新竞争环境对企业人力资源管理的新要求

21世纪企业将面临"非连贯性"的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势,飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等.在这种"非连贯性"新竞争环境中,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的.企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.国家的扩大内需的积极财政政策、WTO的加入、国际工商业巨头的抢滩中国行动、各种新兴业态的涌现、企业的重组、电子商务与网络时代的冲击,对于国内的企业而言,无疑在迎来新一轮的挑战与机遇.在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业已经很难取得优势与速度.特别是对相对比较落后的西部企业在如何留住人才、提高人的潜能、发挥人才的作用方面,很有必要在特定的时代背景下对企业人力资源管理进行探讨.     

经济全球化与中国建设“世界工厂”的若干对策研究

随着市场经济体制的初步建立,随着中国市场的日益开放和加入WT0,如何更加深入地理解全球化进程中所带来的经济环境、竞争规则、产业分工格局、竞争优势与劣势的转化等方面的新变化,是摆在当今企业面前的深刻课题.毫无疑问,中国制造业企业的注意力在全球化时代也必将转移到市场竞争能力的提升以及为此所制定的全球竞争战略上来,这对于中国建立"世界工厂"具有非同一般的意义.可以认为,经济全球化是中国成为世界工厂最直接的"催化剂".没有经济全球化,中国也就不可能成为"世界工厂".     

基于供应链管理环境下的扩展企业文化特点分析

经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点.     

我国企业对外投资的优势研究

在经济全球化浪潮下,我国企业持续发展必然走出国门,开展海外直接投资。自2000年中国正式提出"走出去"的战略后,我国企业拥有规模优势、技术相对优势、资源优势、制度优势等传统海外投资优势,投资发展迅速;然而,随着国际经济环境的变化,企业曾经依赖的"传统优势"已发生改变。在国内市场国际化、信息全球化、资源全球化的新投资环境下,我国企业必须转变FDI优势,开展国际竞争。     

企业社会责任与企业可持续发展

在经济全球化快速发展的形势下,企业竞争优势的资源正在不断发生变化,质量、成本、交货期等要求已经成为企业生产经营中最基本的标准,而企业要在竞争中获得优势,必须在诸如速度、一致性、可靠性、敏捷性、创造性、多样性、安全性和商业道德等方面挖掘自己的优势.像"企业社会责任"问题已经转变为企业进入某些市场的基本要求,成为企业获得可持续发展的新的竞争优势.     

论企业员工的经济技术创新

21世纪企业将面临非连贯性的竞争环境 ,需要通过人力资源开发与管理建立健全企业员工经济技术创新机制。本文从企业员工经济技术创新的理性分析入手 ,指出了创新的紧迫性、动力源泉、目标取向、运行核心、市场之根和竞争利器 ,并进一步探讨了企业员工经济技术创新的对策 ,即建立和完善企业创新人才开发机制 ,营造企业创新文化等。     

论企业竞争优势与实现途径

竞争优势应该是指企业面向未来市场的恒久的、持续的开拓能力。从过去注重对行业、企业和产品赢利能力的研究,到对社会的服务能力、亲合能力的转变,产生了竞争优势的新价值观。我国企业必须尽快适应这种竞争形态的变化,重视制定企业发展战略,采取有效的市场策略和管理手段,获取企业持续的竞争优势,在经济全球化的市场竞争环境中立于不败之地。     

“走出去”促进技术进步作用的分析及建议

随着经济全球化进程的不断加快,国际经济竞争也是技术竞争,技术进步已成为影响我国经济持续增长和国际竞争力不断提高的决定性因素.我国要实现经济发展方式的根本转变,由经济大国发展成为经济强国,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势,就要把"引进来"和"走出去"更好地结合起来,在对外经济交往中充分利用国际技术外溢效应,不断学习和掌握发达国家的核心技术,通过持续的技术进步,形成自身的国际竞争新优势,并逐步改变我国在国际分工中的地位.     

关于浙江企业境外直接投资的几个问题

归纳了一些浙江企业拓展对外开放广度和深度,把"引进来"和"走出去"更好结合起来,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势的经验,分析了其投资的动因以及今后发展的趋势。     

论金融企业核心竞争力的可持续性

20世纪90年代掀起的全球金融企业并购巨浪所呈现出的新特点表明,随着经济全球化进程的日益加快和金融市场的日益开放,金融企业之间的竞争越来越激烈,只有具有自身的竞争优势(这一竞争优势通常是拥有某种核心竞争力的表现),金融企业才能得到生存和发展.     

基于PEST模型的华为全球化市场环境分析

全球化发展的宏观环境,是华为进一步培育国际竞争力的重要依据.本文运用PEST模型,基于全球宏观环境的新变化,华为全球化竞争的特点,从国际环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等全球化视角,分析华为全球市场竞争的宏观环境.     

战略成本管理:创造竞争优势的新工具

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求"规模经济"式转向"顾客个性化"式生产.经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目(直接材料、直接人工和制造费用)分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具--战略成本管理应运而生.     

化工企业延迟战略初探

1、引言 在经济日益全球化的今天,市场竞争不再是单个企业间的竞争,已经演变成供应链与供应链的竞争.延迟战略是企业在新市场环境下的有力竞争手段,要应用并充分发挥延迟战略的优势,企业首先必须对整体供应链结构进行重新构造.从全局角度考虑供应链的网络结构,统筹考虑原材料采购、中间产品制造、最终产品输送与售后服务全过程的布局与资源优化配置.     

企业人力资源管理信息系统分析与设计

21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势.飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境,组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应,越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力,维持生存并促进持续发展.     

企业成本费用管理中存在的问题与对策

随着经济的全球化,市场竞争日益激烈,企业经营的内、外环境发生了本质上的变化.为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要,培育竞争优势的长期化,要以尽量少的耗费取得较大的经济效益.那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中,加强企业成本费用的内部风险控制,改善其成本管理水平,加强其市场竞争能力,培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题.     

集群企业的网络创新与竞争优势

随着社会经济的发展,经济全球化步伐的加快、信息技术的广泛渗透,经济的竞争更加剧烈.企业之间的组织形式也由传统的市场结构和科层结构向混合结构,即网络化的结构转变.本文通过对集群企业、网络创新等相关概念界定的基础上,对国内外的研究文献进行综述,并从波特教授的"产业族群"的相关理论入题,从竞争的角度和价值链分析的范式方面出发,论述了集群企业的网络创新与竞争优势的来源与影响因素.     

论战略性顾客价值优势的构建

经济全球化时代,快速变化的市场环境,正在不断催生新的企业竞争优势。本文在回顾并评析国内外学者关于顾客价值、企业竞争优势经典理论的基础上,提出顾客价值优势是企业一切竞争优势的最高层级,并研究了顾客价值优势的形成机理,以及构建顾客价值优势的策略。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

第三方物流企业的SWOT分析及其差异化战略

第三方物流是经济和贸易全球化的产物。随着经济和贸易全球化的发展,我国第三方物流企业的竞争环境日趋严峻。为提高第三方物流企业的竞争优势,对第三方物流行业进行了SWOT分析：通过行业内部资源的优势、劣势及外部环境的机会与威胁分析,提出了差异化竞争战略,即通过服务的差异化、市场的差异化及渠道的差异化以满足顾客多样化的需求;通过技术创新和人才引进提高核心竞争能力,增强第三方物流企业的竞争优势。     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显,引发了一系列人力资源管理方面的新问题.本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以"挑战篇"、"趋势篇"和"应对篇"系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点,给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角.