服装吊挂系统在生产流水线上的应用

通过对服装生产流水线组织好坏的评价指标及其相互之间关系的阐述，说明工序细化与流水线生产效率间的联系，同时讨论吊挂系统对于多品种、小批量服装生产的快速反应性。     

JIT生产制的实施程序及应注意的问题

JIT生产制是一套举世瞩目的在多品种、小批量混合生产条件下以高质量、低成本增加利润的完整的生产过程和库存管理制度体系。本文对其理论组成部分、实施程序及其引进应注意的问题进行粗浅的探讨。     

JIT生产制的实施程序及应注意的问题

JIT生产制是一套举世瞩目的在多品种、小批量混合生产条件下以高质量、低成本增加利润的完整的生产过程和库存管理制度体系。本对其理论组成部分，实施程序及其引进应注意的问题进行粗浅的探讨。     

共同配送问题探析

社会化共同配送,能够充分满足多频度、小批量、多品种、多用户的配送需求,促进物流资源的优化配置,有利于配送企业更好地发挥主导作用.同时,在为其他企业提供物流服务时,能降低物流成本,提高整体物流运作效率,创造更大的经济效益和社会效益.共同配送促进配送业向专业化、共同化、计划化、信息化、社会化、绿色化方向发展,提升配送企业核心竞争力,是当今物流配送发展的总体趋势,是解决我国物流配送合理化的重要手段.     

开办家庭纸箱厂

项目概述: 纸箱是工业产品进入商品流通过程的必备"嫁衣".随着个体私营企业的蓬勃发展,"多品种、小批量"的纸箱需要量大增,因此,开办家庭纸箱厂适逢其时.业主只需引进一种日加工纸箱1000m2,集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的纸箱成型机及一套制版印刷技术.以二手纸箱和新瓦楞纸为材料,专做内径1米范围内的各种规格的普通纸箱或纸盒.     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

企业管理的新发展与学科建设

一、企业生产特点的变化企业管理的新发展与企业生产的时代特征密切相关。目前，多数企业的外部市场环境和生产特点发生了很大变化。从生产是为了满足人类需求这一点看，企业生产已经开始从满足基本需求的阶段向满足人们更高层次需求的阶段转化。企业生产特点出现了一些新的变化：1．从大批量生产转向多品种小批量生产大批量的生产方式是工业时代的生产方式。工业化生产时代的特点是生产不能充分满足消费。由于生产不能满足需求，加足马力进行生产就成为工业生产的基本模式。由于生产相对不足，消费模式具有大量的、统一的特点。当生产发展…     

基于第三次工业革命的物流变革研究

第三次工业革命将会凭借一系列系统的新型技术的有机融合重塑现行的社会和生活.物流行业对整个社会的经济和生活具有极为重要的作用,在第三次工业革命的新能源系统、制造技术系统、信息技术系统和智能交通系统的基础上对物流的变革进行分类讨论.在第三次工业革命背景下能源类大宗物流将会消失、生产物流(供应链物流)将会大大压缩、大批量仓储物流将被多品种小批量取代、快递物流范围会扩大而最后一公里将成为战略制高点、绿色物流将会彻底成为现实.面对巨大的变革,物流行业应该从与时俱进的智能化改造和探索新发展模式两方面积极应对.     

ERP制造子系统在工程机械制造业的应用

1.ERP制造子系统制造子系统是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。ERP中的制造子系统是一个以计     

制约MRP推行的因素及思考

随着社会主义市场经济的建立和发展，企业及企业管理正进入一个新阶段。时代呼唤新的管理理念，新的管理思想，新的管理方法。一、市场经济呼唤MRP市场对产品的需求正在从重“数量”转变为重“质量”，从“卖方市场”转变为“买方市场”。为了适应这种变化的市场环境，不少企业的生产也开始从“少品种大批量”方式转变为“多品种小批量”。在这种情况下，大批量生产方式所具有的专业化程度高，生产管理简单，可以获得规模效益等优势受到了严重的挑战。批量与管理、批量与效益的矛盾日益突出。复杂多变的市场需求信息如何与企业物料、生产…     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

离散制造业ERP生产管理实施难点与要点分析

ERP生产管理实施是一个复杂的系统工程,本文重点分析了离散制造业ERP生产管理实施过程中的难点及要点。     

临界收益法在企业盈亏平衡分析中的应用

临界收益法是多品种生产企业进行盈亏平衡分析常用的方法之一.它具有使用方便,能够解决多品种生产企业许多经济问题等优点.但其前提条件是企业生产的所有产品必须产销量一致,而在实际中企业是很难做到这一点的.本文对企业全部产品在产销不一致时如何应用该法进行盈亏平衡分析进行了探讨.     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

ERP系统:企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.ERP是企业管理创新的平台.实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化.     

小批量装配生产线制造和检测的半自动化模式分析

改革开放至今,我们国家的发展可以用"日新月异"和"突飞猛进"八个字形容,尤其是在新时代的大背景之下,越来越多的行业获得了长足的发展,越来越多的企业在不断更新,其中最具代表性的当属基建行业工程机械装备的制造.通过对小批量装备生产线质量过程预防控制技术进行认真的分析和研究,可以发现,其自行生产效率较低,而且需要投入的成本很...     

ERP与ERPⅡ、URP、RTE的关系刍议

ERP是一个框架式的管理系统,ERPⅡ、URP、RTE分别都是实现真正理想完美ERP的一条途径,都应是ERP的一个组成部分.     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.