人民银行国库事后集中监督模式的初探

为规范基层国库会计核算工作,加强内控建设,切实防范资金风险,牡丹江市中心支行于2010年初对辖内支行开展了"支行国库事后集中监督"试点工作,将支行的事后监督业务从原国库会计股中分离出来,委托中心支行事后监督中心对支行国库业务实施日常监督。本文就以牡丹江市中心支行实施国库事后集中监督为例开展调研,力求探索出支行国库事后监督的新模式和新途径。     

哈尔滨银行群力支行小额信贷风险防控的问题及对策

哈尔滨银行群力支行自2013年成立以来,通过创新工作方法、理顺操作流程,积极推进小额信贷工作的有序进行,取得了较好的效果。但是,受多种因素影响,哈尔滨银行群力支行仍然面临着多种风险,影响小额信贷业务的健康发展。基于此,对哈尔滨银行小额信贷风险防控的内容进行了分析,找出风险防控存在的问题,并在此基础上提出加强哈尔滨银行群力支行小额信贷风险防控的对策,以期为提高哈尔滨群力支行的小额信贷风险管理水平提供参考。     

银行分支机构效率测度及影响因素分析——基于超效率DEA与Tobit模型的实证研究

商业银行分支机构的投入产出效率是商业银行效率研究中亟需拓展的领域。本文采用某商业银行在京的40家支行2008年前三季度的面板数据,使用BCC模型和超效率DEA方法对其效率进行了测度。结果显示支行的平均效率水平较高,某些支行技术无效率的主因是规模无效率,反映了支行整体的管理水平、成本和风险控制能力较高,但在规模上需要进行调整。在利用超效率DEA得分对全部支行进行排序之后,本文使用Tobit模型进行了效率影响因素分析,发现存款特点、收入结构、支行类型、区划分布等因素对支行的运营效率构成了显著影响。此文的分析结果对我国其它商业银行在分支机构的目标制定、绩效考核上也具有一定的借鉴作用。     

基层央行如何适应新体制的思考

一、实行新的体制后基层央行的变化人民银行哲里木盟中心支行在实行新体制之前，完成了同城双设机构的撤并工作，即盟行和通辽市支行进行了合并，并转岗分流３４人。现有７个县级支行，５１５名职工，所辖８００多家金融机构。前期的改革工作为进入新体制奠定了基础。从半年多的运行情况分析，有其利，也有其弊。大区行的框架建立了起来，中心支行和县级支行在抵御金融风险的同时，正在逐渐适应新机制。跨省区建立的大区行所辖４个省市区，中心支行感到交流的面宽阔了，有很多方面与以前相比，更清楚地看到了自身的长处与不足。１、中心支行…     

农村反假货币工作的屯留实践——兼谈建立农村反假货币长效机制

农村反假货币是一项社会性很强的工作,如何履行好《中国人民银行法》所赋予的职责,基层央行责任重大。中国人民银行屯留县支行立足县域实际,主动担当社会责任,在建立农村反假货币新途径、新机制方面,进行了积极有益的探索。文章以中国人民银行屯留县支行为例,对在农村反假货币工作进行了分析探讨,同时对如何建立农村反假货币长效机制提出了自己的建议。     

关于规范农行内部业务检查工作的思考

进行业务检查 ,可以更好地发现问题 ,解决问题 ,促进各项规章制度落到实处 ,督促各部门、各岗位更好地履行职责 ,从而达到提高经营管理水平和经营效益的目的。目前 ,农业银行内部业务检查工作的现状、效果如何 ?针对农行内部业务检查工作的重点在县级支行 ,为此笔者选择了一个城区支行及其下辖的一个储蓄所作为调查样本 ,调查的时间范围为 2 0 0 0年 1-6月 ,调查的结果统计如下。1、对城区支行储蓄所 ,共有支行的会计、资金组织、安全保卫、监察、工会、市场开发、信贷、稽核、电脑等部门进行过 18次检查 ,内容涉及内部管理、会计基础管理、…     

