班尼路路在何方?

正一度雄踞各大城市黄金地段的班尼路陷入低迷。据班尼路母公司德永佳有限公司6月16日发布的财报显示,截至2014年3月底,班尼路销售净额为27.54亿港元,较去年同期下降9.34%。班尼路及其它子品牌中国内地关店数达到388家,这是班尼路有史以来关店最为频繁的一年。业内人士认为,随着门店数量的减少,班尼路将进一步丢失市场。在外资快时尚品牌和电商的双重夹击下,班尼路的没落是传统服装品牌的一个缩影。     

快时尚服装品牌重叠维度探讨

随着消费者的服饰理念和大众流行趋势的趋同,快时尚服装的发展在过去几年里引起了人们消费和研究的热潮,进而引发大量国内外快时尚品牌登陆国内市场。这种变化为消费者带来购物便利的同时,也使得品牌本身在消费者视角上产生了品牌重叠现象。基于这种情况,文章着重探讨了国内主流快时尚服装品牌重叠现象和品牌重叠识别维度,最终构建了快时尚服装品牌重叠维度的5层次模型。     

基于H&M与Meters/bonwe的快时尚服装品牌战略对比分析

近年来,随着国际快时尚品牌快速涌入中国市场,我国本土品牌也在快速转型走快时尚服装路线。作为国际化大都市的上海更是多家服装品牌打开市场的首要目标城市,故本文选取具有代表性的国际快时尚服装品牌H&M和本土快时尚服装品牌Meters/bonwe,分析其在上海市场的发展策略,从中窥探出国内外快时尚服装品牌战略的不同之处。     

例外服饰逆流而动

在当下浮躁激进的服装行业，“例外”觅得的价值洼地，正是被大多数服装品牌企业所抛弃的：在大众市场做小众需求，在快时尚时代做高端品牌。     

模式之争关键看运营

快时尚有很多代表性品牌,比如Zara、H＆M、优衣库等,尽管Mango进入中国最早,但是影响力却不如前面这些品牌。随着国外服装品牌陆续进入中国,行业竞争日趋激烈,以Mango为代表的快时尚品牌为了抢占市场。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

Esprit的快时尚之殇

美国时尚品牌Esprit在中国内地市场发展22年,从时尚先锋沦落为快时尚的迷途者,为什么？2007年,美国时尚品牌Esprit广州第一家旗舰店在天河城开业。当时Esprit信心满满,希望以旗舰店拓宽渠道,引入“全球性时尚理念”。然而,终究抵不过“七年之痒”,2014年广州旗舰店成为Esprit关店“多米诺骨牌”中的一张。报表显示,Esprit去年在华减少38家店。1992年,Esprit借道香港进入内地,凭借时尚的设计、投资少见效快的代理商模式,迅速成长起来,     

服装业转型时刻到来

最近国内服装行业迎来了寒冬,老牌服装企业陷入关店潮。在中国内地,班尼路的门店数量从上一财年的3820家缩减了388家,真维斯去年全年内地关店253家,艾格今年上半年内地关店88家……究其原因,都与传统服装业的销售萎靡和库存越积越多不无关系。     

班尼路:明星代言坎坷路

班尼路品牌由1981年使用至今，已有23年历史，是一个“历史悠久”的品牌。“班尼路”品牌本为一个意大利品牌，20世纪80年代开始在香港经营。当时“班尼路”邀请周润发、张曼玉等天王巨星作为形象代言人，品牌红极一时。     

反周期生存:耐克的移动互联网“社交战”

卖"运动鞋"不如卖"运动"。基于智能运动设备,耐克建立了一种"用户+终端+数据+社群+大数据"的商业形态,以服务核心运动群体萧条总是不期而至,对于中国体育用品行业而言,其衰退比任何行业都来得更早些。2008年以后,奥运红利尚未兑现,中国体育用品行业就在电商和经济周期的双重压力下急剧下挫。2010年,中国体育用品市场增长幅度旋即跌至15%。"多米诺骨牌效"在体育用品行业陆续上演,销售受阻、库存暴涨、股价大跌、关店潮接踵而至。在关店潮最为激烈的2012年,李宁、安踏、匹克、中国动向和特步五大国产运动品牌一度关店5000多家,至今余波不断。     

凡客VS优衣库：品牌的较量——两个快时尚品牌的争锋路

2007年10月出生的网络快时尚品牌凡客是一个致力于为年轻消费者提供质优平价产品的品牌,是轻松简单的生活方式倡导者,具有平民大众性特点。绝大部分产品处于29-399元价位带，产品以休闲为主兼售正装，吸引了众多价格敏感型的年轻用户。     

