外资零售业圈地又圈人

以家乐福、沃尔玛等为代表的外资零售巨头近期凭借其雄厚的品牌实力,以及一整套带有“倾销”色彩的市场战略。在我国急速扩张,呈现掌控我国零售业主渠道的趋势。     

郎咸平『炮轰』大企业引发争议

以保护中小股民利益为旗帜,得到“郎监管”美称的香港学者郎咸平,近来连续将炮口对准了中国家电业的三大巨头:海尔、TCL和格林柯尔。郎咸平教授颇具杀伤力的“炮轰”,在业界引起了极大的恐慌。“我国国有企业的问题不在所有人缺位,而在职业经理人信托责任的缺位,这造成了我国的     

打败沃尔玛的两字箴言

作为世界最大的零售企业巨头,沃尔玛在全球的经营可谓无往不利,但德国却是沃尔玛的滑铁卢。沃尔玛在德国经营的八年中,累计亏损上亿美元,最终不得不全面撤出德国,这让沃尔玛很受伤。是谁打败了这个零售业的巨人？它靠什么赢得了这场不可思议的胜利？     

人民币不大可能取代美元

零售业巨头中国市场争夺战愈演愈烈 中国零售大卖场行业即将展开一轮超激烈的新竞争。中国超级大卖场运营商高鑫零售有限公司计划通过首次公开募股（IPO）筹资10亿美元,这可能会成为该公司获得的一大笔新资金,可用于扩大自己在中国零售业相对于沃尔玛连锁公司和家乐福等竞争对手的优势。     

实现收入由“粗放式增长”向“精细化增长”转变：武陵地税实施精细化管理战略

丰田汽车公司推行精细化管理．成就了“汽车帝国”．沃尔玛依靠精细化管理成为零售业巨头……，精细化管理成为商战制胜的法宝。     

零售业境外直接投资管理风险防控

随着经济全球化进程的加快,国际零售商加快了在全球投资扩张的步伐,在全球范围内寻找最佳的资源配置、最优的零售经营地理位置、完善的生产组织等进行市场的扩张。零售巨头家乐福、沃尔玛、麦德龙已经成功实现跨国经营,走出国门、迈向国际化经营已经成为我国零售业向更高层次发展的必由之路。本文将就我国零售业在境外进行直接投资管理中存在的风险进行分析,并找出相应的对策,为零售业的跨国经营发展提供思路。     

零售巨头在华扩张三部曲

上世纪90年代中期,国际零售巨头们陆续进入中国市场。如今已基本进入了中国零售市场版图的每个区域,其市场辐射力让众多中资零售企业震撼不已。如果说十几年前进入中国的初期,沃尔玛、家乐福等巨头还是出于一种“锦上添花”的尝试;那么,在中国经济连续快速发展、     

构建完整产业链对于RFID的服务应用非常重要

国际零售业巨头沃尔玛从电子产品编码(EPC)技术上尝到了甜头。沃尔玛的管理人员发现：与没     

郎咸平独角道场何时收

2005年12月10日,郎咸平像明星一样来河南“走穴”,他也越来越喜欢这样的生活。独角轨迹2005年岁末,郎咸平接受河南有关媒体的邀请,首次来中原参加“中原先锋榜”系列活动。在此行之前1年多的时间里,郎咸平曾相继在上海炮轰格林柯尔,在广州抛出“中国企业只要是想‘做大做强’就一定会失败”,在武汉语惊股市,在成都放言“国内企业家只能做三流企业”,在南京为企业老总布道,在北京与福布斯新贵严介和激辩。郎咸平的路线图,刻画出了他作为经济学家以外的另一种生命轨迹。此次河南之行,郎咸平仍离不开以明星的姿态作秀,虽然他自称是一个“经世致…     

沃尔玛的“矛盾”经营

全球最大零售运营商沃尔玛公司在2009年创下销售收入4056亿美元的业绩，而排名第二的零售巨头家乐福仅实现1291亿美元的业绩。为什么只有沃尔玛能够独领风骚？这与其充满“矛盾”的经营之道不无关系。     

观点

郎咸平：买黄金不如买房子 黄金一涨再涨，经济学家郎咸平却坚定地唱空，放言“黄金是最差的投资品”。他认为，黄金没有什么投资价值，想靠买黄金赚钱，还不如买四合院。郎咸平指出：“1980年，1盎司黄金的价格是800多美元，30年也就涨了200美元。”同时他举例说明，     

