中小企业及新创企业与创新生态系统领导企业合作意愿博弈分析

从中小企业及新创企业角度出发,使用动态博弈模型,讨论中小企业和新创企业与创新生态系统中的领导企业合作加入创新生态系统以及合作后可能面临的风险。通过博弈分析发现创新生态系统中的领导企业可以通过提高自身声誉、优化分配机制和选择吸收能力强的中小企业、新创企业促进合作实现,而中小企业、新创企业则可通过全面评估、提升学习吸收能力和保护核心知识等手段降低合作风险。     

中小企业跨国经营理论初探及对策建议

中小企业跨国经营兼有国际新创企业和华人跨国企业的跨国经营的特点,设计一条跳跃式的发展模式要从宏观、微观层面充分借鉴相关理论。宏观上,应用企业战略理论,政府应牵头中小企业‘走出去’,少走弯路,寻求跳跃;微观上,借鉴华人跨国企业理论和国际新创企业理论开拓海外业务,掌握信息,找准位置;发挥灵活特性,运用"缝隙"原则,发展中小企业跨国经营。     

基于资源观的中国新创企业早期成长影响因子与战略绩效分析——基于深圳中小企业板的研究证据

本研究在资源基础观理论基础上建立了一个新创企业资源一成长战略～绩效的研究模型,并以深圳中小企业板2007年之前上市的102家上市新创企业为研究对象进行了相关实证研究。其主要研究结论为：（1）中国新创企业的资源差异对企业绩效有直接影响。其中,实物资源与企业盈利性、成长性呈正相关;财务资源与企业成长性呈正相关;声誉资源与企业盈利性呈正相关：人力资源与企业盈利性、成长性呈正相关。（2）新创企业的资源差异对其选择的成长战略有显著影响。有形资源和人力资源丰富的新创企业倾向于采用市场拉动战略．而无形资源丰富的新创企业则倾向于采用创新推动战略。（3）处于不同行业的新创企业,在成长战略方面存在显著差异,高科技行业的企业更多采用创新推动战略,而非高科技行业的企业则更多采用市场拉动战略。但不同行业的企业在企业绩效的盈利性和成长性方面并不存在显著差异。     

战略联盟对新创企业合法性获取的影响研究——组织学习的中介作用

战略联盟研究忽略新创企业这一有新生活力的组织形式,或是新创企业研究缺乏联盟战略思维及行动,都不能不说是一种缺憾.战略联盟是新创企业克服新生弱性、应对市场竞争与制度空缺并存的新兴经济环境、获取组织合法性的重要策略,而战略联盟对新创企业合法性获取的作用机理研究还有待深入.基于197家新创企业的样本数据,对组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取之间的中介作用进行实证研究.在对“战略联盟→组织学习→组织合法性”之间关系的讨论中,以中国情境下的经验证据研究发现:战略联盟不直接作用于组织合法性,而是以组织学习方式影响战略联盟与组织合法性获取之间的关系.结果表明,新创企业通过探索式学习和利用式学习,增强了企业因实施战略联盟而获得有效利用内外部资源和能力的机会,促进企业提升自身合法性水平;探索式学习和利用式学习在战略联盟与组织合法性的关系间发挥着完全中介作用;两类组织学习方式与新创企业战略联盟形式的匹配关系对新创企业获取合法性有着显著影响.     

浅议中小企业经营战略选择

中小企业是国民经济的重要增长点,其健康发展对我国经济具有十分重要的意义,而经营战略选择的正确与否直接决定着中小企业的发展前途,因此选择正确的经营战略显得十分重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国中小企业经营战略的现状,进而提出了虚拟经营、战略联盟、专一化战略等三种可供选择的经营战略,并做了适用性分析。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

新创企业市场进入战略及成长模式探讨

新创企业是国家经济发展的内生活力,其成长壮大极大地促进了技术革命并鼓励了社会创业。构建了新创业企业市场进入战略的总体框架,提出了七种战略模式,对新创企业的静态和动态战略及成长模式进行了分析,为新创企业进入市场时如何抉择竞争性的战略提供了理论指导,也为决策者制定相关政策提供了参考。     

CEO特征与新创企业战略惯性——来自C4.5决策树的经验证据

现有观点通常认为，大企业具有惯性，而小企业具有灵活性。已有研究关注CEO特征与一般企业战略惯性的关联，较少考虑相关结论对新创企业的适用性。此外，相关文献主要围绕因果推论展开，鲜有基于预测角度的定量研究。采用机器学习中的C4.5决策树算法，以我国2009—2019年经营年限在12年以内的上市公司为样本，研究基于CEO多维特征构建的C4.5决策树能否预测新创企业战略惯性，并进一步分析CEO特征的相对重要性及其对新创企业战略惯性的影响机制。结果显示：对新创企业战略惯性，基于CEO特征构建的C4.5决策树具有一定的预测能力；在众多CEO特征中，CEO学历、持股比例和收入是预测新创企业战略惯性的3个关键特征；CEO特征与企业内外部环境间的6种交互均会导致新创企业产生战略惯性，即殊途同归。结论有助于深化新创企业战略惯性理论解释，为新创企业战略管理实践提供启发。     

