实施可持续发展战略 打造一流企业品牌

<正> 可持续发展战略,是当今处于市场经济条件下的企业首先要研究的重要课题之一。市场机制的优胜劣汰,国际经济大循环的客观形势,促使企业从传统观念中解脱出来,去研究如何生存和发展。陈旧模式下的管理机制、经营机制和企业发展机制,都很难使企业增强再生能力,众多企业被无情地抛弃和淘汰。但也有部分企业则能审时度势,把握机遇,冲破各种堤坝走出逆境,挺立于改革的潮头,破浪前行。邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)90年代以来的快速发展,充分说明了这一点。     

航盛：用企业文化打造品牌竞争力

航盛公司是由三家国有、二家民营法人单位参股,致力于汽车电子研发、制造、销售的高新技术企业。从1993年公司成立之初的年产5000台,产值不足100万,到2006年的产量250万,产值18亿元,市场占有率为30%。航盛     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…     

建立人力资源开发管理体系推动企业的可持续发展

人是企业的主体，是企业最重要的资源，一个企业人力资源的数量、结构、综合素质如何，对企业可持续发展具有决定性作用。综观成功企业的经验，它们大都建立了人力资源开发管理体系，培养人才，储备人力，进而推动企业不断向前发展。海尔集团从一个亏损147万元的小厂，17年间发展成为年销售额达600多亿元的大企业集团，其人力资源开发管理体系所起的作用不可小觑，其“赛马不相马”的人才机制，     

创先:以改革创新精神推进企业可持续发展

<正>从2007年开始,南方电网公司系统员工以先进的理念为指导,自我加压,以更高的标准、更高的要求,去完成企业各项工作、提升业绩。在这个持续改进的过程中,创先已经成为新概念日益深入人心。创先,就是创建先进水平供电企业的简称。三年来,南方电网公司通过先行先试、大胆创新,已经走出了一条具有南网特色的创先之路。形成了广州局、深圳局创国际先进,南宁、昆明、贵阳、海口局创国内先进,广东电     

“刚柔并济”助企业可持续发展

作为京能集团的二级单位，内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）在组织结构上要接受京能集团的管控，在文化上也要接受集团母文化的熏陶。而电力行业的特点也决定了岱海发电公司必须要建立一种被公认的、标准化的、能被复制的运营模式，才能保证电力生产能够按秩序和流程进行。     

用“三个建设”推进电网企业可持续发展

作为国有企业,电网公司在组织、文化、人才上具有特别的资源优势,我们要打造“百年老店”,实现基业长青,必须坚持以人为本、统筹协调,建立健全加强“三个建设”（党的建设,企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制,不断增强企业党建工作的服务保障效应,发挥企业文化的教育引领功能,加大人才智力支持力度,确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进,推动公司可持续发展。     

以科学民主决策推进销售企业可持续发展

党的十八大提出,要坚持科学决策、民主决策,健全科学决策机制。这对加快企业发展有着重要的指导意义。科学民主决策是企业健康发展的前提条件,也是领导干部重要职责之所在。区外销售企业所处的市场环境复杂,竞争激烈,面临的困难大,实行科学、民主决策,多谋善断,准确定位企业发展目标和方向,尤为重要。近年来,湖南销售公司大力加强领导班子决策能力建设,坚持民主决策、科学决策,防止和杜绝决策中的失误,保证企业沿着正常的轨道前进,发展质量和效益稳步好转,可持续发展的后劲进一步增强。     

创造企业价值 打造诚信品牌

国务院办公厅在《关于社会信用体系建设的若干意见》中指出：“建设社会信用体系,是完善社会主义市场经济体制的客观需要,是整顿和规范市场经济秩序的治本之策。”中国电力企业联合会（以下简称“中电联”）在开展电力行业市场诚信体系建设工作中,按照国家电监会、商务部和国资委的部署和要求,稳步推进,并认真处理好四个关系,取得了成效,积累了经验,     

实施体制创新推进企业发展

2001年初,我公司为适应形势发展变化和市场竞争的需要,解决影响和制约企业发展的深层次矛盾,在深入分析公司生产经营形势和改革发展态势的基础上,明确提出了“五个创新”的工作部署,即:体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和多元发     

