用人才战略统揽人才工作全局

眼光向前,统筹规划 实施人才战略,吸引、培养和使用人才,必须重视人才开发的统筹规划.为此,我们围绕全市经济社会发展的远景规划,在全面分析研究全市专业技术人才队伍现状的基础上,制定下发了<牡丹江市2001-2005年专业技术人才队伍建设规划>,对"十五"期间全市专业技术人才队伍发展进行了科学的规划.为保证目标任务的顺利实现,我们制定了一系列对策措施,并筹建了人才开发专项资金,专门用于全市人才的引进、培养和奖励等方面,从而为保证整个人才战略的顺利实施奠定了坚实基础.     

论"党管人才"战略下的西部人才工作创新

中央"党管人才"战略的提出和实施,将推动西部大开发和全面建设小康社会的发展."党管人才"就是加强党对人才工作的领导,重点是要加强党对人才工作的宏观管理,抓好人才队伍建设,解决好人才队伍建设的关键问题.西部紧缺人才,而最紧缺的是先进的人才观念.     

汕头重磅发布 "人才新政30条"

"每年近两个亿人才工作预算, 30条人才新政,逾百个政策点",汕头市委近日出台的《关于汕头市加快人才发展的实施意见》(以下简称《意见》),为汕头实现人才引得来、用得好、留得住提供了深度政策支持.     

企业在转型跨越中充分发挥青年人才的作用

本文从转型跨越发展的高度简要分析了"十二五"期间加强青年人才培养推动转型跨越发展的重要性,提出了加大人才政策的指引力度、加强思想道德教育工作、创造公开、公平、公正的良性竞争环境等建议措施,以充分调动青年人才的积极性。     

走出"人才高消费"的误区

"人才高消费"现象 当前,在我国的人才市场上,"人才高消费"的现象普遍存在,一些单位和部门招聘人才时,不是根据用工需要,而是相互攀比,竞相以高文凭、高学历为条件,出现了大才小用、高能低用的怪现象.     

人事人才工作如何坚持和体现"以人为本"

树立和落实"以人为本"的科学发展观,既是人事人才工作的客观需要,也是其服务经济社会发展大局,谋求新突破、实现新发展的内在要求.为此,人事人才工作必须把"以人为本"的思想贯穿于始终,落实在人事管理和人才资源开发的全过程.     

实施人才战略是关键之举

安徽省委、省政府确定的"加快发展,富民强省",是"十五"期间安徽经济与社会发展的主题.围绕这一主旋律,加快改革步伐是必由之路,实施人才战略是关键之举.     

陕西省陇县"两团一库"破解乡村振兴人才难题

2021年以来,陕西省陇县按照"借"智发展、"借"力发力的思路,在全县范围内选取优秀的本土实用人才,组建了镇村"两团一库",解决了乡村振兴人才短缺现实问题,让乡村发展"后继有人". "两团一库"通过村级申报、乡镇推荐、县级审核程序产生."两团"即基层党建工作指导团和经济社会发展顾问团,主要由实践经验丰富、专业技术强、热...     

"红桃K"营造人才成长的秘笈

"武大郎开店"现象,令人深恶痛绝."武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才.如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰.如何治理这一"怪胎"现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.     

人才派遣——"租赁"你的员工

作为汕头地区最大的移动通信运营商,中国移动汕头分公司于2001年起开始推行人才派遣新型用人机制,通过"租赁"的方式,招收派遣人员(该公司称为社会化员工)。公司在管理上取得了很大成就,企业形象、品牌塑造、核心竞争力等方面都取得了跨越性的发展,这—切与其成功推行新型的人才派遣式用人机制是分不开的。     

重庆市开通中高级人才服务"快速通道"

重庆人才大市场解放碑分市场开通中高级人才"快速通道",全力打造重庆市中高级人才交流平台.据市场信息发展中心张炜主任介绍,将"快速通道"引进人才市场,目的是为中高级人才提供最快速的交流捷径,拓展中高级人才的发展空间,为中高级人才敲开成功之门.     

学会"经营人才"

所谓"经营人才",也就是把人才当作"客户".这样,企业就必须像对待真正的客户那样,站在人才需求的角度,向他们持续地提供令其满意的人力资源产品与服务.因此,企业最终要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得人才的满意与忠诚.     

"领导风范"与"人才去留"

在市场竞争日益激烈的今天,企业把争取和留住人才当成经营战略的一项重要任务。他们为留住人才高招频出,煞费苦心,但还是有许多优秀人才毫不留恋地离去。是什么原因导致这部分人才的流失?中国默洛尼卫生洁具有限公司人力资源经理丁亚铭等资深人力资源专家在"前程无忧2003人力资本论坛"上一致认为:"对主管不满"是企业人才外流的根本原因。因此,我们认为,做企业人才满意的部门主管对留住人才有着十分重要的作用。     

实施会计人才战略加强会计人才建设 ——《会计改革与发展"十三五"规划纲要》解读之八

《会计改革与发展"十三五"规划纲要》(下称《规划纲要》)提出要在"十三五"时期全面实施会计人才战略,加强会计人才建设,不断提高会计人员素质,为我国今后一个时期的会计人才建设工作指明了方向.     

企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

人才使用须防"角色边缘化"

人才使用的"角色边缘化"观象不容忽视 "角色边缘化"就是不能完全进入岗位所要求的角色,是指工作人员在基本素质上不能达到所在岗位的要求或基本素质虽能达到要求但对本身角色介入的程度很浅.有人认为,只要是一名高素质人才,那么他无论当官员还是做企业家就都可以胜任,于是企业家被调去做党政官员,或党政官员被派下来当企业家的现象经常发生,两者之间在素质要求上的差别被忽视了.在一个企业内部,党委书记、董事长、总经理、工会主席等不同角色的管理干部之间互相互调整的事情也经常发生.对达到一定级别的干部来说,易地做官、易行业做官和易位做官的现象可说是司空见惯,这就很容易造成人才使用中的"角色边缘化"现象.     

物业服务企业:文化浸润与人才涵养——韦特物业"和亲式"企业文化住人才管理方面的应用

文化和人才对于一个物业服务企业的成长来说,不是最直接的动力,却是最核心最持久的动力.企业发展离不开企业文化,更离不开人才.在知识经济时代,人才已日渐成为企业生存和发展的重要因素.近年来,一场企业间的"人才争夺战"也愈演愈烈.笔者认为,建设良好的企业文化是吸引人才、留住人才的关键所在.     

"二八法则"在人才管理和人才引进的应用 ——以南昌市政公用集团为例

在人才市场竞争尤为激烈的今天,人才无疑是企业发展中最重要的资源,如何选人、识人、用人、育人,如何用20%的人才创造80%的效益,正是大部分企业需要思考的问题。本文通过分析南昌市政公用集团在人才管理和人才引进上对"二八法则"的运用,提出一些企业内部人力资源管理的启示。     

人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

要注意填平人才"洼地"

市场经济的竞争就是人才的竞争,形成人才优势就可以占得发展经济的主动权,因此,各地都把人才工作摆上了突出的位置,纷纷出台政策,加大力度吸纳和聚集人才,不少地方提出了构建人才高地的战略目标.