企业资源对新创上市公司创业投资决策的影响

公司创业投资（CVC）是企业外延式发展的主要路径,主要发生在大型成熟企业。近年来,我国创业板新创上市企业发生的CVC活动也比较活跃,企业资源成为影响企业选择CVC战略的重要因素。以2009-2011年在创业板上市的204家制造业企业为样本,通过其从上市至2014年12月31日之间参与的CVC数据,分析企业技术资源、财务资源和商誉资源对新创企业CVC决策的影响。通过二分类Logit实证检验发现：技术资源对新创上市企业选择CVC战略具有积极影响;充裕的现金流对新创上市企业选择CVC战略具有促进作用;商誉资源对公司创业投资决策的影响并不显著。     

新创高校的品牌战略研究

在分析新创高校特点的基础上,对新创高校品牌营销的战略过程从创建高校品牌研究的文献、新创高校的主要特点、新创高效品牌营销的战略步骤及新创高效品牌创建的成功范例等四个阶段进行了详细分析与讨论,对两所成功实施品牌战略的高校进行了评价与总结。因此,所提出的新创高校品牌营销策略对所有高校的品牌创建都有借鉴意义。     

初创战略导向对新创企业存活率的影响机制

新创企业初创阶段的战略导向对其未来存续具有持久影响,但具体影响机理有待论证。采用STROBE六维划分法,连续4年对D&B数据库中的抽样企业进行调研与“健康检查”,基于523家美国新创企业数据, 剖析6种初创战略导向对新创企业存活率的差异化影响机理。结果表明：竞争企图性战略持续消耗组织资源从而增加失败风险;分析性战略提升组织决策质量从而降低失败风险;防御性战略使组织积极运用科学管理方法与技术工具从而增加生存机会;前瞻性战略对新创企业存续没有显著影响;先动性战略推动组织创新从而开拓更佳发展前景;风险承担性战略使组织不断学习、广泛探索、保持领先,最大幅度地提高新创企业存活机率。     

从纳税筹划看中小企业国际化向题

企业国际化阶段理论和新创企业国际化理论对欧美等发达国家的中小企业国际化问题进行了较好的诠释,但是,以“小红筹”为代表的我国中小企业国际化模式却另辟蹊径．突出表现是逾越了产品国际化阶段,直接走向资本国际化。从纳税筹划角度看,这是具有中国特色的创新之举。研究我国中小企业国际化的问题,把握其中的规律．可以促进中小企业的健康、快速发展,按照推进公平准入、改善融资条件、破除体制障碍的要求,落实科学发展观,确保中小企业成为构建和谐社会的重要力量。     

企业资源对新创上市公司创业投资决策的影响——基于创业板制造业的分析

公司创业投资(CVC)是企业外延式发展的主要路径,主要发生在大型成熟企业。近年来,我国创业板新创上市企业发生的CVC活动也比较活跃,企业资源成为影响企业选择CVC战略的重要因素。以2009-2011年在创业板上市的204家制造业企业为样本,通过其从上市至2014年12月31日之间参与的CVC数据,分析企业技术资源、财务资源和商誉资源对新创企业CVC决策的影响。通过二分类Logit实证检验发现:技术资源对新创上市企业选择CVC战略具有积极影响;充裕的现金流对新创上市企业选择CVC战略具有促进作用;商誉资源对公司创业投资决策的影响并不显著。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究——以新创科技型企业为例

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现,人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究,得出以下结论:企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响,绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响,绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点,刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系,并针对性地提出了对策建议。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现，人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究，得出以下结论：企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响，绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响，绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点，刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系，并针对性地提出了对策建议。     

转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链，模仿战略是对市场已有价值链的补充，现有研究主要关注创新战略，对模仿战略关注不足，实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地，中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略，促进模仿战略。然而，实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响，选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征，剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势，但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术、市场环境特征不相关；对创新战略的影响与技术、市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣，是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

中小企业实施质量战略的思考

质量战略是企业发展的一个重要战略,少数中小企业未能把质量提高到战略的角度去实施,在实施质量管理过程中存在着很多的表面现象和不利于质量发展的情况。因此,本文从中小企业出发,针对中小企业如何实施质量战略,首先对质量战略作了界定,指出质量战略实施的重大意义,并进一步分析了采取质量战略的影响因素,最后阐述了实施质量战略的具体方法。给实施质量战略的中小企业提供了借鉴意义。     

转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链,模仿战略是对市场已有价值链的补充,现有研究主要关注创新战略,对模仿战略关注不足,实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地,中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略,促进模仿战略。然而,实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响,选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征,剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势,但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术和市场环境特征不相关;对创新战略的影响与技术和市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣,是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

中小企业可持续发展战略初探

中小企业可持续发展战略初探一文探讨了中小企业可持续发展战略的理论问题,认为中小企业死亡率高的原因就在于缺少企业的可持续发展战略,该文分析了中小企业不可持续发展的价值观、思想观念、企业发展战略、人才、技术、组织制度以及企业管理者等方面的原因,介绍了中小企业可持续发展战略的基本内容,提出中小企业可持续发展的方法,即比较优势→竞争优势→持续比较优势→持续竞争优势。并对中小企业可持续发展战略的内容进行了论述。