我国城市商业银行的发展战略和路径选择

城市商业银行是我国城市金融体系的重要组成部分,既有自身优势,也存在不足;既面临难得的发展机遇,又面临严峻的挑战。城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。为此,城市商业银行必须明晰市场定位,打造精品社区银行;不断调整业务结构,大力发展中间业务和零售业务,塑造特色银行;加强内部控制,建立完善的风险防范体系;进一步完善用人和分配机制;加大科技投入和研发,形成强劲的科技支撑力。     

“互联网+”背景下制造业差异化战略实施策略研究

在实施"互联网+"大战略背景下,我国制造业一方面要利用好互联网这一工具,同时更要抓住市场机会,着力打造核心竞争力,适时适地采用差异化战略来应对市场的挑战。文章从界定"互联网+"、差异化战略的内涵出发,分析了制造业实施差异化战略的前提,进而以汽配行业为例指出了"互联网+"背景下制造业差异化战略的实施路径。     

我国城市商业银行的SWOT分析及其市场定位

我国城市商业银行自成立以来,未能清晰定位。文章对我国城市商业银行进行了SWOT分析,探讨了我国城市商业银行的发展模式可能性并预测了其发展战略。从而分析了我国城市商业银行应以立足自身,以中小企业和城市居民客户为本,以零售业务产品为市场营销,以本地区域经营为模式的定位,为我国城市商业银行又好又快的发展,提供了可行的实践途径。     

浅议纺织企业差异化战略实施路径

纺织业属于我国的传统制造行业。在竞争日益激烈的今天,纺织企业要想取得更大的市场份额,实现自身的核心竞争力,就必须实施差异化战略。文章从定义纺织企业核心竞争力出发,分析了其实施差异化战略的必要性,并从四个方面阐述了纺织企业实施差异化战略的具体实施路径,并以宁波广源纺织为例进行了具体运用。     

中小城市商业银行战略转型策略探析——以重庆银行为例

我国的城市商业银行近年来发展迅速,但相对于国有银行、股份制银行,城商行无论从市场地位还是核心竞争力上都处于相对弱势。面对日趋严峻的竞争态势,中小银行必须通过分析自身的市场定位和发展方向,重新建立差异化、特色化的战略策略,制定清晰的、切实可行的战略保障措施,才能实现可持续发展。本文结合银行战略管理理论,以重庆银行为例,分析我国中小城市商业银行战略转型的策略选择,并试图对中小城市商业银行的战略转型的路径选择提出建议。     

新时期城市商业银行发展策略探寻

我国城市商业银行的发展极大地促进了银行业竞争格局的形成,完善了金融体系结构,提高了金融市场配置资金的效率,成为我国金融体系中不可替代的重要组成部分。然而战略和环境变化在很大程度上会影响城市商业银行的发展。本文从多方面探讨了目前我国城市商业银行的发展战略,力求寻找新环境下城市商业银行发展的立足点。     

刍议企业差异化战略的实施

随着市场经济的发展与成熟,企业之间的竞争日益激烈,实施差异化战略是企业保持和提升竞争力的必然选择。因此,合理且有效的人力资源管理对企业打造竞争优势具有重要作用。文章从界定差异化战略的内涵出发,分析了实施差异化战略可以为企业带来的竞争优势,并从环境扫描、战略选择、战略实施等三个方面构建了差异化战略,进而指出了实施过程中应注意的几个事项。     

基于创新的商业银行差异化战略研究

长期以来,我国商业银行利润的主要来源是稳定的高利差,所以导致我国商业银行的管理体制和创新能力不够,造成了银行的同质化严重。本文参照美国商业银行的业务创新历程,并以花旗银行为例,简要阐述了美国商业银行的差异化战略,最后对解决我国商业银行同质化竞争现象和实施差异化战略提出了一些建议。     

四大商业银行差异化战略实施机制

差异化战略是四大商业银行的一项基本竞争战略,但远未达到预期的目标。本研究在四大商业银行差异化战略实施的背景、必要性和平台分析的前提下,概括了四大商业银行差异化的路径,归纳了四大商业银行差异化战略的基本策略,包括数据库建设、市场细分、产品差异化、服务差异化、分销渠道差异化、银行形象差异化、客户关系管理和差异化定价,研究认为四大商业银行差异化战略仅处于起步阶段,需要充分借鉴西方发达国家商业银行差异化战略实施的经验和技能,强调四大商业银行差异化战略实施的深化策略是优先在关键差异化策略上实现突破,进而在基础差异化策略上全面展开,最终提高银行的差异化绩效。同时,本研究指出了四大商业银行差异化战略的理论引导方向,即动态分析差异化的影响因素、引入西方银行的差异化技术和完善绩效考核理论体系。     

