走出企业文化建设误区

随着我国金融体制改革的逐步深化,各金融企业之间的竞争已从基本金融业务上的竞争,发展到全方位整体实力的竞争。要在激烈的市场竞争中求得自下而上的发展,必须研究和实施符合自身实际、适应市场需求的竞争战略与策略。实施企业文化建设,正是农业银行迎接挑战,加快发展的现实选择。农行自1996年引入企业文化以来,对企业的生存、竞争起到了重要作用,推动了业务经营的发展。但在认识过程中还存诸多误区,直接影响着企业文化建设的推进和深     

关于建设企业文化的重要性和途径浅析

企业文化建设对于企业发展有着重要的作用,它可以提高企业在市场中的核心竞争力、可以增强企业的聚合功能,塑造企业良好的内外形象。企业文化建设需要企业领导者发挥出领军作用,需要坚持"以人为本"思想,更需要顺就形势不断的调整和发展。     

论物业管理企业的企业文化建设

在物业管理企业“产品同质化”现象日益明显、硬件条件不相上下、各自服务水平逐渐持平的今天，如何保持并增强企业的竞争优势，打造并强化企业核心竞争力，值得我们深入探讨。企业文化可以从精神层面为企业发展注入活力，提升企业的核心竞争力，受到物业管理企业的广泛重视。     

我国保险公司企业文化建设刍议

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观,它包括三个层次：一是企业的浅表层,称之为“企业形象”,包括经营场地、设施、设备等硬件建设,是企业文化最易感知的外在形式;二是企业的中间层,     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

银行也需要一种文化

<正>文化是一个国家、一个地区、一个企业长久发展的推动力,"文化力"概念由此提出。而银行作为企业,文化的建设也是其持久发展的重要因素之一。 世界许多著名银行,除了具备高楼大厦等先进硬件设施之外,更具有浓郁的、别具特色的企业文化,这样的文化氛围不仅吸引了大量持久稳定的客户群,更令高素质人才不断聚合于旗下,使银行具备了独特的魅力与发展后劲。     

民营企业文化建设存在的问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展迅速,取得了令人瞩目的经营业绩。与此同时,民营企业在文化建设方面也积累了许多宝贵的经验。然而,在取得成绩的同时,许多企业的文化建设存在各种各样的问题。文章分析我国民营企业文化建设中存在的问题及其成因,并提出相应的对策。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

企业文化在青年文明号建设中的作用

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业员工恪守的经营宗旨和道德行为准则，也是企业青年文明号成长的支柱和基石。探讨企业文化在青年文明号建设中的作用，对于青年文明号的创建与管理、发展与成长意义重大。     

抓企业文化建设树企业良好形象

近年来 ,我行为了构筑适应现代商业银行发展的新型企业文化 ,认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,围绕改革和发展目标 ,以业务经营为中心 ,坚持“两手抓”方针 ,内抓管理 ,外树形象 ,以企业文化为载体 ,积极开展群众性文娱体育活动 ,使全行员工的团队精神、文化素养、人际关系等综合素质得到了很大提高和改善 ,“两个文明”建设更上一层楼。一、常抓企业文化建设 ,确立新的文化观念农行企业文化是农行员工在长期经营管理实践过程中逐步形成的文化形态 ,它包括农行精神、农行作风、农行形象、管理制度以及具有特色的文化素质和文化生活…     

企业文化建设注重五个环节

企业文化是企业以物质为载体的各种精神现象,是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式、行为方式的总和.由浅到深,它分为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次,也可称为识别文化、行为文化、核心文化三个层面.     

关于农行企业文化建设的再思考

改革，是对传统体制的变革和扬弃，是对陈旧观念的痛苦反思和更新。作为基层经营行处，如何调整与社会经济环境的关系，力求顺应市场，占据主动；如何调动和发挥一切积极因素，增强企业凝聚力，找准新形势下金融企业两个明建设的突破口。这是当前我们万为关注的重点所在。农行潜山县支“化驱动战略”给了我们以崭新的视野和有益的启迪，既开展独具特色的企业化建设，努力塑造良好的企业自身形象，是商业经营中刻不容缓的重要一环，也是国有商业银行在未来竞争中立于不败之地的必然选择。     

民营企业文化建设的途径

企业文化或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture）。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其团队精神是企业文化的核心。作为成立时间不长、规模普遍不大、员工人数不多且更需要增强凝聚力的民营企业,该如何建立起自身独特的企业文化,根据笔者对民营企业文化建设情况的调查分析,认为可以通过以下途径进行。