潮乐品牌的微博上市

借助微博，全新快时尚品牌“潮乐（FUN）”通过传播FUN文化进行上市预热推广，并聚拢超过2万名以上粉丝，为新产品出街注入关注人气，助力品牌后续发展。     

释放心中的灵——WE威汉环球传播打造全新法国品牌“Miiow”

“一个懂得我们的品牌”来了随着中国经济水平的迅猛发展,“休闲”逐渐成为人们生活中最流行的理念,中国休闲服装市场也进入了空前的繁荣时代。巨大的市场空间吸引着越来越多的休闲服装品牌加入,近几年,品牌竞争演变得更加剧烈。放眼如今的时尚界,众多     

快时尚品牌顾客满意度影响因素实证研究——以快时尚服装为例

快时尚将大众平价与时尚相结合,是年轻化、民主化、全球化、信息化社会浪潮影响下的产物,其最为显著的特征就是快速与时尚。其中,快速指快时尚品牌快速反应市场的能力,即快速更新产品,快速投入市场,快速响应市场;时尚指快时尚品牌不同于传统服装,往往更追求款式时尚而非服装质量。快时尚作为服装品牌中一个非常重要的领域,具有其自身独特的顾客满意度影响因素。对快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现,快时尚服装品牌的款式设计及服装质量对顾客满意度具有正向影响作用,且同等条件下,款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用。不过,男性顾客与女性顾客对快时尚服装的侧重点不同,男性更看重质量,女性更看重款式,这一研究结果符合男女顾客不同的消费心理。因此,为促进企业更好更快发展,快时尚品牌一要做到产品与款式设计紧跟时代潮流,更好地创造并满足顾客消费需求,为顾客提供丰富多样的产品,提高顾客时尚选择性与满意度;二要根据男女顾客不同的消费心理采取具有针对性的个性化营销方式;三要在设计理念上舍弃对欧美品牌的一味模仿和抄袭,深入挖掘我国特有的优秀传统文化,配合国际服装时尚流行趋势,实现设计理念上的创新与突破,创建独具特色的品牌,把握市场主动权。     

多品牌衫卖出白菜价 旗舰店变身折扣场

<正>老品牌赶不上快时尚,班尼路、佐丹奴、美斯特邦威、Esprit……班尼路、佐丹奴、美特斯邦威、森马、Esprit……这些曾经被80后热捧名牌,现在已渐失光芒。常逛北京路的人肯定会发现,不知从何时开始,这些名牌旗舰店俨然已变成折扣场,曾经紧衣     

服装大牌与潮牌联名现象分析

服装品牌联名是一种新的商业模式,服装行业最早期的品牌联名大多是奢侈品牌与快时尚品牌的联名。近年来随着时尚的发展和消费升级的来临,潮牌呈现爆发式增长,众多大牌也开始将目标瞄向潮牌市场,与潮牌进行联名合作。本文通过具体案例探究奢侈大牌与潮牌联名现象产生的原因、意义及存在的问题。     

老牌“快时尚”的中年危机

只是短短8年的时间，传统的时尚品牌就经历了由盛及衰的市场变迁。数据显示，中国2006年1月-11月女装在全国重点大型零售终端的销售排名中，0NLY、艾格、ESPRIT稳居前三甲。而如今，艾格和ESPRIT已被边缘化，ONLY所在的绫致时装集团尽管勉强可以挤进第一军团的位置，但地位岌岌可危；取而代之的是2005年之后进入的ZARA、优衣库、H＆M等品牌。快时尚行业风云变幻的背后存在怎样的商业逻辑？曾经先入为主的快时尚品牌，面对后来居上的竞争对手，未来又将何去何从？     

周少雄 寒冷激发“狼性”

2012年是一个品牌发展旧商业模式的终结年。此前，大多服装品牌更重视商业模式和渠道模式，虽然也做品牌，但主持重“生意”而轻“品牌”。2012年，这些该画上句号了。     

红人、地铁配微博走秀网双媒体引爆传播攻势

“2010年下半年，电商开始获得大量融资，活跃在市场上。”主管市场营销的走秀网总裁助理王娜回忆说．”到2011年上半年，我们发现，重度网络用户随口提及的电商品牌达到10个以上。”但以市场经验判断，     

看这些名牌，为何随风而去

公元2003年1月，经营“王麻子”刀剪品牌的北京王麻子剪刀厂宣布倒闭，这昭示着—具极具中国文化传统的大众品牌在历经352年风雨后的消失。