浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

浅谈如何搞好煤矿班组建设

班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进实用的安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。因此,搞好煤矿班组建设不但关系着煤矿企业各项安全制度的落实,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

煤矿企业文化建设影响因素分析与对策

煤矿企业文化受职工队伍因素、环境因素和煤矿管理等诸多因素影响。探讨不利因素成因,从确立人本管理理念,建立企业组织与员工心理契约入手,发挥企业文化的导向作用。关注员工的发展与切身利益,增强职工安全文化意识和团队意识。以和谐班组建设为切入点,开展安全防范活动,提升职工队伍素质,促进矿区安全和谐发展。     

轻工业行业中小企业的班组安全管理探讨

安全生产是企业永恒的主题,班组安全管理是企业安全管理的基石和核心。本文针对轻工业行业中小企业的特点,就该类企业如何让班组员工通过学习技能、营造安全文化氛围等来加强班组安全管理进行探讨,并提出一些建议和措施。     

抓好“兵头将尾”建设促进煤矿企业发展

班组长是煤矿井下安全生产现场的第一道防线，是班组安全生产的第一责任人，煤炭企业的各级管理者要重视班组的建设，加强班组长的管理。要确定班组长的职责，赋予班组长的权利。明确班组长的任务，确定班组长的义务。搞好民主测评，优化班组长的队伍，严格各项管理制度，规范班组长队伍。采取行之有效的激励措施，稳定班组长的队伍。只有这样才能筑起煤矿企业安全生产的第一道防线，只有这样才能使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。     

班组在企业安全生产中的重要性

班组作为企业的基本细胞,是企业安全工作的着重点,搞好班组的安全建设与管理,是企业搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营目标的基础。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

企业班组安全文化建设的现状及基本对策

安全是企业永恒的主题。班组安全文化作为企业安全管理科学发展的重要组成部分和核心内容，是一项有效创造企业安全生产环境和事故预防机制的战略性基础工程。班组安全文化作为统领安全管理工作的灵魂，为企业安全生产提供强大的精神动力和智力支持，代表了当代企业安全管理的发展方向，这是实现安全生产长治久安的治本之策。倡导班组安全文化建设，是提高企业效益和核心竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。     

浅谈“一人、一票、一会”安全管控模式在施工现场的应用

安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行“一人”、“一票”、“一会”的安全管理模式,通过狠抓“一人”（工作负责人）、“一票”（工作票）、“一会”（交底会）的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。     

对提高国有煤矿企业班组长综合素质的思考

班组作为企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是培育员工、激励人才的重要阵地.班组长是煤矿企业最基层的管理者、指挥者和执行者.     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

新桥煤矿建设“2345”群众安全工程实践探析

新桥煤矿把懂技术、懂安全、责任心强、经验丰富的人员吸纳到群监队伍中来,构建纵向到底、横向到边的群众安全工作网络新格局,把群众安全工作与班组管理相结合,通过群监员日常巡检"四查五问",深化管理,有效地促进群众安全工作,同时也提升了工会的形象和地位。     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

新形势下强化煤矿职工安全培训工作的有益探索

"安全第一"是煤矿企业的宗旨,因此强化煤矿职工安全培训工作成为煤矿企业安全工作的重点。近年来频发的煤矿事故也警示人们,只有做好安全培训工作,提高安全管理水平,提升从业人员的安全素质,才能保证煤矿企业安全可持续发展。本文就如何强化煤矿职工安全培训工作进行一些有益探索。     

加强班组安全管理提升班组自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是企业实现安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.明晰并强化班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力将显得尤为重要.     

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

面对严峻的煤矿安全生产形势,加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作.新班组建设适应时代发展的需求,以党建为引领,以安全为核心,以文化为重点,以班建为抓手,创新班组建设理念、方法、模式,构建"调研"+"规划"+"培训"+"辅导"+"萃取"+"转化"的六位一体班组培训与建设新模式.培训激活,辅导落地...     

浅谈煤矿安全管理发展现状

安全管理是企业管理中的重要组成部分,由于煤矿企业自身的工作特性,因此在煤矿企业加强安全管理具有十分重要的现实意义.本文首先对安全管理的内容进行概述,并对我国目前煤矿企业在安全管理上所存在的问题进行分析,从而针对这些问题提出笔者一些相关的改善措施和建议.