新常态下企业管理发展趋势及优化策略分析

我国经济发展已经进入“新常态”。面对“新常态”,企业需要不断完善管理体系,提高企业管理质效,从而不断提高核心竞争力。文章总结中国经济“新常态”表现和新常态下企业管理的发展趋势,针对新常态下如何提升企业管理质量展开探讨并提出相关建议。     

利用经济管理效能提高企业竞争力

经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标,通过不断地进行技术创新和企业再造,提高企业的核心能力,确保企业在一个较长的时期内.维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式.质量是企业的生命,是现代企业竞争力中最根本的要素.只有建立一套完善的质量管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地.本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述.     

医院绩效管理的探讨与实践

为了加强对医院的经营管理,促使医院能够更好地发展,医院应采取绩效管理的方式,通过科学的绩效管理体系的建立,不断提高医疗服务的质量,降低医疗成本,最终实现医院综合竞争力的提高,希望能够真正解决群众看病难、看病贵的问题。     

利用经济管理效能提高企业竞争力

经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标，通过不断地进行技术创新和企业再造，提高企业的核心能力，确保企业在一个较长的时期内。维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。质量是企业的生命，是现代企业竞争力中最根本的要素。只有建立一套完善的质量管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述。     

论我国企业的经济管理

经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标,通过不断地进行技术创新和企业再造,提高企业的核心能力,确保企业在一个较长的时期内.维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式.质量是企业的生命,是现代企业竞争力中最根本的要素.只有建立一套完善的质量管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地,本文就经济管理进行了论述.     

贯彻和实施三合一管理体系 促进企业管理发展

随着社会的进步和日益严格的法律法规要求,越来越多的企业为规范管理、提升企业形象、增强竞争力和追求科学发展都在努力通过ISO90001质量管理体系、ISO140001环境管理体系、QHSAS18001职业健康安全管理体系等国际标准认证（简称三合一管理体系）。全面贯彻满足顾客、社会、员工及其他相关方要求为目标的一体化管理体系,也日益成为企业为建设和谐社会多作贡献的实际表现。     

一体化管理体系与发电企业管理的相融性

从垄断经济延续下来的发电企业,对市场竞争的认知程度比较低。随着电力行业改革的逐步深入,对发电企业管理提出了较高的要求,发电企业也认识到了实施一体化管理对提高管理水平的重要性。全面质量一体化管理包括ISO 9001标准、ISO 14001标准和OHSMS 18001标准,建立并保持质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS),最终构筑成三标一体化管理体系。实施一体化管理是发电企业面对不断加快的电力市场化改革新形势,进行管理创新,提升企业综合管理水平,步入质量效益型发展轨道的必由之路。     

对国有企业绩效管理问题的思考

绩效管理是企业突破经营瓶颈、提高效益的最强有力的手段之一。只有通过不断实践、探索与完善,真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系,才能提高企业竞争力,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

提高企业质量管理体系运行有效性初探

随着经济全球化进程的加快 ,进行ISO90 0 0质量管理体系认证已成为提高企业竞争力的有效手段 ,但有些企业在认证后 ,不能有效巩固成果 ,并进一步提高企业的管理水平。文章就如何不断提高企业质量体系运行的有效性进行了探讨。     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

浅谈汽车发动机现场质量管理方法

质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点。就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。我公司早已实施过IS09001、ISO／TS16949等质量管理体系，但如何才能更好的结合理论做好现场质量管理及实物质量控制，针对这一问题笔者从汽车发动机现场质量管理的实际应用角度进行了阐述。     

建立以人为本的全面质量管理体系

随着市场竞争的日益激烈，只有高质量的产品方可提高企业的竞争力，与之相应的是企业的质量管理水平也需要提高，需要进行全面的质量管理，这就需要建立以人为本的全面质量管理体系，强化员工的质量意识，增强员工的综合素质，从多个角度共同促进产品质量的提高。     

浅析提升市政设计院核心竞争力的几点措施

随着技术的进步和环境的变化,市政设计领域的企业竞争也在不断地增大。市政设计院只有从项目管理体系、薪酬体制和激励机制、人力资源管理、企业文化、信息化平台等方面进行创新和完善,努力提升核心竞争力,才能保持企业的长期竞争优势。     

基于战略导向下的企业全面预算管理体系构建探究

<正>市场经济体制的不断变革,为企业的发展带来新的机遇的同时,也使其面临着新的挑战。企业综合竞争力和经济效益的不断提升是发展的重点目标及方向。全面预算管理作为企业内部综合性管理体系,对于资源合理利用和分配等方面具有重要作用,基于战略导向下的企业全面预算管理体系构建对于企业长久发展具有重要意义。文章对企业全面预算管理工作与战略导向的关系加以分析,重点研究了基于战略导向下企业全面预算管理体系构建的问题及方法,以期对相关领域人员提供一定的参考与借鉴。     

构建内部审计全面质量管理体系初探

加强审计质量管理是维护内部审计生命线的根本手段。本文将全面质量管理的思想与内部审计质量管理理论结合起来,创新性地提出了内部审计全面质量管理的概念;搭建了内部审计全面质量管理体系框架,分析了内部审计全面质量管理体系七方面的要素;结合内部审计工作实践,提出了构建内部审计全面质量管理体系的具体措施。     

科研单位员工绩效管理工作的实践与认识

科研单位如何建立适合企业快速发展需要的绩效管理体系,提高企业核心竞争力,是人力资源管理迫切需要解决的课题。文章结合单位推行绩效管理研究实例,探讨分析其存在的共性问题,为完善科研单位绩效管理体系提供对策参考。     

关于加强企业全面预算管理工作的探讨

企业在市场竞争中,能否提高竞争力,归根结底是企业经营管理水平和综合经济实力的竞争。企业为适应市场竞争的需要,就必须不断提高企业管理水平,在不断追求科技进步、产品研发,提高产品质量的同时,还要不断降低产品成本、减少费用支出,提高企业经济效益。而全面预算管理体系的建立与实施,对强化企业成本费用控制、提高管理,发挥越来越重要的作用。     

基于过程的政府机构质量管理体系文件构建研究

政府机构的主要特点是依法履行国家赋予的行政管理职能。在以过程为基础的政府机构质量管理体系中,应针对每项过程分析工作要求和工作依据,然后制定过程管理文件,对具体过程进行管理。这些过程管理文件应符合工作依据文件的要求并满足质量管理体系的原则。公文是政府机构常用的管理手段,在质量管理体系中应妥善处理公文与其他质量管理体系文件的关系。所有质量管理活动都是通过质量策划实现的,应对质量策划文件实施有效管理。     

试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理

在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.     

将HSE管理方法打造成地震勘测"守护神"

HSE管理体系(Healthy,safety,Environment Management System)即健康、安全、环境管理体系,是一个组织确定其自身活动可能发生的灾害,采取措施,管理和控制其发生,以便减少可能引起的人员伤害的正规管理形式.管理体系的建立和完善,是石油勘探开发企业实现现代化管理的一个重要标志,是提高国际竞争力的保证.