企业要强化内部控制——由舞弊案件所得到的启示

笔者通过分析典型案例,阐述了任何企业要实现持续经营,必须强化内部控制的道理。     

内部控制制度的演进及启示

内部控制制度随着社会经济环境的变化不断演进，近年来，我国会计理论界和实务界均致力于企业内部控制制度建设的研究。本文在分析内部控制制度演进的基础上。对完善我国企业内部控制制度提出几点启示。     

企业销售与收款环节内部控制

为加强对企业销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,建立适合企业自身业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度具有重要意义。本文首先指出销售与收款业务中常见的弊端,接着介绍销售与收款环节内部控制的方法,然后通过案例分析说明加强销售与收款内部控制的重要性。     

企业内部控制理论的发展与启示

随着世界经济的不断发展,公司内部管理需求直接推动了企业内部控制理论的不断发展。它的本质也是人对人的管理,其中涉及到了公司体制与人事改革、文化和道德防线的建立。内部控制理论从开始提出到现在大致历经五个阶段,本文在熟悉理论发展过程中,分析了我国目前企业内部控制方面存在的不足,并提出一些完善建议。     

内部审计与舞弊控制

2002年4月美国第二大长途电话公司世界通信公司,在一次常规性内部审计中,由其内部审计师首先发现和揭露巨额欺诈行为而遭至起诉、停牌,这一案例的曝光重新引起人们对内部审计防弊职能的关注和思考。 一、内部审计在舞弊控制中的作用 优良的内部控制是企业舞弊控制最有效的法典。内部审计作为企业内部控制的重要组成部分,通过参与企业内部控制的设计和修订,使企业内部控制在建立之时就充分考虑了各种管理程序对舞弊行为的防御能力。其次,保证     

企业内部控制立法规制的国际比较与启示

本文分析安然事件后,发达国家围绕企业治理结构完善企业内部控制立法的最新动态,得出我国企业内部控制建设必须围绕企业治理结构,设计一套完整和谐的规范体系和切实有效的实施机制的启示。     

企业内部控制的强化对策

内部控制是现代企业加强经营管理的基本方式,是按照企业发展规律建立起来的一种经营管理体制,对于改善企业经营管理、防治企业弊病、保障企业长期生存和发展,具有十分重要的作用。本文对我国企业内部控制存在的问题进行了分析并提出了相应的改进方法。一、内部控制的涵义1.内部控制的含义。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,美国COSO委员会将其定义为"由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运     

对强化企业内部控制管理的分析

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

集团企业如何强化内部控制

企业内部控制制度是指企业内部为了有效的进行经营管理,而制定的一系列相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称.如何充分发挥内控制度的作用,避免企业内部控制失效是一个值得探讨的课题.     

强化企业内部控制制度

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,它贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理.完善企业内部控制,已成为当前各界关注的话题之一.近年来,一些企业的内部控制薄弱,相应的内部控制规范和制度并不能有效执行,致使我国经济活动中出现了经济舞弊、提供虚假信息、隐瞒重大事实、违法乱纪以及企业在经营活动中无视风险等一些具有广泛代表性的问题.本文着重分析阐述了完善企业内部控制的具体措施,具有重要的现实意义.     

企业内部控制失败案例

无论是成功的公司还是失败的企业．可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业,其”秘诀”是共同的;而失败的企业．尽管各有各的不幸．但有一点也是共同的,那就是内部控制失效。对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到严格执行,就是一种摆设。     

浅谈强化企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，随着经济的发展而不断完善。一般意义上的内部控制指的是企业的内部管理控制系统，即企业为了保证生产经营活动的有效进行，保护本企业资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的政策与程序。内部控制渗透企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。[第一段]     

强化企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度可分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。制定内部控制制度的基本目的在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经济管理水平。其主要内容包括以下几个方面： １．明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。应健全和强化内部组织机构,它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础。在一般情况下,处理每次经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节…     

从美国COSO内部控制框架谈我国企业内部控制

内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。COSO内部控制框架是1992年COSO委员会(美国反对虚假财务报告委员会)提出的,称为《内部控制——整体框架》。该框架下内部控制有三大目标：经营性目标即运营的效率和效果；财务报告目标即财务结果的可靠性；遵循性目标即遵守适用的法律和规章,这体现了现代意义上的全过程和全方位的控制理念。     

企业内部控制问题研究

内部控制是指为确保实现企业目标和战略而实施的程序和政策。本文在详细介绍了内部控制系统在企业活动中的应用实例,通过案例具体说明企业内部控制的重要性。     

美国内部控制审计准则最新发展与启示

美国公众公司会计监督委员会刚刚通过第5号审计准则,对进行内部控制审计业务进行了重新定位与指导。本文简要概述了美国内部控制审计准则的主要发展与变化,并针对我国内部控制审计的现状提出了一些意见。     

企业内部控制审计:抑制会计舞弊的新举措——日本审计制度的考察

会计舞弊是一个既古老又全新的问题.为了防范企业经营者会计舞弊行为,从2002年起日卷接受美国的萨班斯法,加强了对企业内部控制的研究.2007年2月,日本政府机关金融厅所辖企业会计审议会颁布了"内部控制评价与审计准则",要求上市公司从2008年4月起必须设置内部控制制度并保证其有效运行,同时每会计年末将内部控制的运行情况对外报告,接受注册会计师审计.经过2008年4月至2009年3月一年的实施,金融厅于2009年6月首次公布了内部控制审计的结果.文章从介绍和分析日本内部控制评价与审计准则入手,总结日本在实施内部控制审计的经验和出现的问题,为中国建立内部控制审计制度提供参考.     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。