统计部门如何同媒体打交道

近期先后有好几家媒体调换“跑口”记者，有的是已经与统计部门联络了好几年的记者，相互之间沟通、合作得很好，他们对统计工作和统计数据已经很有感觉了。乍一换上新记者，对统计陌生，作为统计宣传工作人员，要主动与他们加强沟通，友好磨合，使其尽快熟悉统计。同时，也让记者了解我们的工作，以便对统计数据有更加准确、更加客观的报道。     

沟通从“心”开始

如果我们的企业真心要做一个有文化的企业，那么他们必须做好“沟通”这门功课。在企业里，沟通是无价的，也是令人心动的。过去的沟通者有赖老板们深入群众，如今“沟通”被搬上了网络。     

把企业“做小”

在企业的发展过程中。许多企业容易患上“大企业病”。从企业来讲，每个部门“强大”了，但部门间的“壁垒”也“强大”了，导致企业内部沟通成本不断上升，运营效率不断下降。受累于沟通不畅、协调很难的“隐性成本”．这就是所谓的“大企业病”。这种状态，与企业追求的健康可持续发展目标背道而驰。因此，祛除这一“亚健康”状态。乃是我们面临的需要着力要解决的首要管理问题。     

职场新人重新定义向上管理

<正>一夜之间，“千禧一代”就走进了办公区成为了我们的同事，甚至有些领导突然发现，自己和他们的父母就是同龄人。被称为“后浪”的“00后”虽然已经被贴上了“刺头”的标签，号称是“史上最难管理的一代人”。但也许他们的到来，真的能为传统的职场文化带来一波清冽又不失辛辣的气息。至少在面对公司某些管理制度以及和领导的沟通上，“00后”确实容易不按常理出牌。     

外航中国盛宴——美国大陆航空“不敢说是最赚钱的”

对于全球航空公司而言，“利润与成本”似乎永远都是他们的乐此不疲的话题。就像梦想与现实一样，他们一直在追寻着其中的平衡点。 目前担任英国航空公司中国区销售部经理的严彪，加入公司5年来，他的最大感受就是“现在的航空公司90％以上都在亏损”，因此英航能够一直保持盈利状态是”非常非常难的”。 尽管很艰难，但他们仍然很执着。有着60多年历史的美国大陆航空，据说，他们到达中国的第一件事就是寻找GDS支持的电子客票，因为他们是电子客票领域的全球领导者，而在中国淘金也成了这家公司的最重要计划之一。 这家公司的中国区首席代表郭兴昌自从进驻北京后，心情一直很好，因为“北京到纽约的航线表现最好。营业的状况超出公司预期。”已经头发花白的郭兴昌说，“我不敢说是最赚钱，但肯定是公司今年最好的航线之一。” 其实，中国航空市场并非到处是“黄金”。今年上半年，由于原油价格持续高企，国内各航空公司亏损达25亿，连唯一盈利的“老大”国航也变得愈加低调，甚至跌入下滑预期。 如同航空业内一边是连连叫亏，一边又是打折不断的情形，尽管国内航空业危声四伏，外航公司却纷纷“大兴土木”，争先圈地，速度最快的美国大陆航空，据说“从拿到航权到开航就90天时间”。 然而，尽管他们在华的发展速度很快，却又是很谨慎。比如英航，他们“所有的决定都是非常小心的”。因为在航空竞争已近乎白热化的今天，“对任何一条航线的决策都会对公司的整个盈利产生巨大的影响”。 为此，我们独家采访了四家在华的外航公司，或许，在他们的身上，可以发现他们保持盈利的秘密。至少，我们可以仿效全球发展最快之一的阿联酋航空的“豪华娱乐”计划，学习在令人疲惫的商务旅途中，如何打发漫长的时间。     

汽车行业的黑马

“在人类的发展进程中，我们总在创造新的时空概念和称心全。意的行为条件。”“我们在自觉肩负民族责任感的同时，积极参与世界经济的发展并为富足社会做贡献。”──郑州宇通客车股份有限公司经营理念1997年5月8日对于郑州字通客车股份有限公司来讲，是一个极不寻常的日子。这天，公司的3500万A股股票“郑州客车”在上海证券交易所隆重挂牌上市，这标志着宇通已从传统的国有企业成功地向高效、富有活力的现代企业转变。宇通公司如虎添翼，前途不可估量。宇通人笑了，公司董事长路法尧先生也笑了。然而，有谁知道他们创业的艰辛呢？痛定思…     

老板的自我革命

风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲，无论是从“价值观”入手，还是努力达成“相互信任”，职业经理人一方永远是被动的角色，他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。     

架起通往“和谐地产”的桥梁

笔者有幸参加了此次聚会，在会后与原市建委领导和原国土房管局领导和几家公司负责人深入交谈，深感到这样的对话会今后有必要多开，及时开；房地产导刊作为主流媒体之一成功主办这次对话会，是在企业界与政府之间，在社会上关心房地产业发展知名人士与政府、企业之间精心构建“和谐地产”桥梁。政府、企业、社会三者之间形成一个稳定的三角关系，他们之间要经常沟通和相互理解，才能有力推动城市现代化发展。     

惠普IPG的进化史

“2006年对惠普打印机而言是个里程碑。喷墨打印机在全球的出货量超过3亿台，激光打印机的累计出货量超过1亿台。两个类型的产品加在一起，惠普累计在市场上售出了4．371乙台的打印机。所以，这对惠普公司来讲，从1984年发明和推出第一台的喷墨和激光打印机来讲是非常大的里程碑。”中国惠普IPG（打印成像与消费市场集团）高级管理层在接受访问时不无自豪地说，但他们却不再愿意自己被称为“打印机公司”。为什么？     

