试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

新常态下对煤炭企业转型发展的思考

习近平在2014年5月第一次提及"新常态"他说:"中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态."而今年以来,国内煤炭经济形势更加严峻,如何应对新常态对煤炭企业带来的要求,加快煤炭企业转型的速度,使煤炭企业实现更好更快的发展和进步是需要相关工作人员一直努力的方向,所以本文就新常态下,煤炭企业转型发展的相关问题进行了探究.     

新经济因素对煤炭成本管理的影响

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响;透视煤炭企业经济运行的特征,探讨煤炭企业成本管理的发展。     

浅析如何对煤炭企业经济管理进行创新

随着中国加入WTO和经济发展，全球化趋势影响着各行各业。煤炭作为全世界重要能源之一，向来是各国投入经费创新发展的一个重要行业。市场经济的发展，煤炭企业面临挑战的严峻，一个有效创新的企业经济管理，有助于使我国煤炭企业长盛不衰，本文从转变企业营销管理体制，加强信息化建设，发展循环经济，技术创新，成本管理创新角度来阐述煤炭企业的经济管理创新。     

煤炭企业成本管理探讨

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足出发,努力探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展。     

困难时期煤炭企业如何发展

煤炭是世界重要的能源之一,近几年来,我国煤炭企业的发展面临着较多的困难,随着经济形势的转变,煤炭销量下滑,价格下降,效益缩减等问题一直困扰着煤炭企业。面对这种困境,煤炭企业目前采用了限产、降薪、裁员等方式来应对危机。本文结合实际情况阐述了严峻形势下对煤炭企业造成的影响,并从绩效管理和财务管理方面提出了帮助煤炭企业渡过困难时期的若干建议。     

小议煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅析煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业,有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要大力加强企业成本管理,有效降低企业成本。对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况,介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷,探讨煤炭企业成本管理方法,探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。     

经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本

在当前全球经济危机背景下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市场,因此,煤炭企业要实现更好的效益,保持持续健康稳定的发展,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,走低成本之路成为必然的选择。     

山西省煤炭企业发展困境及对策研究

山西省作为我国的产输煤大省,其煤炭行业在我国能源结构和国民经济中扮演着重要角色。然而,在全球经济环境变化与我国经济"新常态"的背景下,煤炭行业发展过程中诸多问题日益突出,我国煤炭企业的生存与发展陷入了极大困境。文章从山西省煤炭企业发展现状入手,分析其发展面临的困境及原因,并对山西省煤炭企业冲出困境、持续发展提出针对性的对策,以期为山西省煤炭企业的健康发展提供有益借鉴。     

煤炭企业成本管理

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长态势,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,为我国经济腾飞提供了70％以上的能源。但在推进经济增长的背后,煤炭资源浪费及环境破坏等问题目益突出,对国家资源所有权益的维护、煤炭资源的有序合理开发与利用、煤炭企业公平竞争、环境治理及煤炭产业的可持续发展造成了严重的不良影响。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅谈经济新常态下我国人力资源成本管理

本文首先对经济新常态、人力资源成本管理以及经济新常态下我国人力资源成本管理的发展因素进行了概述,然后分析了经济新常态下我国人力资源成本缺乏合理性、弹性工作制的贯彻落实不到位等问题,最后提出了经济新常态下我国人力资源成本管理的策略:优化人力资源成本、健全和完善人力资源成本管理机制.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要,财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法控制材料消耗,积极推进成本管理信息化,实现材料、设备、配件管理精准化、实时化,有效提升成本管理工作水平。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

煤炭企业煤炭成本核算研究

煤炭企业成本核算中存在的主要问题有煤炭成本没有被如实反映,职工待遇不合理,安全生产投入不足、发展成本缺失,环境成本缺项,退出成本和费用没有被反映等。煤炭成本核算应将企业环境、安全、发展等方面开支单独列项进行核算,与一般成本项目可以划分清楚。将煤炭成本划分为前期资本化费用、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本,如实准确合理地反映煤炭价格信息。     

新形势下的煤炭企业成本分析

在资源整合重组形势下,煤炭企业要想在竞争中取胜,核心之一是加强企业成本管理。随着煤炭企业内外环境的变化,传统成本管理方法存在太多的局限性,已经不能满足煤炭企业的需要,迫切需要成本管理随之变化来适应企业财务成本管理。文章从煤炭成本构成及核算角度出发,对煤炭企业成本进行了分析,通过分析企业成本发生特点、企业成本影响因素,有针对性地提出了煤炭企业成本管理措施及建议。     

对煤炭企业资金管理问题的分析

近年来,社会生产力进一步发展,对能源资源的需求量不断增多,煤炭企业面临全新的发展机遇。而煤炭资金管理是煤炭企业运营及管理模式的综合性系统,是实现战略性目标的重要途径,在促进企业健康运行,保障人民用煤安全过程中发挥着巨大作用。从目前形势上看,我国煤炭企业对资金管理的认识不断提高,并在资金管理过程中取得一定成效。不可忽视的是,当前煤炭企业资金管理过程中仍存在诸多问题,须引起足够重视。只有正确分析煤炭企业所面临的资金管理现状,才能采取有效策略解决现存问题,为煤炭企业的健康、可持续发展提供强有力保障。本文主要对煤炭企业资金管理相关问题进行具体分析。     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

现代煤炭企业物流管理系统模式探析

煤炭是我国能源的基石，在我国一次性能源消耗中占70％以上，煤炭工业的健康发展关系到能源安全和国民经济命脉。随着煤炭企业产能的不断增加，煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量不断增大，几乎任何一个大、中型煤炭企业每年的物资采购都要超过亿元。本文就煤炭企业物流管理系统存在的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，从而推动现代供应物流管理升级。