浅谈ERP在企业管理中的运用

近年来,越来越多的企业开始引进ERP办公系统,实践证明,ERP系统在企业办公与管理中起到非常重要的作用,逐渐实现企业信息化、现代化的管理方式,促进企业高效而顺利地进行企业管理。但在实施过程中,同样遇到一些问题与不足,这是本文研究的重点,旨在提出合理化对策,以解决实际问题,为企业ERP系统的应用提供一定借鉴。     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合,但在实施过程中,ERP应用问题仍然存在,除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足,高层领导对ERP系统介入不力等问题之外,我国ERP系统的应用还存在着诸多问题.ERP实施应用中的问题的彻底解决,一方面来自于企业的不断努力,另一方面,我们也应看到,仅仅依靠企业内部自身的力量,有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的.这时,就有必要借助一定的外部力量,如管理咨询公司的专业化服务,来帮助企业成功实施ERP系统.     

小型制造企业实施ERP存在的问题及对策

为了提高自身的市场竞争力,越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统,但ERP的实施效果却不尽如人意,如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题.本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题,提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策.     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

广西糖业ERP实施研究

该文通过对广西糖业实施ERP现状分析，揭示了实施过程中存在的问题，结合现代管理理论，针对广西制糖企业实施ERP提出解决思路。     

试析ERP在企业会计应用中的常见问题及其对策

随着我国加入了WTO以来,国内的竞争也日益激烈,这对于企业来说,意味着是新的机遇和挑战,为此必须采取信息化发展战略.ERP的核心理念就是实现在企业经营管理中对信息资源进行的整合与管理,是一种新型的现代化管理.本文从企业的内部和外部出发,分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题,并就其提出了解决对策.     

有效实施ERP促进企业管理

ERP是国内外先进的管理信息系统之一,在大中型企业中得到广泛运用,但ERP在实施过程中仍存在些问题,运行成功率较低.本文主要分析了ERP在实施过程中容易遇到的问题,并提出适当的对策和解决方法.     

企业ERP系统实施准备

ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的:ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题.     

浅议企业ERP系统信息化管理

从目前ERP实施成效看,许多企业存在着实施计划不完善、管理措施不到位等问题,使得ERP实施没有达到企业的预期目标,没有完全发挥其整合信息,没有促进企业加强内控的作用。因此,如何有效实施和高效管理SAP系统,使ERP系统最大限度地服务于企业经营活动,帮助企业实现价值最大化,提升市场竞争力则成为当前企业管理的重要任务之一。     

浅谈企业实施ERP的问题和对策

随着我国经济的快速发展，当前越来越多的企业在管理过程中开始使用ERP系统，它给企业的现代化管理带来了巨大的便利，但同时很多企业在使用ERP过程中仍然存在一定的问题，直接影响着ERP系统发挥其真正的作用。本文深入分析了当前企业实施ERP过程中存在的问题，并提出了相应的解决对策。     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合，但在实施过程中，ERP应用问题仍然存在，除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足，高层领导对ERP系统介入不力等问题之外，我国ERP系统的应用还存在着诸多问题。ERP实施应用中的问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。     

ERP在我国企业财务管理中的应用分析

信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴.     

企业ERP应用中存在的问题及对策研究

简述ERP（企业资源计划）基本概念，着重分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题，并提出了一些对策，以很好地解决企业在信息化、企业决策、企业战略、企业成本管理等方面的问题。     

我国企业成功实施ERP的问题与对策研究

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业选择ERP这种集管理和信息技术于一体的先进管理工具。我国自八十年代以来也有千余家企业实施了ERP项目,但实施结果不尽如人意。因此,研究企业成功实施ERP问题成为突出问题。本文从成功实施ERP的意义出发,主要是在企业成功实施ERP的管理对策角度,详细论述了我国企业在ERP实施过程中存在的主要问题。最后,探索性地提出了解决问题的一系列原则和措施。以期能对企业的具体实施工作有一些启发。     

电子商务模式下的ERP功能需求探析

ERP管理系统凭借着科学高效的管理模式在日益激烈的竞争环境中满足着企业的发展需求,正在全球范围内逐步推广,随着企业的电子商务模式的不断发展也要求企业注重提高质量、速度和效率.本文研究了ERP管理系统的定义以及现阶段我国电子商务的局限性,探析了怎样在电子商务模式下实施ERP模式,利用ERP管理系统给企业带来更多经济价值.     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

企业库存产品管理实施ERP的问题及对策分析

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理。文章介绍了ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并相应提出优化对策。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

浅谈ERP与现代企业管理

自ERP进入我国之后,迅速成为许多企业首选的管理工具,而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误,如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题.