HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

全面进入商务应用的IT管理时代——开启CIO的困惑之门

IT系统在现代商务应用中扮演着重要角色。它不仅更大限度地提高企业的生产效率及降低成本,还打破传统业务在时间和空间上的束缚.为企业业务的拓展提供了无限延伸的可能。企业已经充分认识到IT管理部门的重要性并对其赋予新的责任和使命。IT管理部门已经从为企业提供技术支持服务提高到为企业战略经营决策提供可靠依据和指导的高度。作为现代企业的CIO们正面临着前所未有的考验和挑战。     

注意转型CIO！

CIO的挑战 很多ClO都能够成功地监管IT运营．但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。     

CIO：网络时代职场新宠

着中国入世，信息技术的日益普及和网络经济的快速发展，一个全新的职业称谓进入人们的生活，它就是—随CIO（ChiefInforoationOfficer）——首席信息官。CIO是负责企业信息技术发展与应用的关键人物。其具体职责就是负责企业信息技术系统的管理，为企业决策提供所需的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台。在已经和即将到来的互联网时代和知识经济时代，各企业集团对IT投入越来越多，对IT提高企业竞争实力和新业务开拓的期望值也越来越高。因此，CIO正在成为一个对企业转型和发展举足轻重的角色，愈来愈受到企业的重视青睐…     

大数据的力量 寻找大数据的“掘金者”

在过去一年里，《数字商业时代》在对全国范围内的100多位CEO／CIO进行了调研，了解了他们对互联经济大格局下企业如何可持续发展的看法，发现CEO／CIO们并不满足于日益加强的IT管理，而是希望充分发挥大数据和互联科技的潜力，重新思考人与人互联后对企业带来的价值。     

国内企业IT运维管理水平提升建议

本文首先提出IT运维管理的发展趋势，并对国内企业IT运雏管理现状进行分析。在现状分析的基础上，结合IT运维管理领域的发展趋势．提出国内企业IT运维管理存在的问题。在充分借鉴IT运维管理最佳实践以及结合国内企业IT运维现状特点的基础上．提出一套适合国内企业运维特点、满足企业未来IT发展需求的IT运维管理模式，以及提升IT运维管理水平的建议。     

贝莱特,重装上阵

在企业IT系统中，存在困扰欧美公司的五大问题，而每一个问题足以让CIO头痛： “IT投资与商业战略需求不相符” “IT投资回报达不到预期” “IT专业人员与IT使用者之间的知识过度太弱” “IT系统中到处充满了‘为了技术而技术’的毛病” “系统设计无法充分考虑使用者习惯和工作偏爱”     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容，而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来，随着信息化建设的不断深入，出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才—CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

NEC物流信息系统解决方案推介会举办

10月14日．NEC物流信息系统解决方案推介会在广州白云国际会议中心举行．共有50余家物流企业负责人参会。 NEC的全面物流解决方案全面引入日系物流管理理念．致力于改善企业管理业务,提高企业管理水平．在信息化系统导入实施过程中．借鉴日本同行业先进管理经验．利用IT新技术对业务流程进行有效监控。以达到提高绩效,提升产能、降低运营成本、利益最大化等目标。     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下，面对裁员和财政紧缩的坏消息，CIO（首席信息官，负责企业信息资源的整合和信息化）们需要采取非常对策。即使公司的IT（信息技术）预算还算稳定，老板也会要求减少开支以便做更多的事情。企业如果能做到减少开支、提高效率，将为企业应对危机提供保障。     

CIO利器——平衡计分卡

平衡计分卡是有效保障企业战略实施的工具,IT管理者CIO有效使用平衡计分卡,架起IT战略和企业战略的桥梁,可以在公司发展大战略下,最大程度实现IT价值.     

移动中的高效管理

很多企业在信息化建设之初缺乏全局观念和长远规划,这一行为的结果是导致企业的信息化系统与业务流程脱节,特别是在牵涉多个业务部门协作的流程管理上效率更是偏低。在这种情况下,盲目升级系统或是采购新设备只能事倍功半。面对困局,就需要企业的CIO或IT主管改变观念,将移动战略纳入整个信息化系统的规划当中,避免管理流程因员工在外而出现断层,让企业的流程管理能够真正地、高效地被贯彻下去。那么,到底要怎样规划完整的     

基于复杂适应系统理论的企业IT能力演化研究

本文利用复杂适应系统理论,对企业IT能力的复杂性特征进行了分析并指出由企业的高层管理者、IT部门和业务部门三个CAS主体基于刺激---反应规则形成的执行系统决定了企业的IT能力水平,而三者之间以及三者与环境中个体之间的交互作用通过信用分派和规则发现两种机制影响企业的IT能力演化方向。在此基础上,本文提出了IT交互惯例的概念,认为企业的IT交互惯例是影响企业IT能力演化的关键因素。同时,基于IT交互惯例对企业通过IT应用获取和保持竞争优势的过程进行了描述,并解释了"信息技术生产率悖论"现象,为企业构建卓越的IT能力提供了理论指导。     

首席信息官领导力对IT双元创新影响的实证研究

移动互联、云计算和大数据等新兴信息技术的推广应用,标志着IT创新已经进入新的时代。首席信息官(简称CIO)作为企业中负责信息化的最高级别领导,其关键角色的领导力对企业IT创新具有重要影响。文章收集了119家企业的实证数据,通过结构方程模型分析发现,CIO关键角色的领导力包括三个维度,即技术领导力、信息领导力和战略领导力。上述三种领导力对探索式IT创新和利用式IT创新的影响显著不同。此外,企业的IT愿景对上述关系的调节作用呈现显著差异。     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

论如何协调企业管理集权与分权的关系

在现代企业制度下．如何协调好企业管理集权与分权关系问题．是我同乃至当今世界企业管理面临的重要课题。本文认为．要在企业管理中进一步协调好集权与分权的关系，就必须坚持科学管理，努力提高管理水平，并注重：     

面对薪酬水分……

IT从业人员由金领变成白领，现在变成了蓝领。在新经济理论虚拟财富的推动下，人们非理智的追捧．制造了整个世界对网络企业的大泡沫，也造成了全球IT业的冬天。曾经被高工资冲昏了头脑而贷款买大房子、豪华轿车的不少IT新贵们．在这样的冬天里也陷入了还贷难的窘境。以至于一位IT精英说，如果早知道薪水里有水分，也许会量力而行，合理安排消费支出，以免弄得如此狼狈。在此情境下，IT业成为员工跳槽率最高的行业之一。     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下,面对裁员和财政紧缩的坏消息,CIO(首席信息官,负责企业信息资源的整合和信息化)们需要采取非常对策.即使公司的IT(信息技术)预算还算稳定,老板也会要求减少开支以便做更多的事情.企业如果能做到减少开支、提高效率,将为企业应对危机提供保障.     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

随着经济全球化和信息化进程的深入,信息技术在企业经营中的作用日益显著，信息化建设已经成为企业的战略选择,几乎所有企业都投入到了轰轰烈烈的信息化大潮中，但对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长．尤其是中小企业由于技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏等劣势．如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务,企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门,又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。因此。IT外包为企业信息化建设开辟了一条崭新的行之有效的途径，信息技术外包应运而生。     

CIO和CFO内摩擦技术投资达共识

随着C型雇员（企业最高管理层）关系的发展,首席信息官（CIO）和首席财务官（CFO）之间出现了一种内置的摩擦关系。作为组织的财务把关人,CFO必须对费用保持警惕．有时．这些费用既相当大又不透明．比如来自IT部门的费用。