财务人员素质不断提高，会计电算化工作稳步发展，会计核算的真实性、准确性大为提高，有力的促进了新疆公路养护系统财务管理整体管理水平的提高，为公路养护管理和生产提供了有力的资金保障。     

对公路事业单位会计核算的几点思考

燃油税改革后,交通经费全部纳入市级财政部门预算管理,公路事业单位也随之进行了改革,建立了零余额帐户、实行国库集中支付。这也给单位的会计核算提出了更高的要求,给单位的财务管理能力带来了更多的挑战,因此,公路事业单位应加强自身的会计核算,以满足国家的管理需要。本文接下来将重点阐述公路养护事业单位和公路建设事业单位的会计核算问题。     

论财务体制改革下公路事业单位财务工作的新挑战

为从事公路建设、公路养护、公路管理等工作涉及公路资金筹集、公路资金投放、资产购置与管理、资金耗费与成本费用管理等专项业务就构成了公路事业单位的财务与财务管理工作。以部门预算、"收支两条线"、国库集中收付、政府采购等为中心的财政体制的变革给当前的公路事业单位财务工作带来了新的挑战。为了应对挑战,公路事业单位应建立并逐步完善适应财政改革和公路事业发展要求的公路事业单位财务管理体制:一要制定切实措施,改革和完善交通财务管理体制;二要适应国家和省财政预算改革的需要,加快推进部门预算、国库集中收付、政府采购和"收支两条线"管理等预算管理制度改革。     

谈公路养护单位的财务管理工作

公路是国家促进国民经济发展的重要基础设施,而公路养护作为公路管理中的一部分,它为经济效能和公路公益效能的继续发挥提供了保证,因此公路养护具有非常重要的作用。财务管理不仅是整个管理工作的基础,而且是企业管理的核心和企业进行内部管理的重要方面。目前,公路养护市场的竞争越来越激烈,做好公路养护中的财务管理工作将有助于提高其市场竞争力。本文详述了公路养护中财务管理方面的问题,并提出一些解决措施,可供有关人员参考。     

依据“两个办法”探索贯彻落实新会计制度的新思路

《新疆维吾尔自治区公路养护单位财务管理暂行办法》和《新墟维吾尔自治区公路养护单位会计核算办法（试行）》（以下简称“两个办法”）经自治区财政厅颁布并于2007年1月1日起开始试行。这无疑对总段全面建设上台阶和推动公路事业又快又好的发展提供了新的强大动力。[第一段]     

公路养护工程财务管理问题的探讨

公路施工规模大、周期性长以及施工复杂,施工后期的养护工作是保障其质量的重要手段。近几年,我国针对公路养护工作推出了养护会计制度及燃税改革制度,财务管理工作在公路养护过程中的作用越来越明显,良好的财务管理不仅能提高施工质量,还能在很大程度上节约建设资金。在实际管理过程中,公路养护财务管理仍面临诸多问题,公路施工单位发展的当务之急是如何解决这些问题。     

实行财务集中核算应处理好几个关系

一、处理好推行财务集中核算与加强单位财务管理的关系实行财务集中核算后 ,由于各核算单位只设一名报账员 ,负责本单位的一切开支报账工作 ,不少单位的领导人认为 ,本单位已经没有什么财会工作了 ,单位财务纳入财务核算中心统一管理后 ,一切由财务核算中心把关定向 ,单位不必再制订什么财务管理制度了。而有的财政部门也认为 ,既然行政事业单位的财务已经实行集中核算 ,也没有加强对部门、单位财务管理的必要了。事实上 ,实行财务集中核算后 ,不是对部门、单位会计工作的削弱 ,各行政事业单位仍然有许多财务工作要做 ,如单位的固定资产、存…     

财务管理创新浅论

创新是知识创新、科学创新、管理创新,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。创新财务管理是单位适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规范和指导的作用。     

财务管理创新浅论

创新是知识创新、科学创新、管理创新,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。创新财务管理是单位适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规范和指导的作用。     

路政机构部门预算管理中存在的问题及对策

近几年来,随着交通运输需求的增加,国家加大了对公路建设的投入,越来越多的高速公路不断建成并投入运营,公路技术等级不断提升,国家交通网络系统呈跨越式发展,对拉动国民经济发展发挥了很大的作用,形成了＂建设是发展,养护和管理也是发展＂的新管理理念。同时公路路政管理工作也不断延伸,公路路政管理成本逐年上升,对新形势下的公路路政管理工作提出了挑战。而路政机构财务管理工作是公路路政管理工作中一个重要的组成部分,加强路政机构财务管理对于促进公路路政管理工作发展也是非常必要的。本文以云南省公路路政管理总队为例,针对单位在部门预算管理方面存在的问题,在深化路政机构财务管理工作方面提出一些意见和建议。     

地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。