浅谈县级供电企业其他费用标准成本模版设计

标准成本作为一种科学的成本计算方法,在各行业广泛的应用,成本费用应用的过程中,标准成本模板设计是其中的重点.探讨县级供电企业其他费用标准成本模板设计,对县级供电企业现代化建设有着积极意义.本文从供电企业其他费用的定义出发,浅谈其他费用成本开支的驱动因素以及各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计,最后简要的阐述了通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义.文章旨在为县级供电企业其他费用标准成本模板设计提供参考.     

浅谈县级供电企业其他费用标准成本模版设计

标准成本作为一种科学的成本计算方法,在各行业广泛的应用,成本费用应用的过程中,标准成本模板设计是其中的重点。探讨县级供电企业其他费用标准成本模板设计,对县级供电企业现代化建设有着积极意义。本文从供电企业其他费用的定义出发,浅谈其他费用成本开支的驱动因素以及各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计,最后简要的阐述了通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义。文章旨在为县级供电企业其他费用标准成本模板设计提供参考。     

刍议基于价值链分析的成本管理方法

价值链中蕴含着更多的成本控制机会.本文通过对企业的价值链分析,运用价值链思想对成本管理问题进行探讨.以期有效地实现成本控制.     

矿业企业成本管理问题探讨

作业成本法作为一种新的成本管理方法,对矿业企业控制成本具有积极意义.本文首先给成本作业法下定义,然后分析了作业成本法在矿业企业中运用所具备的可行性条件,如矿业企业的高度机械化和高素质的会计人才.在总结矿业企业成本管理存在的一些问题的基础之上,提出了在矿业企业实施作业成本管理的一些想法.     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

产品市场竞争与权益资本成本

权益资本成本在学术界被定义为企业通过发行普通股从而获得资金的成本支出,关系到企业今后的融资能力、投资行为以及企业所获得的利润,因此其作用举足轻重。本文通过理论分析,利用樊纲等主编的关于中国各地市场化指数数据模板,对行业竞争程度进行实证验证。借助已有的企业内部治理国内外文献,分析产品市场竞争如何影响内部治理从而影响权益资本成本。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

浅谈加强企业成本管理

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.企业要生存,求发展,就必须炼内功采取各种措施降低成本和加强成本管理,树立战略成本管理意识,运用成本--效益分析为企业创造更大收益.     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

基于价值链的企业战略成本管理分析

在一浪高过一浪的激烈竞争浪潮中,企业如何求得长期的生存和发展,已不是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的.价值链分析是企业战略管理系统中的一个不可或缺的步骤.想要运用战略成本管理就必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤等.本文通过对价值链理论的介绍,并结合企业战略成本管理中存在的问题进行分析.     

基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨

在新时期下,将战略成本管理的引入成本决策中,可以通过战略成本管理分析工具的运用为成本决策提供信息支持,从而为企业管理中的成本管理指明方向,提升整个企业的竞争优势。通过将战略成本管理与企业成本决策理论相结合,为成本决策提供了有效的分析工具和分析方法,同时也为企业进行相关的实践活动提供了理论指导。     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

烟草企业目标成本管理的应用现状及措施

目标成本管理进入我国已有三十多年,但烟草企业对目标成本管理的运用情况很不乐观,还未形成具有自身特色且符合自身生产管理要求的高效的成本管理模式.尤其是加入WTO以后,烟草企业在成本管理方面暴露出的管理意识淡薄等问题更加突出.本文分析了目标成本管理在我国烟草企业的应用现状及问题,并提出合理的解决措施.     

ERP系统对企业成本影响分析

本文分析ERP系统如何影响企业成本,并运用配对分析方法对沪深制造业上市公司中实施企业的实施效果进行实证分析,得出结论ERP系统对我国企业成本结构改变起了一定的作用,但在其实施五年中未能显著降低企业成本。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建筑施工企业运用各种成本管理的手段,通过对建筑工程成本的控制,将成本控制到最低,从而增加企业利润、增加企业价值。所以,成本控制是企业生存与发展的核心。对成本控制的原则进行归类,并分析施工企业工程项目成本管理存在的问题,然后给出相应的解决思路与方法,为施工企业的成本控制提供理论实践依据。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位.市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力.本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析.     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势,进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨,并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

简析企业现代化下成本管理的重要性

企业成本就是企业对拥有资源的耗费,包括人工、物力、科技和信息的运用等.在市场经济条件下,成本管理的战略地位将不断提升并成为企业制胜的关键.本文利用会计学的理论简析在企业现代化成本管理的的重要性.本文由五大块组成：一.介绍成本管理;二.企业管理概述;三.现代企业成本管理;第四.现代企业成本管理的更新;第五.如何进行管理,以及结论.