浅析煤矿企业工资分配

随着市场经济的深入发展,为进一步深化煤炭企业内部工资分配制度改革,必须加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。因为工资分配是调动职工积极性,促进生产发展,提高企业经济效益的重要工作。本文笔者论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效管理办法。     

创新效益工资分配体系 提高企业经济效益

鹤壁煤业运输带公司现行分配制度,是与创新效益工资分配体系相联系,发挥工资在现代企业人力资源的导向作用,实现企业发展与职工收入的稳步增长。该企业分配制度是1994年原煤炭部制定的岗位技能工资制,主要由技能工资、岗位工资、辅助工资等基本分配形式和奖金（超额工资）、津贴（补贴）辅助分配形式组成。其基本分配理念是以职工技能为主兼顾劳动岗位要求的价值分配导向。随着现代企业制度的建立,这种分配制度与现代企业制度的内在要求已存在了较大的差距。     

国有企业分配制度改革的有效实践

中外合资南岳油泵油嘴有限公司在分配制度改革方面走出了一条成功的道路：按照“效率优先，兼顾公平”的原则，建立了一种灵敏反映职工劳动成果大小的分配、激励机制，同工同酬，等量劳动获得等量报酬，充分调动了劳动者的生产积极性，提高了劳动生产率，有力地促进了企业的发展。     

现行工资管理制度中存在的问题及对策

铁路建筑施工企业十几年来 ,通过“百含”包干办法 ,在坚持“两低于”(即工资总额的增长要低于施工产值的增长、人均工资的增长要低于劳动生产率的增长 )的原则下 ,利用下达“百含”包干系数和下达工资计划等手段对工资实行“双控”宏观管理。在工资制度上 ,1 994年全路推行了岗位技能工资制 ,打破了工资分配的单一和工资主要随工龄走的传统模式 ,在一定程度上体现了按劳分配的原则。通过这一套办法 ,使我们的劳动工资管理处于良好的调控之中。然而 ,随着市场经济和企业改革的发展 ,也发现了一些不容忽视的问题。一、存在的主要问题(一 )现…     

浅谈企业工资分配制度改革

企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。经过多年的改革和探索,国有企业工资分配制度改革取得了重大进展。但是,随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。     

浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

分配机制是内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。随着国有企业改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。下面对现行的岗位技能工资制度作一下浅析，同时探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制，以作为和同行们共同探讨一种适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

改革工资分配制度 强化企业激励机制

一、现有工资分配制度的弊端工资是职工劳动所得 ,是职工付出活劳动多少后应得到回报的具体体现。它是职工收入的最主要的组成部分。工资制度先进合理 ,则能激发职工劳动积极性 ,增强企业活力 ,反之 ,职工劳动积极性得不到发挥 ,企业效益就要受到影响。现有工资分配制度 ,是由传统分配制度演变而来的。 80年代前期 ,企业执行的是等级工资制。这一分配制度 ,国家是分配的惟一主体 ,企业仅仅是国家分配政策的执行者 ,只有日常的工资管理权 ,而没有政策的制定权。这样势必造成工效脱节、平均主义和吃大锅饭的现象 ,职工劳动积极性不能得到充分…     

改革创新 扎实推进 努力提高全县人民健康水平

1、深化卫生改革。打破工资分配制度，实行全额绩效工资制，实行多劳多得，优劳优酬，充分调动广大医务人员的工作积极性和自觉性，在激烈的医疗市场竞争中，保证单位药品、货币资金、固定资产的预期保值。     

适应铁路发展新需要实行岗位绩效工资制

随着铁路企业的发展，现行的岗位技能工资制的种种问题与弊端，促使我们思考建立一种符合现代企业制度的工资分配体制，岗位绩效工资制应运而生。     

企业工资决定:因素、机制及完善对策研究

始于2004年的收入分配制度改革尽管已推进多年,但收入分配领域的诸多难题仍未破解,作为收入分配制度改革重要制度安排与设计的《企业工资条例》也因多种原因迟迟未能出台.规范企业工资制度和企业工资决定机制的《企业工资条例》一项重要内容就是企业工资决定及工资增长问题.那么,工资到底是由什么决定的?其决定机制如何?这不仅是工资理论研究层面所要关注和回答的问题,更是实践层面所迫切需要解决的问题.本文在梳理企业工资决定因素、明确企业工资决定机制内涵及对我国现阶段企业工资决定机制存在主要问题进行深入剖析的基础上,提出了完善我国企业工资决定机制应主要从完善工资集体协商机制、企业内部治理机制、要素分配机制及政府规制机制四个方面进行的对策建议.     

