安全就是碎碎念

唐僧约束孙悟空的手段，就是不停地念紧箍咒。最终使得孙悟空保护唐僧成功取得真经。对安全，我们也要像唐僧那样，不停地讲，不停地说，碎碎念。     

从经典故事学绩效管理之道

<正>第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就     

善待批评是境界

作为团队建设的经典案例,"唐僧取经"的四人组合可谓天衣无缝。可以说,这支团队是一支目标明确、性格组合恰当且管理规范的团队,这样的团     

刘备的“爱“

有人说历史上的三国大战,实际上是一场“人才争夺战”,这话确有一定道理。君不见曹操赤脚迎许攸,刘备三顾请诸葛,孙权礼贤下士聚英才……哪一家不是在“争夺人才”? 要“争夺”人才首先得爱惜人才。然而,在爱才方面刘备的“爱”显然高人一筹。他除了人们常用的以“财”爱外,关键     

刘备的菜市场理论

一、徐州公司的管理者 话说吕布失业已有半年，他听说刘备开了一家徐州贸易公司，生意做得不错，就前来求职。刘备看到吕布的求职信，高兴得不得了，对关羽、张飞说：“吕布这个人，业务能力很强，我想请他担任副总经理，主管销售，你们觉得怎样？”     

大话西游之企业管理

唐僧是这个企业或项目的总经理或主管人大家都会觉得唐僧一无是处,但这唐朝和尚却是观音菩萨和唐皇钦点的,难道这一仙一圣都没长眼睛?唐僧的优点至少有二:一是他有一个美好的愿景和远大的目标,即为解芸芸百冤之结,为消众生无妄之灾;二是为了这个愿景和目标,信心坚定不移。一路上虽有诸多妖魔鬼怪、美女画皮,但他一心向佛,毫无动摇。取经这个项目,如果不是唐僧而换了其他人领头,只怕还真难成。3A原则中第一个原则就是“目标”(Aim),你的企业运营中的战略目标是否明确?在遇到困难和挫折的时候,领头人是否还能坚持不懈、坚定不移地向着这个目…     

领导艺术“二十字方针”

<正>火车跑得快,全靠车头带。古往今来,领导班子建设对事业成功至关重要。《三国演义》中刘备三顾茅庐,诸葛亮隆中对,预测三分天下,外结孙权,内修政理,联吴抗曹,终成蜀国基业。这里刘备、孔明、关羽、张飞等构成蜀国司令     

《西游记》五大管理启示

<正>《西游记》的五大管理启示:1.学唐僧的执着:不达目的不罢休;2.懂得"悟空":空则通,通则灵;3.努力做到"八戒":戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满;4.学沙僧的"傻":任劳任怨、脚踏实地;5.学习小白龙的服务精神:为别人服务的同时也在享受别人的服务。1.唐僧《西游记》中师徒四人去西天取经,三个徒弟神通广大,一路帮唐僧斩妖除魔。尤其是孙悟空,出力最多,贡献最大。可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?唐     

从"唐僧取经"谈团队建设

作为团队建设的经典案例,"唐僧取经"的四人组合可谓天衣无缝.可以说,这支团队是一支目标明确、性格组合恰当且管理规范的团队,这样的团队,注定能够取得真经,实现个人价值与团队愿景的"双丰收".     

如何与团队中的员工相处（二）

假如你像孙悟空 1.与唐僧相处之道 ◆除非紧急任务，请放慢节奏； ◆让自己学会倾听，学会用商量的口吻说：     

宋江起家的资本

一部《水浒》,一部江湖。小时候读《水浒传》,里面最令人感到惊诧的事情莫过于宋江这厮,论智谋,他比不上吴用;论武艺,恐怕要排到倒数。想那豹子头林冲,八十万禁军教头,一杆枪使得出神入化,野猪林里逞英豪;还有武松,血溅鸳鸯楼,大闹飞云浦,端的是何等英勇?可却让又黑又矮的这厮坐上了水泊     

企业愿景好比一把伞

《三国演义》中描写刘备的身世时有这样一段话：其家之东南，有一大桑树，高五丈余，遥望之，童童如车盖。相者云：“此家必出贵人。”玄德幼时，与乡中小儿戏于树下，曰：“我为天子，当乘此车盖。”以树形容车盖，是说它像一把大伞的样子；这里以伞盖表征刘备必成大事，说明在古人的心目中，伞具有特殊的文化意义。用今天的话说，     