紧紧围绕金融监管 抓好双文明创建

我们人民银行河北省行磁县支行在“双文明单位”第二个创建年度 ,坚持以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针 ,“紧紧围绕金融监管抓创建”的工作思路 ,与时俱进 ,开拓创新 ,金融监管和双文明创建工作都取得了较好的效果。我们的具体做法和措施是 :一、统一认识 ,构建全方位监管平台2 0 0 1年 ,磁县支行被人总行授予“双文明单位” ,面对荣誉 ,我们及时召开支行党组会和行职工会进行讨论 ,组织大家认真总结过去创建工作的经验和教训 ,研究讨论今后创建工作的新思路。通过总结讨论 ,大家一致认识到 ,过去在创建工作中 ,虽然取得了一些成…     

构建新机制 创造高效益

今年以来，农发行邯郸分行紧紧围绕实现收购资金持续稳定地封闭运行这一目标，在广泛进行调查研究、剖析问题的基础上，大胆进行尝试，建立了对县支行行长、县支行部室主任和一般干部职工三个层次的激励机制，有效地调动了员工的积极性，促进了各项工作的开展，并收到明显成效，收购资金基本实现持续稳定地封闭运行。１－推行等级行管理，增强县支行行长的事业心和使命感。从今年起，在全行实行了以“两考核、一定级、四挂钩”为内容的等级行管理制度。“两考核”，即对各支行、市分行营业部实行业务经营指标完成情况和内部管理双项考核；“…     

围绕履职抓重点 突出创新求发展

文章对人民银行磁县支行近年来的工作进行了总结,指出只有围绕履职抓重点,突出创新求发展,才能始终把握前进方向,真正成为支持地方经济发展的推动者和实践者。     

人民银行县支行如何加强监管农村信用合作社

我国农村信用合作社点多、面广、线长、信贷质量差、人员素质较低,对其如何加强监管,提高经营效益,防范和化解金融风险,促进农村信用社的健康发展,是当前人民银行县支行的一项重要工作。各支行也按总行的规定以监管农村信用社为工作重心,不断探索有效的监管途径,并取得了显著成效。但是,在监管农村信用社的几年实际工作中,笔者觉得人民银行县支行对农村信用社的监管在如下几方面还需进一步加强。一、变革监管模式,形成监管合力目前人民银行县支行的农合、计划、会计、国库、调统、发行、保卫和人事部门都对农村信用社履行监管职能,除农合股…     

以人为本,谱写内部管理工作新篇章——人行湖北咸丰支行抓思想政治工作优化内部管理

人行咸丰支行坚持以人为本 ,加强思想政治工作 ,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针 ,通过开展深入细致的思想政治工作 ,促进了支行内部管理优化 ,有力推动了全行各项工作的全面开展。 1 999年、2 0 0 0年、2 0 0 1年、2 0 0 2年支行连续 4年被人行恩施州中心支行评为“先进单位” ,2 0 0 1年 7月支行被人民银行武汉分行首批授予“分行级文明单位”称号。骄人的业绩 ,无不处处体现了支行狠抓思想政治工作 ,促进内部管理优化的足迹。一、以人为本、选好载体 ,确立思想政治工作新思想抓思想政治工作重点是以人本 ,加强马列主义、毛泽东思想、邓…     

关于不断提升征信服务与管理水平的思考

中国人民银行太原中心支行在提高征信服务方面,做了深入扎实的工作,并取得一定成效,使得人民银行太原中心支行围绕征信服务在揭示和防范金融风险方面有了很大提升。     

人行巨野支行“两管理、两综合”实施“3＋X”模式实现四项提高

2013年以来，人行巨野县支行把“两管理、两综合”工作列为支行创建特色县支行建设重点项目，县行党组经过统筹谋划，决定实施了“3＋X”工程，即对内通过完善制度保障、提高员工执法意识、实施专业的项目管理技术三项基础性工作，提高工作水平；对外采取多项措施与金融机构加强联动，加强工作监督指导，实现了员工素质、金融监管水平、金融机构规范经营意识和基层央行地位都明显提高。     

