海信热电：创造奇迹开先河——嫩江海信热电有限责任公司建设纪实

自2006年4月10日，嫩江海信热电有限责任公司开工建设以来，公司领导始终遵循“自力更生，勤俭建厂；拼搏进取，开拓创新；团结奋进，奋发向上”的指导方针，以此激发出全厂职工干部忘我的工作热情，激励着全厂职工干部肯于吃苦，乐于奉献，爱厂敬业的无私无畏精神。同时也鞭策着广大干部职工敢于向困难挑战，敢于和时间赛跑，敢于向工程要质量。实现了全部工程均为当年设计，当年施工，当年投产，开创了黑龙江省热电建设史上的先河。为龙江热电建设创造了奇迹，书写了辉煌。     

实现从优秀到卓越的新跨越

上海移动通信有限责任公司是中国移动集团公司的全资子公司,自1999年成立五年来,以"创世界一流通信企业"为战略目标,通过改革创新,加强企业管理,不断追求从优秀到卓越,取得了跨越式发展的累累硕果:公司在一举通过ISO9000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全体系认证的基础上,又成为全国首家和QUEST论坛全球第一家认证范围、区域最广,并且通过了TL9000体系的通信服务商.     

企业管理创新与跨越的途径

我国部分企业在经营效益的提高、生产规模的扩张、向集团化方向发展的同时，许多经营愈加迫切希望快速提高公司现代化管理水平，实现管理技术跨越，向国际一流大公司管理水准迈进，笔下面将介绍几种行之有效的管理跨越方法，供企业经营参考。     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

文化，为品牌插上翅膀

经过几年的努力，宝石的文化建设，已经进入到一个新的发展阶段，作为企业核心价值观——“做好人、出精品、兴企业”，也随着企业的快速发展演变为“做好人、出精品、求卓越”。这种变化，并不是一句简单的词语更换或宣传口号，而是将宝石文化定位在塑造最美最好的人品、为客户提供卓越服务和精良的产品，在企业振兴的同时，不断追求卓越的经营绩效，促进企业快速发展。     

企业文化建设的实践与思考

一企业文化来源于企业生产经营活动的实践， 是企业生产经营活动的集中体现。攀钢钛业公司从成立至今的４年多时间里，逐步形成了企业文化的核心内容：企业理念。即，“开发资源，产业报国，人才集合，追求卓越”。具体地讲，开发资源，就是充分利用四川攀西地区得天独厚的钛资源；产业报国，就是争创“世界知名，国内一流”企业品牌，肩负起振兴中国钛工业的历史重任，报效祖国；人才集合，就是建立健全良好的人才机制，创造良好的用人环境来吸引优秀人才；追求卓越，就是追求企业卓越的产品质量和以人为本的品质。 正是企业理念发挥了极大…     

新时期企业创新创业文化氛围建设探析

随着科学技术的发展 ,发明创造日新月异 ,新的世纪企业呼唤创新创业人才 ,而建立企业创新创业文化氛围则是培育创新创业人才 ,创建企业创新体系的关键。著名的雅虎、Cisco、SUN等国际大公司的发展历程都与斯坦福大学的创业氛围有直接关系 ,中国企业的发展崛起同样离不开良好的创新创业文化环境。企业创新创业文化的内涵1、追求卓越。目标是人类活动的起点与基础 ,只有崇高、卓越和完善的目标才能激发人们无限的创造力与活力。因此 ,创新创业文化氛围要鼓励创新创业者不断追求卓越 ,向更高的目标攀登。2、鼓励竞争 ,敢于冒险。企业家最重要…     

践行卓越的12种体验

经历了卓越绩效模式大考的12家企业,走上北京京西宾馆那鲜花簇拥的领奖台,当更多强烈梦想卓越未来的质量同仁们给他们奉上如潮水般掌声的时候,他们究竟会是一种什么样的心情？在公司成长这条道路上,充满了各种困难、荆棘和挑战,推进卓越绩效模式的过程中,他们又在不断寻找自我完善、赢得未来的答案,这12种体验值得我们阅读和品味。     

视危机为机遇建设现代化钢铁强企

2008年下半年以来,面对日趋严峻的钢铁市场形势,河北钢铁集团唐钢公司视危机为机遇,认真践行“科学发展、追求卓越”的企业精神,用钢铁般意志大力推行精细化管理,强化基础管理,推进企业流程再造,加强厂区综合治理,着力发展循环经济,仅用了不到一年的时间,一个位于市区的传统钢铁企业实现了向生态、科技、效益、和谐的现代化一流企业的全新蜕变。     

