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2007年,当麦当劳全球争霸,在“标准化”的大旗下继续拓展市场的时候,肯德基用“感恩”的姿态品味着在中国市场决胜麦当劳的滋味:从1987年进人中国以来,肯德基仅用了20年时间便在中国开了2000家餐厅,而肯德基最大的竞争对手麦当劳尽管在全球业务上有着压倒性优势,但其在中国的扩张速度却只及得上肯德基的一半。 相似文献
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市场上你很难打到一种没有竞争对手的行业,一条街上,一个店,五六家便利商店,七八家美发店,十多家餐厅,二十家小吃摊……没有一个行业没有竞争对手。那么,投资开店的创业者如何打赢竞争战呢? 相似文献
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2012年9月25日,肯德基在中国的第4000家门店在大连开业.
肯德基在进入中国的17年时间内就完成了1000家餐厅的布局;随后,在6年时间内从1000家餐厅开至3000家;之后又仅用两年时间新开了1000家餐厅.目前,肯德基在中国的开店数量和速度都超过了其竞争对手麦当劳,肯德基数量差不多已经是麦当劳的三倍.据百胜财报显示,截至2013年第一季度中,百胜销售收入是40.7亿美元.在中国新开192家店,预计今年在中国新开店数将超过750家;另外,中国区的销售额为22亿美元,占集团总营业额的56%,首次过半.这也意味着中国已超越美国成为肯德基全球最大市场. 相似文献
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不用跨出车门.只需将车驶上专用车道.通过餐厅两侧的窗口.就能点餐、结账和取餐。随着中国人汽车保有量的增加.以往只能在美国影片中看到的汽车餐厅,已开进了中国市场。从肯德基四年只在北京、上海开出两家,到麦当劳结盟中石化.将“得来速”设到加油站,乃至国内的丽华快餐也公布了进军汽车餐厅的计划。种种迹象显示,汽车餐厅这一商业形态正在成为快餐业新的角逐热点。 相似文献
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麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一,但在中国市场,却总落在肯德基后面。为了改变劣势地位,麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在了"得来速"汽车餐厅的快速扩充上。率先在华开出第一家汽车餐厅的肯德基当然不会示弱,前4年只开了2家,今年7月6日一天就开了两家,并且宣布2006年会在中国开出10家。两个“死对头”在另一条战线上开始了较量。“得来速”来得迅速“麦当劳得来速”是麦当劳汽车餐厅特别的名字,英文为“Drive-Thru”。从1975年第一间“麦当劳得来速”建立以来,迄今已有将近30年的历史。驾驶员在开车途中,不用下车就可以完成全部的… 相似文献
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麦当劳源于1937年犹太人曼利斯和麦克唐纳兄弟在洛杉矶的巴沙地那开创的一家小餐厅,仅生产汉堡包、奶昔和薯条。1952年,为适应其拓展经营的连锁店的需要,聘请建筑师梅斯顿为他们的连锁店作标准样式的设计。中间经过几次修改,最后产生了当今世界上最有名的标识——双拱门。人们每看到这个标志,便很快地会联想到美味的汉堡和亲切的服务。今天,麦当劳仅在美国就有超过1.33万家连锁店,在全球126个国家拥有3万多家餐厅,全球雇员总数也高达395000人。它于1993年进入中国市场,至今已在中国开设了460家麦当劳餐厅。 相似文献
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麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一,但在中国市场,却总落在肯德基后面。为了改变劣势地位,麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在了“得来速”汽车餐厅的快速扩充上。[编者按] 相似文献
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肯德基作为洋快餐的一个代表,其足迹遍布全世界,我们经常会将肯德基与麦当劳一起比较,在世界,麦当劳拥有三万多家餐厅,是肯德基的两倍多.但是,在中国却恰恰相反,肯德基的餐厅数是麦当劳的两倍多.是什么原因导致了这种现象.肯德基在中国取得的成功一定有它特殊的营销战略. 相似文献
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近日,麦当劳与昆明诺仕达集团签署发展式特许经营合作协议,中国成为麦当劳全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营三种业务模式的市场。 相似文献
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近日有网友曝光麦当劳密云鼓楼餐厅曝晒包装破损的汉堡原料面包。包装内水汽蒸腾。麦当劳有关负责人随后表示该批次面包已被处理,决不使用,并已对该餐厅进行严肃处理。专家表示汉堡包装破损可能会滋生出大量微生物,会对人体产生严重危害。(8月2日《京华时报》) 相似文献
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夏晖与麦当劳——共生的“鱼” 总被引:1,自引:0,他引:1
在麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。餐厅选址完成之后。首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品,只要进入麦当劳的采购和物流链。必须经过一系列严格的质量检查。麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格要求。 相似文献