企业成本费用管理存在的问题及对策

由于目前市场经济发展迅猛,市场的竞争日益激烈,企业的内、外环境和以往相比都发生了本质的变化。企业想要适应目前的经济形势,并能让企业快速发展,必须缩小耗费,实现利益的最大化。目前激烈的竞争中,成本优势成为了一个极其重要的部分,企业在争夺市场和增大发展空间的过程中,加大了控制企业内部成本和风险的力度,完善成本管理,提高市场竞争的能力,所以保持长久的成本优势是企业面临的非常严峻的问题。     

精细化管理在企业成本费用控制中的运用

本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。     

浅谈企业成本费用的控制

长期以来 ,企业成本控制主要是由财务部门进行的 ,这种传统的控制方式 ,由于受客观因素的限制效果不够理想。因为成本控制不只是财务部门一个单位的事 ,而是一个由全员、全过程、全方位的共同努力 ,为实现目标成本而形成一个完整的成本控制系统。成本控制的方法很多 ,企业一般从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。现就各种控制方法 ,在产品设计、生产、销售和售后服务阶段的应用进行具体分析。一、设计试制阶段的成本费用控制设计试制阶段的成本费用控制是成本控制管理的重中之重 ,它将对以后批量生产时的产品制造成…     

商业企业成本费用管理

加强企业成本费用管理是提高企业效益的源泉。本文针对商业企业成本费用管理的特征,在分析商业企业成本费用管理现状和存在的问题的基础上,提出了加强商业企业成本费用管理的方法和措施。     

成本费用控制至关重要

企业的生存与发展，受各种因素的综合影响，包括外部环境和内部环境，而内部环境中成本费用控制又是一个至关重要的因素。 笔者长年从事酒店管理工作，对成本费用控制对企业的影响有切身的体会。笔者愿将自己的心得形诸文字，与读者共同探讨。会员培训，强化成本费用观念 最近几年，我国旅游涉外饭店数量规模持续增长，顾客通过看质量、比价格来选择酒店，而酒店必须通过保质量、降成本来争取市场面。以往我们每年给各营业部门下达考核指标，只考核营业收入，忽视成本费用，其结果是长期处于亏损状态。因此树立正确的成本费用观念，成为酒店…     

加强企业成本费用管理的研究

现今我国经济社会得到高速发展,因此各种企业逐渐诞生并发展,使得各个行业内部的竞争压力不断加大,在这样的社会背景下,企业要得到较快发展就要把握社会经济发展机遇,从企业经营的内部管理入手,加强企业成本费用的管理,实现资源的有效节约与利用。     

连锁企业标准化管理的要素分析

现代商业竞争的不断加剧,使得企业必须通过各种有效手段降低经营成本,提高工作效率,增加销售收入,而没有一定规模就不可能提高销售和降低成本.连锁企业之所以成为现代企业的一种发展趋势,就是因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力.     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

企业成本费用控制浅析

在市场竞争的日益加剧的情势下，为提高竞争力，企业纷纷亮剑，其中加强成本费用控制已成为的重要手段。尤其是金融危机席卷全球之后，成本费用控制成为了家电制造业经营的关键名词。本文就如何强化成本费用控制提出建议。     

浅析企业成本费用控制

随着市场经济的不断发展,企业与企业之间的竞争愈演愈烈。然而在企业发展过程中,成本费用的控制是众多企业实现利润的重要途径,对促进企业竞争实力的提升具有非常重要的意义。然而,目前企业成本费用控制却呈现出诸多问题,制约着企业的发展壮大。基于此,本文对企业成本费用控制展开了详细分析,首先介绍了企业成本费用控制的内涵、内容,其次阐述了企业对成本费用进行控制的实际意义,接着深入分析了目前企业成本费用控制存在的问题,并在此基础上针对如何加强企业成本费用控制提出了相应的对策及建议。     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

成本管理是工业企业发展的的一项重要内容,对于企业的和谐发展具有重要的意义,直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理,更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高,对工业企业的生产质量与生产效率提高,发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析,对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究,提出相关建议,为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。     

论怎样控制烟草企业成本费用的管理

在复杂多变的市场环境条件下,控制成本费用对企业特别是烟草企业发展的重要}生进行分析和研究,加强成本费用管理是提高烟草企业竞争力的重要途径.     

企业成本费用管理改革

企业经营过程产生的成本在一定程度上能够衡量企业的经营状况,这是一个综合性的指标,对企业成本费用的研究能够为企业降低成本提供思路,企业成本费用管理改革是企业提升自身竞争力的关键。文章介绍了企业成本费用管理改革的必要性,其次分析企业成本费用管理存在的问题,为如何更好地进行企业成本费用管理改革提出了建议,为企业增加成本费用管理的科学性,降低企业成本提供思路,最终实现企业经济效益的最大化。     

加强成本费用控制 提高企业经济效益

成本费用控制是企业管理的重要组成部分，是关系到企业竞争力高低的重要因素，也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争，降低成本费用、控制成本费用，已经成为企业提高经济效益的必由之路。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。     

企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例

近年来,社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,本文从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。