集团发展制度管理体系建设的实践与思考

制度管理体系建设是规范运行的有效约束和得力保障;是完善运行机制,实现依法治企的迫切要求;是适应市场竞争,提升管理水平,实现集团发展战略的现实需要.集团制度管理体系建设要有规范、有层次、有重点,一级管一级,确保集团管控的各项管理要求得到落实.     

集团企业治理中的文化重塑

为了提升企业的竞争力,越来越多的企业走上了并购重组之路,组建了更为强大的集团企业。然而,集团企业在成 立之后却面临着如何对重组的企业实行有效管理的问题。本文试图从企业文化重塑入手,在对企业文化重塑的涵义、作用与 存在的误区进行分析的基础上,对集团企业的治理问题提出对策和建议,以供商讨。     

传媒集团企业文化塑造

近年来,媒体融合发展已经成为传媒集团求新求变的关键举措。随着媒体融合发展的不断深入,进入深水区的传媒集团逐步从技术融合、机构融合走向了产业融合,随之而来的是集团内部体制机制改革,管理模式升级,思维方式转变。在此背景下,塑造与传媒集团融合发展相匹配的企业文化,可以起到稳定人心、凝聚力量、促进发展的作用。传媒集团应从战略目标、制度建设、内部管理着手塑造优秀的企业文化,从而为传媒集团事业产业行稳致远保驾护航。     

企业文化的中性与张力—基于旭日集团企业文化调查的思考

在中国激烈竞争的饮料市场上“旭日升”的崛起，被誉为一个奇迹，“旭日升”现象，引发了中国企业如何参与竞争，并在激烈的市场竞争获得生存与发展的关注与思考，旭日升的腾飞，是多种因素共同促进的结果，以差异化的高科技产品为基础的品牌战略，通过资本运营带动资产重组的低成本扩张战略，扁布全国的市场营销网络，独具特色的经营方式与企业文化，都对企业的发展与腾飞发挥重要作用，本文以：旭日”集团的企业文化为案例，初步探讨企业文化）本身中性的）如何长期保持张力（持续增长能力）的问题。     

提升山东胜通集团企业竞争力的新思考

山东胜通集团地处黄河三角洲,是一个多元化的集团公司,近年来,得益于黄河三角洲开发建设的历史机遇,企业生产经营活动出现了良好的发展势头。然而,与国内外同类先进企业相比,尤其是与日趋激烈的国际竞争相比,山东胜通集团的经济实力及其市场竞争力还不尽人意,企业可持续发展受到了严重制约。显然,不遗余力地提升其企业竞争力确已十分必要而迫切。     

论集团文化与企业集团的发展

文章认为创建并倡导集团文化是促进集团发展，提高集团凝聚力的有效途径。建设和培育集团文化需要集团领导者的高度重视及发挥榜样作用，核心企业要发挥骨干作用，需要培育集团的共同价值观念，把群体精神和合作精神作为集团精神的核心，以及建立和形成集团文化赖以产生和发挥作用的良好物质基础。     

AEGON集团——世界保险业的先导

从上个世纪中叶开始，ＡＥＧＯＮ集团已经在保险业领域积累了丰富的经验和知识。最初作为一家荷兰公司，于１９８３年成立集团，其业务已扩展至世界多个地区。作为良好的市场目标定位策略所取得的成果，这一国际化进程造就了集团今天显赫的地位：成为世界保险业的姣姣者和改革者ｃＡＥＧＯＮ集团的财产保险居世界第８位，在市场投资方面居第６位。１９９６年，集团资产总额达１０５０．２７亿美元，总收入达１４５．０７亿美元，纯收入达９．２９亿美元。年实际增长率超过了１０％的预定目标，总收入增长率达１８．５％。ＡＥＧＯＮ集团在其…     

中原油田企业文化建设的实践与思考

随着知识经济和经济全球化的发展 ,国内外企业之间的竞争 ,越来越表现为文化的竞争 ,企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。近几来 ,中原油田企业文化建设方兴未艾 ,全局上下各单位都进行了积极的探索和实践 ,并取得了良好的效果。就我们调查了解的总体情况来看 ,油田的企业文化建设已经呈现出健康发展的态势。一、中原油田企业文化建设的基本情况几年来 ,油田企业文化建设在促进改革发展、推动两个文明建设中取得了可喜成绩 ,主要表现为以下几个突出的特点 :1 .深化企业文化建设的认识 ,党政工团形成…     

浅谈温州知名企业文化建设——以康奈集团为例

企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力.本文概括了温州民营企业文化建设的问题和困难,并以温州知名企业康奈集团的企业文化建设为例,阐述了企业文化建设的途径和方法,以期为其他民营企业的文化建设提供参考和借鉴.     

企业竞争与文化制胜

企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天，以提高人的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化产品质量和服务质量，形成最佳经营管理机制，增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化，是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

城市文化与文化产业

一、城市文化在现代城市发展中的地位和作用脑力劳动与体力劳动的分离，精神生产（文化生产）成为社会相对独立的部门，人类就从野蛮时代进入文明时代。文化与文明是相伴随产生的。城市是文明的产物，又是文明的生成地和孕育与发展文化的土壤。现代城市的创生与发展，一刻也离     

达美集团的现状与未来

达美集团自1985年5月成立以来，已经走过了10年的历程。在改革开放形势的推动和各级领导的关怀支持下，取得了很大进展，已经成为跨27个省市和香港地区、有425家（含分公司成员）企事业单位的大型横向联合的企业集团。到1993年底拥有固定资产62亿元，净工业总产值123亿元，出口创汇5．6亿美元，产品销售收入113亿元，职129万人。集团总部及各成员单位在信息交流、经济技术协作以及开发新产品、引进资金、产品出口等方面做了大量工作，已经使集团在国内外具有相当的声誉和知名度。目前我们正处在继续深化改革的过程中，环境和市场正在迅速变…     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

即发集团的特色企业文化建设

现阶段,市场竞争越来越激烈,企业间竞争也日益多样,其中企业文化之间的竞争已成为企业竞争的主要内容。对企业成长来说,怎样建设企业文化来加快企业的成长是一个难题。由于员工思想的多元性,企业文化往往难以得到深入贯彻,这样的企业文化不仅无法给企业带来价值,甚至会对企业造成或多或少的损害。目前关于开发建设企业文化的研究逐渐被人们关注,为企业文化的建设提供方法和技巧对企业管理者非常必要。文章结合山东省的特色纺织企业——即发集团的发展之路为企业文化建设提供一些借鉴和启示。     

大荣集团发展战略的理性选择和实施

大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎     

试论集团企业的财务管理与控制

加强集团企业财务管理与控制，必须构建科学有效的集团企业财务运作体系，提高集团企业财务管理与控制水平。