刍议国有企业战略性人力资源管理

"人是生产力中最活跃的因素"。在新形势下如何激发员工的活力是有效提高企业发展水平,实现发展战略的重要因素,这一点对于人力资源管理水平相对落后的国有企业显得更为迫切。文章从界定人力资源管理、战略性人力资源管理以及国有企业人力资源管理等相关概念出发,分析了当前国有企业实施战略性人力资源管理的优劣势,进而从三方面提出了国有企业实施战略性人力资源管理的具体对策。     

知识经济环境下企业人力资源管理浅析

知识经济环境下,人力资源管理的内涵和对象发生了变化,"以人为本",构建和谐的劳资关系,创建学习型组织,要求企业管理者更新观念,进行管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来,通过有效的人力资源管理活动,提高企业实施战略的能力,促进企业的可持续发展。     

战略性绩效管理：组织发展的推进器

战略性绩效管理是战略性人力资源管理的关键环节,能够有力地执行组织战略,是组织发展的强力推进器。实施战略性绩效管理必须理清基于组织战略的绩效管理的内涵、重要意义、存在问题、实施对策及发展趋势。     

战略人力资源管理及对我国企业的启示

—、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前,学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的六个方面的基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性和重要性。战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中,具有某些或某种特别知识、能力和技能,或者拥有某     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

论企业战略性培训的内涵与实施

企业需要高技能的员工队伍,事实上,组织内人员的潜力是主要的竞争因素。在竞争全球化时代,产品生命周期缩短和信息传递加快成为成功的关键,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。培训在今天的环境下帮助组织实施变革起到重要作用。因此,企业培训成为重要的管理任务。本文提出战略性培训的重要性和内涵,战略性培训与经营战略之间的联系,并根据波特竞争战略理论把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略,在此基础上提出相应的培训方法。一个组织战略与它对员工培训开发的重视程度之间的关系是非常紧密的。最后提出企业如何实施培训战略：管理者要理解战略/发展之间关系的动态性;设计出有针对性的培训解决方案如人力资源战略的部署方法。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

金融危机与劳动合同法约束下的企业人力资源管理

国际金融危机引发了全球经济衰退,在这样的背景下,我国的劳动合同法诞生,并已实施了一年.那么金融危机背景下劳动合同法的实施究竟对中国的企业人力资源带来哪些直接影响,企业又该如何应对呢?本文针对我国的企业人力资源管理面临着人力成本上升、劳动岗位流失、劳资纠纷增加等三个方面的主要问题,研究金融危机和劳动合同法对企业人力资源的双重影响,探索我国企业人力资源管理的出路以及企业人力资源管理者该如何提高企业生存能力来增强竞争优势.本文的观点是:通过实施战略性人力资源管理,包括战略人力资源规划和配置、战略性人力资源开发、战略性绩效管理、战略性薪酬管理等四个方面来进行,度过金融危机把握经济周期规律,认清当前形势,是引导企业度过难关的有效途径.     

浅谈供电企业战略人力资源管理模式的建构

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.新形势下人力资源管理面临面对严峻挑战,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义.鉴于此,本文对供电企业战略人力资源管理模式的建构主题,提出了相关建议.     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉，而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面，并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

基于资源观的企业人力资源战略培训体系

目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源、人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。在战略管理的流派上存在着这样或那样的差异,也许可以通过企业人力资源管理战略的实施,从理论和实践上能建立起沟通经典战略管理流派的桥梁,这将是本文论述的重点。通过战略性的人力资源管理,通过不断的转换、提升企业人力资源的数量、质量结构以使企业不断获取新的能力;通过这种新能力的获取,不断支撑企业创新战略的实施,不断捕捉和适应甚至创造新的市场机会,从而不断在新的水平上构建、保持、提高企业的核心竞争力。     

浅谈战略性人力资源管理的挑战及创新

战略性人力资源管理流行至今已有一个多世纪,它深刻影响着企业未来的生存,同时对社会经济、政治和市场的发展也起到了越来越显著的作用。目前战略性人力资源管理已在全球范围内得到了更广泛的关注。立足当前,展望未来,本文从简单的战略人力资源概念出发,对传统人力资源管理与战略人力资源管理进行了对比,指出了战略性人力资源管理面临的挑战,浅谈了战略性人力资源管理的几点创新。     

对集团化企业发展战略实施的思考

现阶段企业通过规模扩张、多元化、兼并、重组等多种方式,已普遍走向集团化发展之路,并逐步形成了自身可持续发展战略,但战略能否得到有效实施,成为一部分集团化企业,特别是国有集团化企业发展面临的一个问题。战略实施就是要将所选定的战略计划转化为行动,制定相应的对策并予以落实。本文重点从建立强势集团总部和改进人力资源管理两个角度对集团化企业的战略实施进行思考。     

战略性人力资源管理的配置模型

企业战略管理正变得越来越以人力资源管理为中心,从而提出了一个战略性人力资源管理的配置模型。根据这一模型,组织效率取决于经营环境、竞争战略、战略性人力资源管理活动、支持HRM的管理活动等4个方面的交互作用。这4方面的不同配置将带来不同水平的组织效率,管理者可以利用这一配置模型诊断组织现状,协调各种变化,提高竞争优势。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

有色金属企业战略性人力资源管理策略研究

有色金属企业战略人力资源管理出现了机遇和挑战,针对存在问题,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

战略人力资源管理：理论视角的探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革,战略人力资源管理已逐步形成并日益发展,成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。从理论层面对战略人力资源管理的特征、理论基础、核心理念及职能定位进行了探讨：重点讨论了战略人力资源管理的理论基石——资源基础理论、人力资本理论与战略管理理论,提出“以人为本”的核心理念是构建战略人力资源管理的灵魂,分析了战略人力资源管理从事务型管理走向战略性管理的职能定位。