浅析新时期宣传工作的主要问题及工作要点

宣传工作是国有企业生产经营的重要环节,并不是独立于生产经营之外.一项工作任务成功与否,宣传工作在其中有着极大作用.一项生产经营任务的过程管理、目标实现、成果的展示,与充分的宣传紧密相连.本文就宣传工作存在的显著问题提出几点相关的工作建议,旨在通过分析宣传工作重要点来不断提高宣传工作,发挥宣传导向作用,从而提高企业管理水平.     

关于国有企业做好宣传工作的思路浅析

宣传工作作为国有企业党政的一个大项工作,对企业的发展起着非常重要的作用,做好宣传工作,在团结员工思想,弘扬企业文化,提升企业知名度等方面意义非凡。结合作者自身工作,立足于国有企业的现状,浅析做好宣传工作的一些思路和方法。     

浅析国有企业管理创新

管理创新对国企生存发展极为重要,而要搞好管理创新,就要依靠管理创新理论及经验,紧贴实际,努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。     

对新时期国有企业思想政治工作思路的探讨

国有企业思想政治工作是指思想政治工作在完成实现党对国有企业领导的基础上,通过充分发挥思想政治工作自身的政治引导、经济参与等功能,增强企业的凝聚力,激发职工工作积极性,提高生产效率,提高国有企业的综合实力,保证国有企业经济职能和社会职能顺利实现的一项综合性教育工作。     

新形势下如何开展国有企业的宣传思想工作

宣传工作是实现国有企业对职工思想教育和价值观培养的有效途径,当前市场经济的发展和国有企业改革的逐步深入,使职工思想产生许多变化,因此更需要结合新形势的要求来研究实现国企宣传思想工作效果的具体方式。     

新时期高校党务干部队伍建设刍议

党的十八大以来,党中央高度重视高校党建和思想政治工作,高校管党治党、立德树人工作正迎来前所未有的机遇和挑战.如何在新形势下有效加强高校党务干部队伍建设是摆在高校党务管理者面前的一个重大课题,本文系统分析了高校党务干部队伍建设现状,提出了针对性的对策和思路,希望能对相关问题的研究有所裨益.     

浅析国有企业如何做好降本增效创新工作

降本增效是现阶段国有企业的主要发展目标。在这一背景下,文章首先分析了目前国有企业在发展中所面临的困境,然后针对国有企业发展的新特点分析做好降本增效创新工作的意义,最后对国有企业如何做好降本增效工作给出几点建议。     

论国有企业制度创新

文章在对制度创新的重要性进行深入阐述的基础上 ,提出了国有企业实施制度创新的途径及对策     

浅谈国有企业财务管理创新

国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位,随着我国经济的飞速发展,国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应.所以,国有企业财务管理创新迫在眉睫,本文分析了财务管理创新的含义,财务管理创新的必要性,目前我国财务管理存在的问题,提出了国有企业财务管理创新的措施.     

浅议国有企业制度创新

国有企业制度的创新即逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是国有企业改革的最终目标。本文试对国有企业制度创新的难点、潜在优势、以及迈向现代企业制度的设想,进行一些探索。一、国企制度创新的难点及潜在优势（一）国有企业制度创新面临的难点国企改革进展缓慢的一个重要原因,就是受旧体制的众多牵制。当提出建立现代企业制度时,这些牵制更加明显地突出出来,从而构成国有企业建立现代企业制度的种种难点。目前,一些比较突出的难点是产权界定困难、企业冗员过多、企业债务沉重、企业办社会等等。１、产…     

应对WTO国企党务干部要加强学习

在中国加入WTO,融入全球经济一体化的新形势下,国有企业党员、党务干部以及党员领导干部正面临着一个如何学习、适应时代需要的问题,可以说这既是一个现实问题,又是一个迫切需要解决的老生常谈的问题,在此,我认为有这么几个方面需注意: 一、要切实把学习理论与改造主观世界相结合,与加强党性锻炼和修养相结合。当前的学习,一个重要的方面就是在经济全球化中加强马克思主义经典著作的学习,加强邓小平理论的学习,加强“三个代表”重要思想的学习,加强党史的学习,真正学习到马列主义的立场、观点、方法,切实弄懂弄通辩证唯物主义和历史唯物主义;切实弄懂弄通历史发展的规律;     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

试论国有企业激励机制的创新

企业的运行完全在高层管理人员的规划、指挥下完成。企业经营状况的好坏,与高层经理人员的表现直接相关。所以说国有企业改革进程中,经营者是关键之一。一、国有企业传统激励机制的严重不足　　我国国有企业传统的激励机制,包含三部分内容：　　1.薪酬。对高层管理人员的报酬是对其工作能力与成绩的物质肯定,也是激励机制的核心。在国有企业中,薪酬结构单一,大部分实行的是以工资和奖金为主体的传统薪酬制度。高层管理人员的工资和奖金,是参照职工的收入水平制定的,和企业的经营绩效并没有紧密的联系。　　2.升迁制度。国有企业高层…     

市场经济与国有企业制度创新

企业制度的创新是一项非常艰巨复杂的系统工程，改革开放１０多年来，我们进行了艰苦的摸索和偿试，虽有成效，但不如农村经济改革取得的成果显著。在确立建设社会主义市场经济的前提下，企业制度如何创新，是一项必须完成的任务，因为企业是市场经济中最重要主体，国有企业成为自主经营的商品经营者之日，也是社会主义市场经济建成之时。为此，笔者从几个侧面谈一些认识。一、国有全业制度创新的出路是实行公司制从实践的意义看，公司制是市场经济国家大中型企业普遍采取的企业组织形式，这一点绝不是偶然，是人们在几百年实践中反复试验和…     

国有企业如何实现管理创新

国有企业经营机制的转变,经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。国有企业是国民经济的支柱。国有企业问题是一个历史性问题,是关系到国计民生的重要问题,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

关于做好新形势下国有企业形象宣传工作的几点思考

自上世纪七十年代末,中国实行对外开放以来,国家加大了与其他国家的经济文化往来,国内各行各业发展势头越发迅猛,国有企业作为国家的中流砥柱,为了更好的适应时代发展的需要,也在积极进行改革,以期推动国家繁荣富强,加快中国梦实现的步伐.新形势下伴随着互联网技术、通讯技术的发展,为企业形象宣传工作提供了多种途径,但当前我国国有企业形象宣传工作还有许多不足,特别是当下我国企业处在经济结构转型的关键时期,企业加大了改革的力度,企业形象作为其无形资产在企业发展中发挥着不可替代的重要作用,分析当下国有企业形象宣传工作中存在的问题,提出相应的解决策略,塑造良好的企业形象,实现最佳的经济效益和社会效益,推动社会良性运转.     

论国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义和经济价值.国有企业要继续生存和发展并适应新的经济形势,就必须与时俱进,不断改革现有的国有企业管理思想,在战略计划、组织机构、企业文化上进行全面创新.     

新时期如何做好国有企业的共青团工作

本文以共青团工作为研究对象,就如何做好国有企业共青团工作进行了理论和实践层面的探讨,以期为国有企业共青团工作的开展提供参考.     

国有企业员工激励机制的创新浅析

在国企改革的大潮流背景之下,国有企业在激励机制的建设方面需要较多的思考.本文就我国国有企业实施激励机制过程中存在的问题进行分析,并针对创新国有企业激励机制问题进行了探讨,最后提出了完善国有企业激励机制的对策建议.