建立适应企业发展的激励有效的分配制度

自 1 992年以来 ,随着劳动制度综合配套改革的深入 ,我们中国耀华玻璃集团公司以提高经济效益为中心 ,以调动职工积极性为目的 ,坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则 ,不断改进和完善工资分配制度 ,并取得了一定效果。目前 ,根据党的十五届四中全会提出的国有企业改革和发展的总体目标和指导方针 ,我们加大分配制度改革力度 ,实行以按劳分配为主体的多种分配方式 ,形成了适应企业发展的有效的激励和约束机制。一、建立以岗位工资为主的工资制度为逐步建立现代企业工资收入分配制度 ,解决企业内部分配中存在的平均主义和激励不足等问…     

企业工资集体协商制度的初探

所谓工资集体协商,是指职工代表与企业依法就企业工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项平等协商,并在协商一致的基础上签定工资协议的行为.     

改革工资制度 促进生产发展——沁县化肥厂的调查

按照“各尽所能,按劳分配”的原则,改革现行工资分配制度,是企业进行全面改革的重要内容之一。在近几年的调整工资中,国家已对旧的工资制度进行了一些小的改革,取得了显著效果。但对现行工资分配制度还没有进行全面地、彻底地改     

优化工资分配制度充分调动广大职工的积极性和创造性

在铁路改革发展的新形式下,铁路企业市场主体地位的确立和经营机制的转变,对工资分配工作提出了新的要求。文章结合铁路行业特点和运输生产一线实际情况,以调动职工积极性和创造性,提高企业效益和市场竞争力为目标,对铁路单位工资分配中存在的问题作出分析,在规范工资分配关系、优化内部分配制度方面提出了对策措施。     

从国有企业的视角研究薪酬管理

由于我国企业内部的工资分配制度由过去的政府行为转变为企业自身行为的时间比较短,加之无论在理论界还是在实务界,对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的甚至错误的认识。因此,如何正确的认识薪酬管理及其制度,如何建立适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬制度与分析方案,创新薪酬管理体系成为每一个中国企业至关重要的课题,文章正是在这种情况下进行研究的。     

铁路行业的工资分配办法之探析—关于徐州铁路北机务段的调查报告与几点思考

随着铁路企业的“三项制度”改革的逐步推进,其工资分配制度改革也相应得到不断深化。笔者通过对徐州北机务段的调查,针对该段工资分配制度的改革过程并结合党的十五届四中全会《决定》中有关劳动工资制度改革的精神,对铁路行业的工资分配办法进行了一些尝试性的探索。     

浅论我国全民所有制企业工资改革的设想及其理论依据

本文从分配制度要符合我国的实际,有利于促进生产发展的目的出发,提出了把“低工资、多补贴”改为“高工资、少补贴”,把国家一级管理体制改为企业为主、国家和企业共同管理的两级管理体制,把固定工资改为结构工资的设想,并从理论上进行了阐述。     

一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系

如何设计企业自身的薪酬分配制度,是大型集团公司发展过程中必须面对的核心问题.涟源钢铁集团有限公司二级分配式岗效工资体系的设计是一种有益的尝试,可以为大型集团公司设计薪分配制度提供借鉴.     

中钢耐火公司工资分配制度改革探索

本文阐述分配制度改革必要性出发，重点剖析了不同的工资分配模式，对调动企业各类人员工作积极性及留住人才的作用，体现了工资的激励机制，同时找出了工资分配中的不足，对工资改革进行了一些探索。     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。