对基层行思想政治工作的效益思考

一、思想政治工作具有综合性效益县支行思想政治工作综合效益应从六个方面分析研究。1、看其是否完成了上级行布置的各项工作任务。近年来上级行对县支行大都采取百分考核办法 ,将其主要工作归集为 1 7个专业 ,每个专业为百分 ,共计 1 70 0分 ,主要有财政性存款指标、邮政储蓄指标、短贷和专项贷款收贷收息指标、费用指标、信贷现金控制指标、货币发行指标、残币回收指标、调研通讯信息指标、机关安全指标、业务管理规范化指标等。县支行通过开展思想政治工作和管理教育工作 ,出色地完成了上述任务 ,这说明该行思想政治工作取得了显著效益。…     

对商业银行支行转型的探讨

当前,在同业竞争日益激烈和利率市场化渐行渐近的趋势下,加速网点转型已纳入各商业银行的重要发展战略。文章从支行转型的特点、路径、以及支行转型过程中面临的主要问题出发,对推动商业银行支行转型之策进行了理论探讨。     

浅谈基层行法人客户营销的现状及对策

<正>为进一步掌握农行临海支行法人客户营销和信贷工作情况,为下阶段法人客户营销及信贷业务的有效开展提供思路和方向,通过创新,在激烈的同业竞争中异军突起,现对临海支行法人客户营销     

商业银行支行绩效实证研究

商业银行支行绩效的提高是其总体效率和效益提升的关键.本文按照商业银行新兴电子产品和传统产品将支行绩效分为交易效率、运营效率和盈利效益,在此基础上,提出了衡量支行绩效的评价标准和改进方法.并且选择了考虑风险影响因素的合理投入产出指标,应用产出最大化的C2R数据包络模型对某商业银行40家支行的绩效进行了分析,实证研究结果表明:商业银行支行的绩效值普遍较低,且差别较大,其效率有较大的提升空间;商业银行支行的平均盈利效益与平均运营效率之间,平均交易效率与平均营运效率之间正相关,但相关系数较小,而平均盈利效益与平均交易效率之间不存在线性相关关系.     

基层银行思想政治工作的几点尝试

在新形势下,如何使县级支行思想政治工作适应市场经济,适应现代银企管理制度,最大限度地调动干部员工的积极性、创造性,更好地服务于金融业务经营管理创新发展,这是摆在县级支行面前的一个亟待研究和探讨的重要课题。农发行山西省阳高县支行成立以来,面对人事、信贷、财务管理制度改革的新情况,以及干部职工思想产生的新动向,积极探索适应政策性金融思想政治工作的新方式,使支行思想政治工作逐渐走上了系统化、科学化、规范化的轨道。思想政治工作的根本任务就是要理顺人的思想情绪,提高人的思想觉悟,调动广大干部职工的积极性、…     

浅谈基层农行党建工作的着力点

文章总结了农行浙江省临海市支行党建工作的做法和经验,分析了党建工作中的问题和不足,提出了进一步加强党建工作的着力点和具体措施。     

人民银行基层行“定额成本-执行控制-绩效评价”模式研究

为深化部门预算改革,推进部门预算公开、公平、公正,中国人民银行昆明中心支行选取部分支行为试点行,采取专题调研、数据分析和现场核对等多种方法,协商一致核定定额成本,执行落实成本,控制纠正偏差,绩效考核反馈,建立以定额标准体系为核心,执行控制和绩效评价为两翼的工作模式,贯穿于预算分配、执行和决算过程,并在实践中不断完善改进。通过改革,化支行财务工作被动为主动,提升了统筹保障水平,降低了运行成本,提高了资金效能,受到了一致好评。