EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

国际工程承包合同条件风险管理机制对比分析

目前国际工程中影响比较广泛的标准系列合同条件主要有FIDIC合同条件、NEC合同条件、AIA合同条件等。随着工程项目的大型化、复杂化,风险发生的机会也相应增加,如何运用合同规定控制风险,使工程顺利实施,是工程各参与方都十分关心的问题。本文分析了FIDIC施工合同条件、NEC工程施工合同和AIA施工合同通用条件对各种风险的相应规定,在总结各自的风险管理特点的基础上,从风险识别、防范规划、实施执行、风险处理这四个方面对各合同条件的风险管理机制进行对比分析,从而为更好地管理国际工程风险提供借鉴。     

建设工程不同合同计价方式下的风险分配问题

本文分析了总价合同、单价合同和成本补偿合同三种比较常见的工程合同计价方式下,工作内容、工程量、工程单价的风险在业主和承包商之间的分配情况,并进行了比较,提出了承包商应对风险的主要措施,本文还对风险分配的原则提出了相应的建议.     

电网工程类合同中常见风险与防范措施

由于供电企业的垄断地位,在实际工作中长期形成重生产、轻营销,因此,工程管理中合同管理工作仅仅是作为工程实施过程中的一个相关专业来对待。合同管理是工程管理工作内容中最为重要的环节,要想保证其工作开展的顺利,就需要规避好许多因为企业合同而产生的法律类风险和问题。因此,主要分析了目前工程类合同在管理中可能存在的缺陷和问题,并且针对这些问题提出相应的加强管理和防范的措施。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

浅议工程总承包项目的管理模式和合同分析

本文探讨了总承包项目的管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等.     

涉外工程项目风险管理

国际工程与国内工程相比,具有不确定因素多、工程周期长、合同主体复杂、政治文化背景不同、宗教信仰不同、工程难度大等特点。深入理解国际工程特点,在风险识别、风险分析的基础上,针对不同风险采用相应风险处理方法,是国际工程管理中一个不可忽略的环节。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容.合同管理体系存在缺陷在所难免.承包商合同管理体系的主要缺陷是:企业合同履行主体分工不明确;企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节.变更和索赔是合同管理中的主要环节之一.承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险,在合同实施阶段应优化施工组织设计,严把施工质量和合同工期,注意原始资料收集,做好变更索赔工作.但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰.论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨.     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴.     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

工程项目管理中的风险分析与处置对策

文章从工程风险计量的角度,对工程风险进行分类分析,并结合合同管理提出相应的风险处置对策。     

ECC合同中的"风险分摊"程序

国际工程承包是一项风险较大的事业，无论是工程项目的业主或是承包商均会面临一系列的风险，都必须正视风险并对风险作出决策。为了保证项目的顺利实施，为了达到项目的目标，工程项目业主和承包商均希望实施工程项目的合同条款中尽可能地合理分摊风险，以便业主或承包商采取相应的措施来防范风险或转移风险。英国土木工程学会1995年11月出版的工程施工合同（Engineer-ingandConstructionContract，简称ECC合同）对工程实施中的风险在业主与承包商之间进行了合理的分摊，使得合同双方明确了自身可能会面临的风险，以便采取措施规避风险…     

合同管理是项目管理的核心

市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后建筑市场全面与国际接轨,以及近年来在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿,都强烈的表明在我国加强合同管理的迫切性.只有重视合同、重视合同管理,才能有效的降低工程风险.     

试论建筑施工合同的风险与防范

本文从剖析当今建筑市场上建筑施工合同中存在的种种风险和常见问题入手，分析合同风险产生的根源和症结所在，并提出治理对策——重视和加强合同管理，有效规避合同“陷阱”，降低工程风险，增加企业利润。     

风险分担与执行成本对合同选择的影响分析

合同签订的模式不仅仅关系到所签订项目的投资双方或者多方的风险分担,同时还关系到在合同执行时的合同成本大小。本文以工程合同作为调研对象,以所签订的合同综合风险分担方式以及合同执行成本等因素作为基础出发点,根据不同合同所表现出的不同投资风险程度以及业主的执行能力的不同,确定签订合同模式的方法,同时提出了相对应的措施建议,希望能够为业主签订合同提供一些有利的参考依据。     

据合同价格条款分析建设项目风险的合理分担

建设项目的特点决定了合同风险贯穿于项目建设的始终.高质量的合同风险管理是影响项目管理成功的关键.高质量风险管理的项目合同应具备如下特点:1、工程合同的目的及范围明确;2、合同风险的辨识明确;3、合同双方对各自承担的风险具备相应能力和经验.     

浅议投标阶段合同风险管理

投标和合同风险管理是施工企业参与工程建设中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同风险管理贯穿于投标的全部过程。对于投标人来说,施工合同风险主要有经济风险、工程量风险和合同条款风险。投标人必须做好招标文件评审、工程现场考察和市场调查、编制高质量的投标文件等工作,才能有效防范合同风险。     

国际工程项目合同风险控制与对策

本文首先分析了国际工程合同中存在的风险,并从承包商的角度分析了建立一个公平合理的国际工程合同的基本前提,最后对合同条款中的几个主要问题的风险进行了详细的分析并给出其相应的对策。     

固定总价合同的风险

导语：以一次包死的总价委托,且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,我们称之为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更,一般不允许调整合同价格。在现代工程中,特别在合资项目中,业主喜欢采用这种合同形式,因为工程中双方结算方式较为简单,比较省事。合同的执行中,承包商...     

基于工程总承包的合同风险管理及对策研究

本文结合工程总承包的现状及其主要特点,对总承包合同的承包范围和建设标准不确定以及设计工期的风险,分别从合同总价、合同范围与标准、工期以及工程量四个方面提出相应的措施.