赚钱那回事儿

利用稀缺性卖个好价钱的是商人,深谙定价和谈判之道的才是精明的商人。——你的公司为什么赚钱?——因为我们可以为顾客创造价值。——如果你是商人,永远忘了这一点。——你说我凭什么赚钱?——权力。你能够赚钱的是因为权力(power)。——啊?——你看大街上最忙碌的人都是最没有钱的人。——难道价值就不重要吗?——如果你不能把创造的价值转化成权力,你很难赚到更多的钱。以上是与某营销学教授的对话。因为我从来不排斥极端的语言,甚至认为只有极端的语言才能真正刺激思考,所以,模摸糊糊地觉得这个教授的观点有一定道理。商业语言中最没用…     

脑袋决定钱袋——访华宝兴业基金管理有限公司市场部副总监 宋三江

我叫宋三江，排行老三，我发现宋江也是排行老三，所以我是千年以后宋江的正宗传人。 我名字还有另外一个含义，因为三江寓意为财，我姓宋谐音有赠送的意思，所以我的另一个绰号叫“送百万”。[编者按]     

八戒为何没腐败?

日前重读《西游记》,不由掩卷深思：唐僧师徒西天取经,虽然跋山涉水,路途艰险。魔怪横行,灾难重重,但也曾遇到不少好事,广厦、良田、金钱、美女等好东西,并不缺少。那么,为啥唐僧师徒没有腐败,成了真佛,终成正果呢？唐僧、孙悟空、沙僧素有根基,对取经大业忠贞不二,意志坚强,没有腐败,尚可理解。     

闲话诸葛缘何投刘备

中国古典名著《三国演义》中刘备三顾茅庐、礼贤下士,请来有卧龙美誉的诸葛亮出山辅佐自己的故事可谓家喻户晓、尽人皆知,而才高八斗,学富五车的诸葛亮也的确为刘备蜀汉集团的建立乃至发展立下了不逝功勋.但是,随着诸侯争霸到三足鼎立后期,蜀汉集团逐渐衰弱如风雨飘摇中的一叶孤舟,虽有诸葛才华盖世,勉力支撑,也逃脱不了最终灭亡的命运.作为聪明过人的诸葛亮恐怕也早有预料吧!那么,在早期诸葛亮为何不去投靠势力强大的曹操和雄踞江东的孙权,而反而跟随刘备呢?这里面除了诸葛亮感激刘备的三顾知遇之恩以外,恐怕也有其它原因,窃以为:其一,以当时诸侯争霸,战事频仍的情形而论,曹操和孙权两股势力可以说是比较强大的.曹操其时则在官渡之战击败袁绍,正是春风得意之际,手下战将千员,谋士如云,再加上曹操本人也足智多谋、文才武略均有人所不及之处,以曹操为首形成了一个庞大的智囊团.诸葛亮假若此时去投靠,顶多也只能担当曹操的一高级谋士,诸葛亮的才华很难施展;再加上曹操本人自恃才高,对才能超过自己的人常有妒嫉、打击之心(杨修之死可见一斑),故诸葛亮不去投靠曹操也就在情理之中了.     

唐僧的用人之道

“横看成岭侧成峰．远近高低各不同。”古典名著《西游记》不仅仅是一部神奇怪异的神话小说，而且对于我们学习企业管理也具有借鉴意义。唐僧师徒四人小团队那种目标明确、意志坚定、坚忍不拔、不达目的誓不罢休的敬业精神和唐僧成功的用人之道，很值得现代人尤其是企业管理者学习和借鉴。     

亮起信息化的三板斧

关键是用软件这东西,都说七分在用,我说八分在用,认识和掌握全是在用中完成的,优化和提高也是在用中完成的,不用,永远是个看不到摸不着神神秘秘的东西,不用就没用,不用就不会用,用了才会用,用了才有用,我们的信息系统是用出来的。     

明、潜规则黑红脸

江少曾说的情况确实挺普遍,不仅这次捐款是这样,以前很多次捐款都有个潜藏的暗线跟着,不按规定多捐款的会让人说是在充"大尾巴狼",有时参加红白喜事也一样,如果有领导在场,那就得根据领导拿的数目再确定自己该拿多少,不管你跟当事人关系有多铁,没用,除非你不让领导知道,要不然肯定没"好果子"吃。     

从李瑞环的“老百姓哲学”说起

最近一段时间里,原全国政协主席李瑞环所著的《学哲学、用哲学》一书十分畅销,内容非常丰富,处处充满了辩证法。有哲人说过：最美的,也就是最朴素的。李瑞环语言美学的特点之一,就是朴实之中寓含着极为深刻的哲理美。据报道,李瑞环同志当年在天津任市长时,常与人大代表、政协委员和各界群众开对话会,每次都是电视现场直播, 一问一答,非常活跃。这个电视节目也非常受欢迎,几乎是家家必看。在一次对话会上,一位老太太提出她家的煤气灶常点不着火,有关部门领导现场解答,讲了许多数字、原因和道理。李瑞环打断他的话说：“你讲那么多都没用。老太太要求的是“煤气点火就着”。”天津人至今津津乐道此事,