巨头之间的较量——沃尔玛与家乐福在中国市场的互不示弱

沃尔玛,全球第一零售巨头,正焦头烂额地应对美国本土的公关危机; 家乐福,全球第二零售巨头,正心急如焚地料理法国自家门口的劲敌。但 是,这都不能阻挡两大巨头对中国零售市场的痴狂。     

“郎顾之争”

炮轰:海尔、格林柯尔、TCL8月初,“爱放炮”的香港著名教授郎咸平以“四问”的方式,质疑海尔借壳海尔中建正进行着“曲线MBO”。8月9日,郎咸平在复旦大学发表了题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲,将格林柯尔老总顾雏军收购系列上市公司的方法归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋,制造所谓“民企神话”。郎咸平指出,民营企业和国有企业的管理层可能利用有关法律制度的缺失,通过暗箱操作,自己制定价格,在国企改制中“合法”地侵吞国家财富。顾雏军先后收购了…     

机构

四大外资零售巨头中国区集体换帅 3～10月,TESCO、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大全球零售巨头相继做出对中国区进行换帅的决定。3月,TESCO韩国区的首席运营官（C00）施敦庭正式接替陶迩康成为中国区的新任CEO。     

Tesco：觊觎中国零售业老大

每当提起外资超市的时候，大多数中国消费者最先想到的就是沃尔玛和家乐福，而鲜少有人知道Tesco是何方神圣。但这并没有阻碍这位英国排名第一，世界排名第三的国际零售巨头在中国的行动脚步，不仅如此，Tesco还有充足的理由相信，它在中国将很快引人注目，因为它的目标是成为中国零售业老大。     

外资零售巨头的中国低碳行动

近日,福布斯首次发布低碳经济人物,沃尔玛中国区总裁陈耀昌因提出“低碳超市”概念上榜。而众多零售商争相布局“低碳超市”,只因为零售业是排碳大户。据中国连锁经营协会调查显示,零售企业能耗约占总成本的10％～20％。低碳节能。成为零售商新一轮的争夺焦点。     

没有硝烟的“战场”——国内POS机市场大扫描

与零售业竞争力密切相关的商用IT设备是围绕零售业而激烈争夺的市场之一,而收款机(POS机)的激战显示的只是其冰山一角。在长焦距的透视下,现代零售业与IT“亲密无间”的关系完全被置于聚光灯下。如果没有无人能及的零售业信息系统、没有独步天下的商业卫星,沃尔玛的全球零售帝国何以建立?又何以支撑?中国人力图弥补这个与世界潮流的巨大差距,于是我们在这个激动人心的舞台上又看到了另外一些同样值得尊敬的角色     

降低超市物流成本的途径

近几年，我国超市迅猛发展，已成为零售市场的一个重要组成部分，其管理亦不断走向成熟，但是，随着国外家乐福、沃尔玛、乐购等零售巨头相继抢滩中国，国内各大超市将面临更加激烈的竞争与挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一席之地，有效降低超市的物流成本，已成为我国超市公司的重要课题。     

爱普生携微打产品参加连锁经营协会2008年会

2008年12月中旬，以“零售业如何应对新的经济环境”为主题的连锁经营协会2008年会在广州隆重开幕，爱普生携其微打明星产品，与中国连锁经营协会、各大连锁零售业巨头一起，共同商讨金融风暴下零售业的新机遇，以及微打对零售业信息化的推动作用。此举不仅显示了爱普生的企业责任，更彰显了其以先进产品继续巩固零售业微打领导地位的雄厚实力和坚定信心。     

郎顾之争周年祭

2005年8月9日,是香港“流氓教授”郎咸平与中国“并购之王”顾雏军两人“郎顾之争”正式引爆的周年祭日。在此一周前的8月2日,“郎顾之争”主角之一的顾雏军被捕的消息得到最后证实,他一手“炮制”的中国制冷帝国格林柯尔系轰然坍塌。1年前,站在复旦大学讲台上的郎咸平,发表了题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛筵中狂欢》的“讨顾檄文”。“檄文”认为,顾雏军只不过是乘着“国退民进”的东风,驾驶着“资本绞肉机”,只花了区区数亿元人民币,换回来的却是资产总值达136亿元的科龙、美菱、亚星、襄轴等众多响当当的企业。“檄文”一出,顾雏军…