团队精神：我前进的动力

我在湖南天职孜信会计师事务所工作了十余年，一直从事注册会计师职业。虽然没有骄人的业绩，但自己还是比较满足。会计师的工作虽然忙忙碌碌，可大家都心情舒畅。我想，一方面是缘于我们对注册会计师这个富于挑战性事业的热爱，但是更为重要的是我们拥有一个和谐、融洽的工作环境，我们都置身于一个“诚正、合作、互信，奉献”的团队之中。实际上，这就是我们湖南天职孜信会计师事务所所倡导的一种“团队精神”，它是我们事务所战胜困难、快速发展的保证。“团队精神”使事务所从原来只有十几个职工、年收入几十万元发展成现有拥有二百多个职工、年收入几千万元的全国一流的事物所。“团队精神”也激励着我不断努力、学习、提高、前进。     

试述企业团队精神的培育

古人云：“人心齐，泰山移”。团队精神现在已经被公认为是一个企业真正的核心竞争力所在，企业团队精神的培育和建立，却不是一朝一夕的事，它涉及方方面面的内容很多，全面分析各种主客观因素，才能找到团队建设的最佳途径。     

试述企业团队精神的培育

古人云：“人心齐，泰山移”。团队精神现在已经被公认为是一个企业真正的核心竞争力所在，企业团队精神的培育和建立，却不是一朝一夕的事，它涉及方方面面的内容很多，全面分析各种主客观因素，才能找到团队建设的最佳途径。     

资讯平台

容易“下岗”的5类人 没有专长的“幼婴型” 在科学与技术日益专门化的今 天,一个人要想成为“全才”是难以 做到的。因此,即非“能才”又无一 技之长者,往往成为被首先考虑下岗 的人选。 缺乏团队精神“鲨鱼型” 随着社会分工细化,一项工作往 往只有在群体的共同协作下,才可能 高效率地完成。因此,未来社会中,个 人需要团队,团队也需要个人,二者 互相需要。倘若个人不善于协作,没 有团队精神,结果个体只能被团队抛 弃。     

团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

加强团队精神建设五策

目前，随着市场经济的不断发展。社会分工的不断深化．单枪匹马、尔虞我诈式的无序竞争即将过去，你中有我、我中有你的合作竞争时代已经到来。企业生存力量的获得和优化，必须依赖于团队合作和团队精神的增强。20年前，当沃尔玛、丰田、通用电器等公司把团队及团队精神引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点。现在，情况已经截然相反。不采用团队方式、不重视团队精神的企业却很有可能成为新闻热点。随便翻开国外的一本商务期刊，你都会读到：在通用电气公司、惠普公司、强生公司、苹果电脑公司、3M公司等企业中，团队方式都是他们的主要运作形式，团队精神也是他们赖以生存和发展的重要精神动力。     

“三大戒律”＋“八项注意”

团队精神如今已经成为雇主的口头禅了，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高质效团队的建设。而实际情况并不乐观，在形式上大家部穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里部是另外的想法。那么，如何增强团队精神，促使团队合力的强大呢？且看——     

一心一意的事业——云南鸿翔药业一心堂发展纪实

鸿翔药业处处铭刻着“上下一心，拧成一股绳”的团队精神；鸿翔创始人、董事长阮鸿献为这刚诞生的团队定下了团队核心价值观：诚信，平等、合作、负责。多年的实践证明，这个价值观，就是鸿翔药业团结一心的思想基础。     

博弈论对团队精神建设的启示

生物社会学中的自利论认为人的本性是自私的，这与团队精神的核心——奉献、互助是相悖的.在如何建立高效的团队组织，实现人的自私性到团队精神的过渡时，博弈论给了我们很好的启示.     

