关于国有企业人力资源管理之激励机制的探索

人力资源管理之激励机制的建立已成为现代企业的一种高效管理工具.本文结合目前企业对员工的管理现状,就怎样建立人力资源激励机制以及如何开展员工绩效考评进行了有益探索.     

激励机制背景下企业员工绩效问题探析

企业员工的绩效是评价员工工作质量的重要标准,同时也是企业发展的保障。激励企业员工的手段是绩效实现的重要途径,可以有效提高员工的工作积极性。但是,目前企业的激励机制还存在一些问题,本文通过分析企业员工绩效与激励机制的关系和企业激励机制存在的问题,进而阐述企业员工绩效对员工激励机制的作用。     

谈构建现代企业激励机制

企业激励机制是现代企业管理中重要因素,本文对构建企业激励机制进行了理论分析,并从企业经营者和企业员工两个层面详细介绍了构建企业激励机制的方法和途径.     

中小企业激励机制存在的问题及对策

有效的激励机制可以吸引和留住员工,并能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,从而增强企业的核心竞争力.本文以内蒙古地区的中小企业为例,分析目前中小企业激励机制的现状,发现激励机制方面存在的问题,进而提出适合内蒙古地区中小企业激励机制的对策建议.     

关于全员自主创新动力源的有益探索——烟台宝钢推进“岗位吉尼斯纪录”活动纪实

企业自主创新,关键是发挥全体员工的实践主体作用,使员工在不断自主创新实践中,实现与企业的共同发展。烟台宝钢岗位吉尼斯纪录的创新实践,为我们探究了激励全员自主创新的机制。员工激励机制的解读激励机制是调动管理活动主体积极性的一种机制;对企业而言,员工激励机制就是从员工的需求出发,调动员     

企业员工激励机制探究

阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标.     

基于需求特征的知识型员工激励机制研究

经济全球化带来的机遇和挑战,让每个企业都要面对各种不同的竞争,而知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何构建一套针对知识型员工的激励机制成为了企业人力资源管理的重点。本文对知识型员工的特点作简要分析,探讨如何建立知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务企业,使企业和员工共同发展。     

激励机制是人力资源管理的核心

人力资源是企业最重要的资源,而科学有效的人力资源管理则更是企业发展前进过程中不可或缺的源动力,它同时也是企业发展最关键的因素,制约着企业的前进步伐.激励机制是指激发员工的工作动机所制定的各种制度,它的建立是人力资源管理的核心内容,激励机制用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,科学有效的、能被广大员工认可并乐于执行的激励机制是人力资源管理的核心.它能使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.     

我国企业激励机制存在的问题及对策

激励机制是当今我国企业提高核心竞争力的必要选择。本文通过对企业员工激励机制现状的分析,并对存在的问题制定出科学公正的激励机制,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,充分发挥员工的工作积极性和创造,使企业立于不败之地。     

激励理论在企业管理中的应用

企业最大的资本是拥有一批具有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力、充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的。本文着重对激励原则、激励方式进行了阐述,希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助。     

论物流企业管理中激励制度的构建

在分析物流企业新生代员工的特点和物流企业激励机制存在问题的基础上,提出完善现代物流企业激励机制的措施和相应的考核方法,为物流企业管理提供一定的参考.     

新形势下企业员工激励机制建立的思考

员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。本文在阐述激励内涵的基础上,分析了大多数企业现行员工激励机制存在的问题,并结合管理实践和相关理论,就新形势下企业员工激励机制的建立与完善进行进行探讨,以吸引、留住人才,实现企业的可持续发展。     

激励机制影响企业员工积极性的探讨

一个企业若要取得长足的发展,必须具有很强的凝聚力,必须让企业的绝大部分员工积极主动地为企业工作,"有企业所有、乐企业所乐",企业仿佛一个核反应堆,将员工的能量汇集在一起,慢慢的释放.要做到这一步,关键是调动企业员工的积极性,而激励机制又是影响企业员工积极性的关键点.     

有效的员工激励机制对企业内部管理的作用

随着经济体制改革的不断深入,企业的运行机制必须及时作出转变,符合经济形势对企业发展提出的更高要求,才能满足企业的发展规划及运营目标。员工的激励机制是企业完善运行机制的重要内容。重视员工的激励机制,才能充分发挥出激励机制在企业内部管理中的作用。本文首先从员工激励机制在企业内部管理中的作用入手,分析强化员工激励机制的原则理念,最后提出了相应的有效措施,希望对提升企业内部管理水平起到积极的推动作用。     

浅谈路桥施工企业激励机制的研究

路桥施工企业生产具有生产的流动性、不问断性及露天作业的特征,企业员工的工作生活环境较为艰苦,企业建立激励机制的要求更为迫切.针对路桥施工企业员工激励机制的构建问题,企业首先要在制度层面建立科学、公正的激励机制,实行针对性的差别激励,协调好物质激励与精神激励问的联系,加强企业文化建设,最终完善好路桥施工企业的激励机制建设...     

引入兑争励机制建立新型企业内部管理体系

竞争激励机制,就是使用一切可以使用的手段,调动一切积极因素,去激发员工的创造力和工作积极性的一种制度.竞争和激励机制作用于企业如同化学反应中的催化剂,应用得恰到好处可对企业发展起到推波助澜的作用,反之则会起到阻碍和制约企业发展的负面作用.     

企业人力资源激励机制探析

本文根据企业中人力资源的层次不同,将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式,从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述.     

试论波特-劳勒"综合激励模型"在国有改制企业中的应用

许多企业在管理中存在着一些企业员工激励机制不完整、激励措施简单化、激励效果低下的现象.分析和研究波特一劳勒的综合激励理论,能从中获得诸多启示.为了提高企业员工激励的有效性,企业管理体系要理顺工作与奖酬之间的关系,调控企业员工的期望,引导企业员工角色感知,突出工作的内在性奖酬,使企业员工感受到企业环境的公平与善待,获得较多的满意感,以提高工作努力程度.     

浅析企业员工激励机制的建立

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何可持续发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争.激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要.     

企业女员工激励机制问题探析

文章在描述激励机制在企业女员工管理中的作用和现状分析的基础上,对企业女员工的激励机制提出了相对应的建议。