现代企业战略成本管理实施途径的探讨

战略成本管理不同于传统意义上的成本管理，随着企业全球性竞争的日益激烈，战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，剖析了实施战略成本管理的途径。     

浅谈现代企业实施战略成本管理

随着经济全球化进程的加快,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验,笔者认为企业战略成本管理会计是指管理者为谋求未来成本竞争优势,按照成本最优化要求,通过有组织的进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核对未来成本产生重大影响的战略成本的信息管理系统。本文分析了战略成本管理的基本框架和主要内容,介绍了价值链分析,战略定位分析,成本动因分析,对我国企业应用战略成本管理提出了相应的建议。     

我国石油企业实施战略成本管理探讨

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本的空间,参与国际竞争的必然选择。分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升企业的国际竞争力。     

企业战略成本管理探讨

现代商业环境的巨大变化促使企业对自身的盈利模式、如何为客户创造价值、建立持续竞争优势等核心问题予以思考。为了适应现代商业环境变化的需要,企业战略管理、尤其是战略成本管理必须变革创新。就战略成本管理的内涵作了诠释,对其制定和实施的过程进行了分析,并结合长江委机关服务中心所属企业的资产整合、重组进行解析。     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的趋势.本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的内容及方法,并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策.     

谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的内容及方法,并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策。     

浅谈现代企业的战略成本管理

<正>对我国传统成本管理的评价我国传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以下几个方面:? (一)成本计划方面,在实践中逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法。尤其是在编制成本计划阶段的项目测算法在今天仍然是比较科学的。     

现代企业成本管理的探讨

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益.     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

企业战略成本管理实施问题研究

基于战略成本管理的特点,并针对目前企业实施战略成本管理中存在的价值链分析不到位、应用作业成本法手段不畅、缺乏信息技术支持等问题,企业实施战略成本管理,应加强知识资本管理和企业信息化管理、重视非生产环节的成本管理;突出人力资本管理,提高全员的战略成本意识,科学运用战略成本管理分析方法,各环节协同运作把战略成本管理落实到生产的全过程。     

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。     

超市企业实施成本领先战略的探讨

我国零售市场的完全开放,使得一些规模小、竞争力不足的本土零售企业生存日益困难.在微利时代,在竞争日益激烈的零售市场,本地零售企业,如何根据外部环境与内部条件,因地制宜、合理定位,选择其竞争战略,在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇,是其面临的首要问题.而加快推行成本领先战略有利于培养零售企业的核心竞争力,更能提高其抵御风险的能力,本文以超市业态为例进行探讨.     

现代企业成本管理之探讨

本文以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的三大趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行了论述。     

现代企业成本管理创新探讨

分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出创新成本管理的立足点和具体措施。     

粮食加工企业实施战略成本管理的思考

粮食加工行业技术和资金门槛不高,导致进入门槛较低,大量粮食生产厂家并存,规模不一,市场竞争激烈,导致行业利润水平偏低,难以应对国际粮食大企业对国内的冲击,也不利于企业的健康发展。战略成本管理是战略管理与成本管理结合的产物,是在既定的战略方针下,在成本管理方面进行战略性的选择和设计,以降低企业最终产品和服务的成本,而不是片面追求在每个生产环节的成本最低。因此,粮食加工企业要想生产发展,必须采取调整产业战略,走战略成本管理之路。本文对粮食加工企业的战略成本分析框架进行了分析,并提出加强粮食加工企业全价值链成本管理的建议。     

现代企业成本管理思路探讨

<正>效益最大化为导向成本管理作为企业管理“增收节支”策略的重要环节,是企业实现效益最大化的核心手段之一。而企业传统的成本管理往往过于强调减少支出、降低成本,片面地从节约乃至力求避免某些费用的发生入手,以“控制支出”为成本管理导向,产生了“以成本管理为目标”的错误观念。     

现代企业成本管理新方法探讨

随着社会主义市场经济的不断发展，现代企业的内部环境和外部环境都发生了很大的变化，而面对新形势的要求，传统的企业成本管理方法也逐渐显得力不从心。要使企业的发展能跟上时代的步伐，在当今竞争激烈的社会市场中生存下去，并占据一席之地，就需要改变传统的企业成本管理模式，并探讨新的成本管理方法。