非均衡协同发展战略下的我国城市商业银行发展研究

城市商业银行发展应与我国初等发达时期非均衡协同发展战略相适应。建立和发展多层次发展极是我国初等发达时期非均衡协同发展的战略重点,城市商业银行发展的战略使命应为该战略重点提供金融支撑。符合条件的地方发展极都应有城市商业银行,只有处于特定层次和发展阶段发展极的城市商业银行才可能跨区经营和引进境外战略投资者。     

浅议企业差异化战略的实施路径

追求个性化、差异化,奉行顾客至上、消费者主权至上是当代市场潮流,因此实行差异化从而提高企业核心竞争力对于企业显得十分重要。文章从探讨差异化战略的概念及企业实施差异化战略的必要性出发,指出了实施差异化战略过程中应注意的问题,进而从四个方面提出了差异化战略的具体实施路径。     

企业实施差异化战略研究

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险。企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

城市商业银行实施差异化战略的策略探讨

实践表明,一个国家的银行体系是由不同规模、不同定位,不同特色的银行组成,这是银行业发展的必然,也是大中小不同企业主体对金融服务差异化需求的必然。文章探讨城市商业银行多方面的必要性策略和多层次差异化策略,提出多渠道实施路径。     

江浙沪城市商业银行竞争力及其影响因素分析

城市商业银行在促进地方经济发展和中小企业融资方面起着无可替代的重要作用.运用相关指标体系对江浙沪地区8家具有代表性的城市商业银行竞争力进行了比较分析,结果表明浙江城市商业银行竞争力领先,上海银行相对落后.但是2008年金融危机后,浙江多家城市商业银行出现了不良贷款率上升、拨备覆盖率下降的情况.影响江浙沪城市商业银行竞争力的主要因素是经济金融环境、政府干预行为、银行定位和发展战略.地方政府应逐步减少对城市商业银行的持股比例和行政干预,以扩大城市商业银行经营自主性和灵活性,提高经营效率.江浙沪城市商业银行应实施协同发展和错位发展战略,以提高整体竞争力并各自走出特色化发展之道路.     

企业需要实施差异化战略

当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。     

差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后,鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定.通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲科公司差异化竞争战略的效果分析,了解差异化竞争战略的对公司的影响.     

差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后，鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定。通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲料公司差异化竞争战略的效果分析，了解差异化竞争战略的对公司的影响。     

差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究

将产品本身的差异性引入霍特林模型,并以深圳华强北电子卖场和小米手机为案例对象,剖析了其差异化战略,从理论和案例两个方面对差异化战略形成的竞争优势的特点进行初步探索。结果显示:与低成本战略相比,差异化战略带给企业的是能实现可持续发展的竞争优势,能使企业在竞争中获得稳定的垄断势力,从而保持较高的盈利水平。最后提出企业实施差异化战略的建议。     

城市商业银行跨区域扩张的风险与对策

2009年以来,城商行迎来了一波设立异地分行的高潮。城市商业银行的跨区域发展有利于城市商业银行的市场化、多元化发展,能够提高城市商业银行的整体竞争能力,并推动中国银行体系的良性发展,但跨区经营也使城市商业银行的管理能力和风险控制能力受到更大的考验。城商银行要明确市场定位,转变发展方式,走差异化、特色化发展道路。城商行跨区域发展     

长城汽车股份有限公司竞争战略研究

经济全球化既是汽车行业的契机又是挑战.长城汽车已成为我国销量最大的自主汽车品牌之一,并受到了国际汽车行业的认可.本文首先通过运用PEST模型、 波特五力竞争模型以及SWOT分析对长城汽车的环境进行了分析,同时针对长城汽车目前的市场现状提出实施成本领先战略和差异化战略的组合竞争战略选择.最后,本文提出战略实施保障的执行措施,希望能够为我国民营汽车企业的战略制定提供参考.