身边的危机

“我至少在董事长职位上还要再干10年,我要将伊利带进世界乳业20强。”这是伊利集团董事长、CEO郑俊怀向本刊记者表白的雄心。 2003年9月,是伊利集团股份制改造10周年,也是郑俊怀“执政”20年之日。20年前,伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂。20年后,伊利已成为中国乳业强势公司之一。未来10年,伊利会是什么样的结局现在无人能定,尽管郑俊怀与记者交谈中十     

谁是卓越的公司

"优秀的企业不一定能够成为卓越的公司,一个卓越的公司就是一个百年的公司,一个优秀的企业可能一时优秀,但不一定长远,从优秀到卓越这是一个很艰难的过渡,伊利现在只是一个优秀的公司."采访中,伊利集团董事长郑俊怀的此番感言,让我们深切感到中国的企业家胸怀大志的远景视野.那么,"优秀"与"卓越"的本质区别是什么?     

伊利集团原董事长郑俊怀复出

近日，“中国前乳业教父”、伊利集团原董事长郑俊怀欲在“三聚氰胺”事件后复出的消息，在“中国乳都”呼和浩特传得沸沸扬扬。有媒体从确切渠道获悉，郑俊怀已经在2008年9月3日提前刑满释放。     

从草原雄狮到乳业大帝

5年前，本刊曾对伊利的当家人郑俊怀做过专访。当时记者问到企业今后几年的发展规划，郑俊怀沉吟了片刻，然后自信而又谨慎地说，争取用5到10年的时间把伊利做成中国第一乳业品牌。     

伊利2005年营销策略揭秘

2004年末。伊利集团董事长郑俊怀等五名高管因涉嫌挪用公款和虚报业绩，被集体刑事拘留。事发后，伊利的未来走向成为业界关注的焦点。伊利的发展规划、市场策略将有什么样的调整，敬请关注本刊的独家报道——     

对话郑俊怀

我还要干10年 《财经界》:伊利已经走过快速发展的10年,那么未来的10年中国乳业会是什么样的格局? 郑俊怀:未来的10年,中国的乳业在发展中可能面临着行业内的整合,整个行业会有几十家大的企业快速的发展,同时也会有众多的中小企业通过它的市场,通过它产品的差异化来维持它的生存,最后形成两个格局:一种是大品牌,做全国性的品牌;一种是中小企业做区域性的品牌,来解决它的产品的差异.当然如果既没有自己的差异,又形不成品牌的企业,可能就会在未来的10年中淘汰掉.     

蒙牛“折桂”

面对成本上扬和奶粉业务短板,刚刚坐上第一把交椅的蒙牛能否继续保持对市场的快速反应?风水轮流转。20年前被时任伊利总裁的郑俊怀"扫地出门"的副总裁牛根生,在20年后戴上了中国奶业大王的桂冠。9月中旬,蒙牛乳业(2319.HK)发布2007年度中期业绩报告称,该集团上半年收入     

中国商人压力大

“这是很奇怪的一年。”谈起2004年,万科董事长王石如此总结。以宏观调控为大背景、德隆、铁本、三九等企业轰然倒下;以“郎顾之争”为导火索,关于企业MBO,国有资产流失的讨论不断升级;均瑶集团董事长王均瑶英年早逝;伊利集团董事长郑俊怀、创维集团董事长黄宏生均因涉嫌挪用公款分别被内地和香港警方拘捕……而2005年伊始,又传来数位企业家自杀的消息。一时间,企业界似乎变得风声鹤唳,中人欲狂。     

郑俊怀“新长征”

郑俊怀，伊利集团原董事长，告别牢狱生涯。传闻将携巨资归来，打造一个名为“新长征”的乳业新品。目前正值三聚氰胺引发乳业萧条之时，他能否再战江湖，真正开始自己生涯的“新长征”？     

未来十年属于中国

2006年10月20日，第27届IDF世界乳业大会在中国上海召开。IDF世界乳业大会是全世界乳品行业最顶级的盛会，据国际乳联中国国家委员会主席潘蓓蕾介绍，这是世界乳业大会首次在亚洲举办，这标志着中国乳业已经是世界乳品行业重要组成部分；伊利集团代表中国乳业应邀参加了此次盛会，在“全球乳品企业领导论坛”上，伊利集团董事长潘刚代表中国乳业企业家发表主题演讲：《下一个十年，我们将怎样为世界承担责任》，这也标志着中国乳品企业的快速、稳健增长已经吸引了国际乳业巨头的目光。尤其是伊利集团作为全国乳品行业龙头企业，连续三年销量第一，而2005年更是以主营业务121．75亿元的业绩，高居中国乳品行业榜首。2006年上半年依然以稳健、健康的发展态势全面扩大了领先优势；同时，伊利集团是北京2008年奥运会赞助商，也是有史以来第一个牵手奥运会的中国食品品牌。     