EFQM卓越模式的应用及其更新

卓越绩效模式正得到全球越来越多的追求经营卓越的企业和组织的推崇和实践。作为在欧洲具有广泛影响力的EFQM卓越模式也在连年持续推广应用过程中，进入了一个新的发展阶段。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

践行卓越的12种体验

经历了卓越绩效模式大考的12家企业,走上北京京西宾馆那鲜花簇拥的领奖台,当更多强烈梦想卓越未来的质量同仁们给他们奉上如潮水般掌声的时候,他们究竟会是一种什么样的心情?在公司成长这条道路上,充满了各种困难、荆棘和挑战,推进卓越绩效模式的过程中,他们又在不断寻找自我完善、赢得未来的答案,这12种体验值得我们阅读和品味.     

热烈祝贺山东铝业股份有限公司热电厂被评为“山东省管理创新优秀企业”称号

山东铝业股份有限公司热电厂始建于1988年，是“热电联产”企业，担负着公司氧化铝生产的供汽和部分供电任务。随着公司氧化铝生产规模的不断扩大，热电生产能力不断增强，企业得到快速发展。     

金鹰展翅——北京金鹰铜业有限责任公司腾飞纪实

北京金鹰铜业有限责任公司建厂时是一个手工作坊,经过40多年的建设,而今已发展成为拥有国际先进水平的精密铜带、精密铜丝生产线和独立进出口经营权的国际一流的现代化铜材加工企业,这其中既凝聚了几代人辛勤的汗水和无尽的追求,同时也离不开社会各界朋友的大力支持、帮助和合作.金鹰公司全体员工竭诚欢迎各界朋友莅临指导,并愿与您一道共创美好前程!     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，     

紧紧围绕建设“五个龙江”目标推进龙江公安工作好发展快发展

省十一次党代会提出了要在今后五年建设富强龙江、文明龙江、和谐龙江、大美龙江、幸福龙江的目标，吹响了龙江在新的起点上加快发展的号角，描绘了全省经济社会更好更快更大发展的宏伟蓝图。公安机关作为中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者．在贯彻落实省党代会精神中肩负着其他部门无法替代的特殊职责．     

浅谈精细化管理对员工素质的要求

追求精细化管理是近几年国内项目管理提出并不断强化的经营理念。作为一个现代钢铁企业,尤其是作为不断追求卓越的企业来讲,提出和努力实现精细化管理是市场竞争的需要,也是打造企业核心竞争力的需要,更是实现公司新的一轮跨越式发展的需要。     

“四抓”兴业铸梦

十八大精神和"中国梦"理想带给成都排水有限责任公司党建工作以重大的鼓舞和启迪.坚定了公司用党旗凝聚强大精神能量,把党建科学化的立足点、切入点紧紧定位在夯实基础加快行业提升和增强核心竞争力上,把党组织的政治优势转化为企业发展优势,把思想统一到公司转变发展方式、调整结构、做强做优做大的信心和决心.通过深入开展党建活动,让每一个工作岗位都焕发出最大的创造活力,同心协力,开拓进取,使公司打造为国内一流的城市综合环境服务商,建设成国内一流的水务环保企业的"蓝色梦想"得以实现,而每一位员工的自我完善之梦想也同步实现.这双重梦想的实现汇聚为推动民族复兴的建设洪流,正是那伟大"中国梦"的有机组成部分.     

南京钢铁股份有限公司：构建卓越绩效班组管理体系

南钢正在推进企业转型升级，大力发展循环经济，以建设资源节约型和环境友好型企业为目标，向着“创建国际一流的受尊重的钢铁企业”愿景目标迈进。公司现有员工11376人：15个生产厂；各类班组685个，其中已建成卓越绩效班组84个。他们是如何构建卓越绩效班组的呢？     

跨越资本逐利的围墙

"追求"是现今社会的一个奢谈,"更高追求"则更像是"天方夜谭"。对于企业而言,在资本逐利、短期畸形业绩考核目标的倒逼之下,企业及企业家精神全线陷入低谷。一旦企业领导者走入追逐短期财务目标的狭窄小路,背弃企业基业长青的发展目标,企业对客户、合作伙伴、股东、社会的责任都将被弃之如敝履,而企业也将如同误食了兴奋剂的运动员,在短线冲刺之后全身乏力,积弱难返。《更高追求:卓越领导者如何创造社会和经济双重价值》一书的作者团队,均是