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绩效考核是实现我国事业单位人力资源有效管理的重要保障性措施,是提升事业单位工作效率的重要手段.随着我国社会事业的快速发展,对事业单位的绩效考核标准与考核方式也提出了更高的要求.本文主要从事业单位绩效考核的必要性、主要特点和发展策略入手,谈如何更好地构建事业单位绩效考核管理体系,从而更好地发挥出绩效考核作用. 相似文献
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事业单位是一个提供专业性服务的机构,它覆盖了我国大部分行业,对国民经济的发展起着重要作用。绩效考核是人力资源管理的重要职能,得到了众多事业单位较好的运用,在增强事业单位竞争能力、提高事业单位绩效方面也发挥了重要作用。文章分析了事业单位管理人员绩效考核体系存在的问题,提出加强员工对绩效考核体系的了解、慎选绩效考核方式、对考核结果的正确使用等解决我国事业单位管理人员绩效考核体系存在问题的措施。 相似文献
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公益类事业单位绩效考核的难点与解决途径 总被引:1,自引:0,他引:1
新一轮事业单位绩效工资改革主要是以第二类即公益类事业单位为主要对象,绩效工资改革必然倒逼公益类事业单位加快推进绩效考核。文章以公益类事业单位绩效考核的实质为切入点,分析了公益类事业单位绩效考核的难点及其形成原因,并在此基础上提出了转变观念、建立科学合理的评价体系、实施静态测定动态考核管理机制等对策措施。 相似文献
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改进行政事业单位绩效考核工作的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文论述了行政事业单位年终考核的现状.通过对现行行政事业单位绩效考核的管理学分析,提出了改进行政事业单位绩效考核工作的一些基本思路和方法,如建立规范的考核评价程序,畅通反馈渠道,建立严格绩效奖惩制度和干部诫勉制度,建立完善考评监控机制等. 相似文献
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绩效考核是事业单位人力资源管理中的重要内容,也是一项基础性内容。事业单位实施考核制度十多年来,考核工作取得了一定成效。但同时也应看到,考核工作在具体操作中仍存在许多问题。在本文中,对于事业单位绩效考核存在的问题及改进措施进行了详细论述。 相似文献
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在市场经济的大背景下,绩效考核是评价职工工作业绩的重要途径,也是职工薪酬所得分配的重要依据,这个在企业尤为显得突出.因此有效的绩效考核能够促进职工工作能力与工作质量的提升.但是在事业单位中,绩效考核的作用没有充分发挥出来,它不但没有提高职工的工作效益,反而阻碍了事业单位经济运行的发展.本文分析了绩效考核在指标体系的设立上、考核过程的规范上、考核结果的反馈上等存在的问题,同时也提出了自己的见解,希望有助于事业单位经营管理水平的提升,仅供参考. 相似文献
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本文从"绩"与"效"、组织绩效与个人绩效、绩效考核与绩效管理、绩效考核与工作人员综合考核等四个方面的关系入手,对事业单位绩效考核的内涵进行了深入的思考,对考核的主体与对象、绩效考核的原则、方法、周期等问题进行了探讨. 相似文献
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加强绩效管理,构建适合学校发展要求的绩效考核制度,对于提升教师整体素质,激发工作热情,提高工作绩效、促进学校发展具有重要意义,就中国高职院校教师绩效考核制度实施的情况而言,存在绩效考核缺乏战略规划性、考核体系和考核指标有待完善、考核方法缺乏合理性和客观性、考核结果缺乏有效反馈和沟通等问题,在此基础上,提出了建立健全高职院校教师绩效考核制度对策建议。 相似文献
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孙伟 《经济技术协作信息》2013,(1):76-76,65
对卫生事业单位实施绩效考核制度是卫生事业单位管理体制的一种创新,是单位内部控制制度的重要组成部分。绩效考核作为卫生事业单位的一项长期考核指标,有利于卫生事业单位的发展,也有利于工作人员工作水平的提高。 相似文献
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目前,中小型企业员工的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进企业员工的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,实行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进员工绩效的提升及中小型企业的发展。 相似文献
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浅议高职院校行政管理人员的绩效考核 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,高职院校在行政管理人员的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进行政管理人员的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,进行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进行政管理人员绩效的提升及高职院校的发展。 相似文献
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预算执行是事业单位预算管理的关键环节,实行预算执行绩效考核,可以促进事业单位严格按预算办事,提高经费的使用效益。文章首先介绍了预算执行绩效考核的内容和考核指标的度量方法,指出执行绩效考核的内容决定了对绩效考核的形式及方法。然后以效率指标为例说明预算执行绩效考核指标是如何构建的,并对其中的明细指标进行了解释。 相似文献
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杨强强 《经济技术协作信息》2014,(5):33-33
当今时代是人力资源管理的时代,人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长,主要靠的是员工所掌握知识能力的发挥,靠的是高素质的人力资源管理。近年来,事业单位在绩效考核中虽取得了一定成效,但是由于诸多主客观因素的影响,出现了一系列的问题,包括对绩效考核的认识不深刻、考核指标体系欠科学、绩效考核体系存在不足等问题。本文阐述了事业单位工作人员绩效考核中存在的问题,并从若干个方面探讨了解决和完善事业单位绩效考核的策略。 相似文献
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随着现代经济社会的不断发展和进步,事业单位人力资源管理开始成为相关工作是否能够顺利进行的基础。在社会企业及事业单位中,人力资源价值越来越凸显,人力作为社会资源的重要生产要素,其社会地位日益提高。在我国人力资源绩效考核工作中,绩效考核作为一项重要的管理体制,绩效考核能够调动员工的工作积极性和创造性。[1]人力资源绩效考核工作主要是指对相关事业单位工作人员的行为能力、日常工作以及政治素质等进行全面管理和考核。本文将对事业单位人力资源管理存在的不足与缺陷,进行全面分析。 相似文献
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绩效考核是事业单位实施岗位绩效工资制度的关键环节。文章在全面分析实施过程中考核这一环节所存在问题的基础上,就绩效考核公正性的强化提出一些较为具体的措施和意见。 相似文献
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事业单位绩效工资改革即是热点问题又是难点问题,为了更好地研究这一问题,笔者对北京市朝阳区A事业单位进行了调研.调研表明,A事业单位进行绩效工资改革的基础较好,考核体系也日趋成熟,但同时也面临着薪酬水平不高、物质激励作用不大、绩效考核体系有待完善、津贴补贴有待规范等问题,笔者建议应适当提高员工的总体薪酬水平、重视非物质性激励、构建完善的绩效考核体系以及规范津贴补贴. 相似文献