伊利对外声称“增长不会放缓”

伊利高管郑俊怀等人因涉嫌作假帐和挪用资金被拘．导致伊利公司社会法人股被冻结：但伊利乳品市场受影响不大．而且伊利新的管理层也向外界宣称：有能力、有信心保持和发扬生产经营的良好势头．以更优质的产品来回报消费者。伊利总裁潘刚声称：“这几年伊利既有快速成长的时期．也经过很多危机，关键是能够从中吸取教训。”据悉，伊利已开始谋划明年的工作。对此潘刚谈到：“伊利属于基地型企业．     

2004，中国十大缩水品牌之——伊利雪崩

因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人盈利，内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀等5名高层管理人员被公安机关刑拘，伊利危机引发全国注目。一时间，有关伊利的传言甚嚣尘上：政府托管、资金链断流、管理出现真空……     

伊利变局

罢免独董、国债巨亏、华世商贸疑云、证监会立案调查——作为国内乳业老大的伊利股份公司很长一段时间一直被外界凌厉的审视与反复的猜测目光紧紧包裹着．尽管如此，执掌了伊利帅印22年的董事长郑俊怀与其他四名高管的集体被拘依然让业界为之一怔。     

潘刚

2004年12月，在伊利原董事长郑俊怀及其他4名高管被拘后，35岁的潘刚临危受命，在他的执掌下，伊利2005年销售业绩突破100亿元，稳坐中国乳业老大的位置。在2008年的“三聚氰胺事件”之后，伊利除了将内蒙古呼伦贝尔、新疆天山草原和黑龙江杜尔伯特三大奶源基地收入囊中，还推出名为“奶联社”的奶源管理模式，即由企业搭建技术、管理、设备和资金平台，     

伊利:多手段促销凸现行业霸主地位

<正> 1.联合促销案例:案例一:"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动2002年年底,内蒙古伊利实业集团股份有限公司与世界著名的迪士尼集团正式签署联合促销协议,首开国内乳品企业与国际娱乐巨头合作的先河。合作期间,双方企业将共同推出"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动。迪士尼作为全球最负盛名的娱乐品牌,以其塑造的众多神奇卡通形象风靡全球。内蒙古伊利集团是迪士尼在中国大陆开展《星际宝贝》推广活动的惟一合作伙伴。作为国内乳业巨头,伊利的产品素以     

读者公园：语录

“就中国的乳品企业而言，并不是卖出最多的牛奶，获得最高的利润，就意味着它就是这个行业的领导者。”——伊利集团董事长潘刚先生作为优秀青年企业家的楷模，对行业领导者的概念有着更为深刻的理解。这刚好与伊利集团“社会价值高于商业利润、安全与健康大于物质财富”的价值理念相吻合。[第一段]     

郑俊怀东山再起

2009年11月，一手打造伊利的“乳业教父”郑俊怀不断传出消息，试图重出江湖，东山再起。据悉，与郑俊怀联手的是位于黑龙江的红星乳业。自去年郑俊怀出狱后，这已不是第一次出现此类传言，但可能是最靠谱的一次。     

伊利：以网络实现体育营销突破——从伊利与网易的合作谈起

伊利集团是中国乳品行业的成头企业。从2003年至今，伊利集团的主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业。在“中国500最具价值品牌”评选中，伊利也连续三届位居行业首位。     

伊利股份身陷MBO风波

4个月前本刊关于伊利股份(600887)正处于暴风雨前夕的预测，在2004年岁末得到了验证。2004年12月22目，伊利股份发布临时公告称，经充分确认，2004年12月17日，内蒙古自治区检察院对公司个别高管人员的经济问题正式进行立案调查，“因涉嫌挪用公款”，董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、董事郭顺喜、财务负责人兼董事会秘书张显著以及证券事务代表李永平已被刑事拘留。     

潘刚：管理现在从管理未来开始

＂我的左眼是望远镜,右眼是显微镜。因为作为管理者,既要着眼长远,明确战略方向,也要重视细节,做好精确管理。＂——伊利董事长潘刚。那么作为伊利这家中国最大的乳品企业领军者,潘刚的望眼镜能望多远？