推进第三层次改制加快建立现代企业制度步伐

我局遵照《公司法》和国务院有关建立现代企业制度、组建企业集团的规定,围绕建立局母子公司体制的企业集团及集团母公司最终成为上市公司的企业改制总体目标,依据“公司制改造规范化、所有制形式多元化、经营管理区域化、队伍结构专业化、生产要素市场化”的总体要求,以清晰产权关系为基础,以完善企业法人制度为核心,以有限责任制度为主要特征,在抓紧进行局和所属企业的公司制改造的同时,有步骤地推进第三层次企业的改制,加快局建立现代企业制度的步伐。     

法国电力:注重可持续发展的公共服务企业品牌

由于公共服务企业所具有的特殊属性,相较于一般企业而言,肩负着更多社会责任,如何在企业创造利润、对股东利益负责的同时,承担好对员工、消费者以及社会和环境的责任?这个问题,一直以来都是各国公共服务企业所关注的焦点。     

伊顿获可持续发展奖项

伊顿公司日前宣布,公司荣获由《WTO经济导刊》颁发的可持续发展大奖,表彰其在为中国提供可持续产品和服务方面所取得的成就。本次"金蜜蜂企业社会责任·中国榜"可持续发展奖评选,由全国性刊物《WTO经济导刊》     

精心构筑企业可持续发展的生态链

企业犹如生命体,在发展过程中,外部的政策环境、市场结构、竞争对手,内部的经营者、核心竞争力、制度体系等因素形成生态环境,从不同角度对其寿命产生影响力。国有施工企业面对加入WTO三年过渡期的日益临近和市场竞争的日趋激烈,如何使企业在与国际国内竞争对手相抗衡的前提下保持可持续发展,成为企业领导者认真思考的第一要务。我们中铁十二局集团一公司在集团公司的正确领导和指导下,通过近几年的改革实践,对如何构筑企业可持续发展的生态链做了积极探索。     

以企业文化创新为动力 全面推进矿山可持续发展

文化是企业发展的深层推动力．甚至决定着企业的兴衰成败。只有高度重视企业文化创新．才能不断地增强企业的竞争力。随着程潮铁矿面临矿山资源、改革和发展压力与日俱增．对企业文化进行整合、提升和创新．形成新的引领企业持续、稳定和快速发展的强大动力．     

构建和谐企业 打造在滇品牌

背景链接：中国国电集团公司云南分公司，是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月成立，管理国电集团在滇的小龙潭发电厂、大寨水力发电厂、六郎洞水力发电厂等3个内部核算电厂和宣威发电有限责任公司、阳宗海发电有限公司、迪庆香格里拉发电有限责任公司等3个控股公司以及在滇的开发和发展职责。     

求精创新 打造中核建中品牌——中核建中公司企业文化建设纪实

中核建中核燃料元件有限公司随着自己的成长壮大,在创造建中品牌的同时也创造了自己的企业文化,把建中精神谱写进历史里,用文化力引领企业持续健康发展。2009年,公司再次被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。     

大型施工企业技术可持续发展的几点思考

近几年,在世界经济低迷的形势下,我国国民经济仍然显示了良好的增长态势,国家在基础设施建设等方面的积极投入收效显著,也给施工行业注入了活力。加入WTO,无疑又给我国经济发展增加了强大的外部动力。对于许多大型施工企业来说,这是一次扬帆远航的大好机遇,令人振奋。然而,我们能不能经得起海上的狂风巨浪?这又使很多企业的老总们感到心情沉重。的确,我国绝大多数企业自身还存在很多问题,其中技术实力上的差距是关键的一点,体现在核心施工技术发掘、整理、标准化,以及可持     

"一个好汉帮三个"——中国企业联合会可持续发展工商委员会启动企业社会责任"1+3"项目活动

记者从4月16日在北京召开的中国企业联合会可持续发展工商委员会（CBCSD）2007年会员大会和可持续发展新趋势报告会上获悉．由巴斯夫（中国）公司、中国石化、威立雅水务（中国）、杜邦（中国）等13家CBCSD会员企业和34家中国境内企业参加的企业社会责任“1＋3”项目活动正式启动。