美国大亨经营有道

利润是公司追求的重要目标，但一些美国大公司的老板说，利润不是他们最先考虑的重点。他们最先考虑的事情是用人，其次是服务和产品，第三才是利润。 目前遍布美国全国各地的彭尼连锁店早先是家经营纺织品的小店。当詹姆斯·卡什·彭尼于１９０２年在怀俄明州的卡迈尔开设这家小店时，他把赚钱放在第一位，但是后来他改变了重点，提出了“一二三”模式，并且成为这家廉价零售店今天的经营之道。 “一”是指用人第一。这家公司分布在全国各地的连锁店的经理是它成功经营的关键人物，因此挑选经理，并对他们进行培训，帮助他们成功是公司的重…     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

如何定义成功的财务人？

日前，北京大学光华管理学院举办了一次主题为“企业转型与财务创新”的论坛，邀请三位已升迁的前财务总监做专题演讲，他们分别来自三家不同的上市公司。我们请公司高管来大学做演讲的初衷是想让在书院中工作和学习的教师及学生切身感受一下实务界专家的所为与所悟。     

营销管理者，请不要把沟通当成“幌子”

“这个事情，你要跟客户沟通好，不然做什么也没用”；“你们内部先沟通好，否则我们也帮不了你们”。这两句话已经成为现今营销界极为流行的“口号”。营销管理者（特指职能部门的中层、高层），把一个“沟通”的词语用到了极致，可谓是登峰造极了。凡事需要指导和需要总部职能部门的支持，他们会对你说：你们（分部或外派饥构的人）相互沟通不好或没有跟客户做到有效沟通。     

“新发达”：台商3C产业变局

“从明基集团的战略布局来讲．上周发生了两件大事。一个是友达光电收购广辉电子，还有就是我们的光磁（光驱）部门卖给了建兴。”明基中国总经理曾文祺告诉记者。“一买一卖之下，创造了两家业内最大的企业。”     

拒绝被画饼 热衷表情包——HR眼中的职场新人类

<正>2022年被称为“‘00后’求职元年”，各行业迎来了首批“00后”应届毕业生，受疫情等外界因素影响，这一届毕业生就业也显得尤为艰难。在我们的印象中，初入职场的年轻人总有一些相似的青涩和不知所措，但伴随着移动互联网长大的Z世代青年仿佛显得不太一样。某种程度上，他们比外界对于职场新人的印象表现得更加成熟、自信，即便是经验丰富的HR们对此也有些意外。记者采访了多家企业的人力资源部门负责人，企图从他们的视角和感受中探寻职场中“00后”的真实画像。拒绝被“画饼”特别知道自己想要什么周女士是北京一家传媒公司的HRD（人力资源总监），目前“00后”在她所在的公司里大多还是实习生的身份，但因为传媒广告行业的特性，公司很重视对年轻人的吸纳，新鲜血液的注入对于一家生产内容为业务核心的公司来说非常重要。     

让梦想照进现实

你可能没听说过“五分钟”，但你十有八九“偷”过“菜”。上海五分钟网络科技公司（以下简称“五分钟”）就是那个创造名为“开心农场”的社交游戏开发运营商。他们是国内第一家专注于社交游戏的公司。位资深开发者说，五分钟故事的意义不仅在于，它是一个无名小卒一夜成名的故事，而且“这是第一次，国内开发者完全利用自己的创意和技术与国外竞争，并且不落下风”。     

杂志往期回顾

外航中国盛宴(2006年9月号)对于全球航空公司而言,“利润与成本”似乎永远都是他们的乐此不疲的话题。就像梦想与现实一样,他们一直在追寻着其中的平衡点。尽管国内航空业危声四伏,外航公司却纷纷大兴土木,争先圈地,速度最快的美国大陆航空,据说“从拿到航权到开航就90天时间”。然而,尽管他们在华的发展速度很快,却又是很谨慎。比如英航,他们“所有做的决定都是非常小心的”。因为在航空竞争已近乎白热化的今天,“对任何一条航线的决策都会对公司的整个盈利产生巨大的影响”。为此,我们独家采访了四家在华的外航公司,或许,在他们的身上,可…     

锦江之星认真践行科学发展观强化“四个一视同仁”关爱外来务工人员

锦江之星1．2万余名职工中，来自不同地区的外来务工人员约占70％。在学习实践活动中，公司党委按照“职工群众得实惠”的要求，将关爱外来务工人员放在重要位置，并结合企业实际，采取多种措施，从精神上、工作上、生活上关心外来务工人员，解决他们最直接、最关心、最需要的实际问题，让大家真切感受到“家”的温馨、“家”的安全和“家”的和谐，处处体验到浓浓的“家”的氛围，增强了企业凝聚力，为公司的生产经营提供了有力的支撑和保证。     

盛大不是熬出来的

搜狐是“美式”公司。进了搜狐，你就能闻到一种咖啡的香味，这在中国的企业里很少见的。张朝阳从美国回来后，他把美国公司的一些管理方式带到了中国，他让整个搜狐的氛围自由，比较平等；不讲究级别，讲的是创意。相对来讲，新浪讲的是效率、执行。这两家公司的风格是不一样的。     

打造服务品牌抢占竞争制高点——体验山东移动青岛分公司“亲情无限”

2001年青岛移动公司启动了创建“新情无限”服务品牌的计划。“新情”以“真诚、温馨、个性的服务”为基础，以网络优质、业务齐全、计费准确为根本，向客户提供优质服务；“无限”既表明公司对客户的亲情服务永无止境，又意味着公司致力于建立起企业与客户、客户与客户之间无限沟通的桥梁，为客户实现随时、随地、随意沟通的理想，让亲情服务、让沟通永无止境——追求客户满意服务。