由中国体操队获男团冠军想到的

在悉尼奥运会上，中国体操队获得了一块十分珍贵的男团金牌。论实力，中国队略逊于体操王国俄罗斯队。但因为一位队员的意外失误，使俄罗斯队与金牌无缘，中国队则有了这一意外惊喜。一人失误则团队失败，体操比赛如此残酷 !　　其实，何止是体操比赛需要严密、严谨的团队精神，在经济发展中也同样需要发挥整体优势，讲求综合效益。在一个企业，纵然 99％的产品合格，就因为一件次品到了消费者手中，就成了百分之百；即便多数员工素质优良，可就因为一两个人技术低能、责任心差，外界就可能以一当十，以这一两个人的形象去看企业，正所谓“一荣俱荣，一损俱损”。 　　过去，企业曾一度风行“宝塔型”的决策执行体系。即顶端是决策层，中间是管理层，下面则是人数众多的执行层。在这样的“宝塔”中，决策者一声令下，管理和执行层就一呼百应，企业的命运维系在“顶端”少数几个“运筹帷幄”者手中。知识经济已初露端倪，随着人的素质提高，人才队伍的壮大，“众人拾柴”所产生的火焰飚升，团队作用的发挥就不再取决于少数几个人，而是团队整体，其中任何一个成员的言行，都会给团队的成败得失带来影响。因此，从中国体操队的意外收获中，我们可以悟出这样一个道理，一人失误则全队受损；人人发挥潜...     

强化企业团队精神

企业团队精神是一面旗帜,它召唤着认同这个团队精神的人,为实现企业和个人的目标而奋斗。随着市场竞争的日趋激烈,现代企业需要认真关注与倾力培育企业团队精神,努力建立一支具有共同目标和顽强生命力与强大战斗力的团队,以适应改革发展的需要,实现企业又好又快     

管理中的木桶理论善行是

一只桶能装多少水，不仅仅取决于桶上木板的高底，而且与木板之间的缝隙有关，只有各个木板配合紧密，没有缝隙，木桶才能装更多的水。这个理论告诉了我们管理中的一个原则：一个团队的发展，不仅取决于团队中每个成员的个人能力，团队成员之间的配合和协作更加重要，这就是今天全球流行的团队精神。     

弥足珍贵的团队力量——记北京外企人力资源服务上海有限公司

当这张”老鹰捉小鸡“的照片越入眼前时,我们不禁为儿时记忆中的游戏而感动,更为这种在儿时才能体味到的团队精神而震撼。照片记录的是北京外企人力资源服务上海有限公司员工生活的一个片段,在听过了关于这个团队点点滴滴的故事之后,更让我们感到了团队力量的弥足珍贵,也正是这支激扬青春的团队在上海滩上为FESCO勾勒出春意盎然的生命之绿,为FESCO描绘出无限广袤的发展蓝图。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

首钢有个“赵新民团队学习室”

首钢矿业公司水厂铁矿汽运作业区有个“赵新民团队学习室”。2004年以来，这个由十几名点检工、矿车司机组成的“团队学习室”进行了109项大大小小的革新改造，创造经济效益500多万元。目前“赵新民团队学习室”已经成长为一个典型的企业学习型团队     

博弈论对团队精神建设的启示

生物社会学中的自利论认为人的本性是自私的,这与团队精神的核心--奉献、互助是相悖的.在如何建立高效的团队组织,实现人的自私性到团队精神的过渡时,博弈论给了我们很好的启示.     

张仲文：凝聚团队精神的“菠菜法则”

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调。企业需要团队精神。因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养？最基本的两点，要教育员工的敬业精神，在工作当中培养他们的技能。但是，光这样教育还不够，我曾买了一本：《企业凝聚力》，从理想教育开始，到爱社会教育，然后爱厂、爱家、爱人，都是一个爱，教育来教育去，结果企业还是缺乏团队的合力，     

创新团队精神 提升企业核心竞争力

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，是企业的灵魂。一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不具有生命的活力。团队精神是企业发展的精神支柱，表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵，好比一个人的气质和魅力。[第一段]     

略谈黄宾虹画学

黄宾虹是一位画如其人．人如其画的人，是一位充实的人，博学的人，“美在心灵”的人。古圣贤有：“君子之学也以美其身”美以学归，方为至美。黄氏如是绘画亦然。“齐而不齐，是为内美”，“不齐三角，有真内美”。孰与形貌，色泽取耶。黄宾虹又是一位理论联系实践的人，他的绘画反映了他的所有理论。     

班组管理中团队意识的构建

班组，是企业团体组织中的最小的一个组织机构，如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的是最佳途径，就是建立班组团队合作精神，使全组成员齐心协力，确保工作目标的实现。在班组管理活动中，团队意识的构建、团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识，以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌和“士气”。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是企业管理工作者及班组长一大探索课题。著名的管理学家巴…