改善对农村支局所的检查方法

农村支局所的职工人数、业务量和业务收入,一般都占县局的半数以上。绝大多数农村支局所的职工在比较艰苦的条件下任劳任怨、勤奋工作,为发展农村经济、满足八亿农村人口的通信需要作出了重要贡献。但是,无庸讳言,多年来,已经发现的贪污、盗窃、挪用、毁弃邮件、电报等违法犯罪案件,无论件数、金额还是作案人数,百分之六十以上发生在农村支局所。这是尽人皆知的事实。究其原因,一是农村支局所远离县局,偏僻、分散,客观上比较难以管理;二是人数较少,生活、工作条件较差,思想政治工作也比较薄弱;三是缺乏经常、有效的监督检查。在城乡经济体制改革不断深入的新形势下,切实加强农     

农村邮政支局所的承包经营

我国的大多数农村邮政支局所经营困难、效益低下,不同程度地存在亏损,根据实际情况,对部分业务收入不足以支付人员工资的支局所,采取承包经营不失为一种有效措施。 一、农村支局所承包经营有以下几种方式 １．利润承包（或收支差承包）。支局所承包年利润（或收支差）计划,以计划完成率计算核发工资、酬金和费用,同时对服务指标和通信质量指标进行二次考核。支局所的用工、作业组织及一切业务开支自主安排。采用这种方式,支局所的自主权大,可以更好地发挥自身优势,促进经营与发展。 ２．以收定支。支局所承包收入计划和业务发展、…     

努力为农村支局所办实事

广西邮电部门从关心职工生活,稳定职工队伍出发,行政和工会互相配合,采取各种措施,为第一线职工办实事,努力解决农村邮电分支机构职工生活中存在的突出困难,调动了广大职工的社会主义积极性,促进了邮电通信生产和精神文明建设。近三年来,全区邮电业务总量和业务收入每年都递增10％以上,通信能力也有较大增长,提前一年完成了邮电部下达给广西的“七五”计划的主要指标。邮电单位点多、面广、线长,广西全区在农     

谈农村邮政支局所的改革

农村邮政支局所是邮政通信服务网点的重要组成部分。农村邮政支局所的盈亏直接关系到邮政企业的生存和发展。面对9亿人口的农村市场,深化对农村邮政支局所的改革,建立起适应农村经济发展需要的现代化邮政通令网络,使农村邮政逐步走上良性发展的轨道,是邮政企业扭亏增盈的关键。     

农村邮政支局所扭亏为盈的成功尝试——海南省农村支局所发展邮购业务调查

近一年来 ,海南省邮政邮购业务以农村开办邮购商场的方式 ,取得迅速发展 ,走出了一条独具特色的邮购之路。这一做法已得到“中邮邮购公司”的肯定 ,并引起国内业界及日本同行的关注。海南邮购业务由于采取了依靠大网络、立足农村、定位小商品、实行低成本扩张的发展战略 ,得到了较快发展。从开办第一个邮购连锁店算起 ,短短一年多时间全省邮购连锁店就发展到１０３个 ,已占到全省农村支局所的２８．６ %。去年１至１０月的销售额已达到１５２４万元 ,毛利２３９．４６万元。许多支局所在邮购业务开办的当月就实现了扭亏为盈。地处边远山区、…     

农村支局所降本减亏谋略探析

分营后，农村邮政支局所居高的运营成本引起了各级领导的关注。如何实现农村支局所降本减亏，有识之士作出了不少的设想。笔者建议对农村支局所全面推行全额业务酬金制。具体构思为：支局所所有人员停发工资（现行工资标准计入档案）、奖金，不再核报各类支出费用。个人所得和费用支出根据支局所月实际经办的业务数量、收入予以支付。其可行性在于：１．最大限度地调动职工经营发展的积极性。全额计酬后，职工个人的收支与经营实绩结为一体，将促使职工“不用扬鞭自奋蹄”，自觉地转变经营观念，改善服务，主动投身市场，千方百计增量创收。…     

推进农村支局所基础管理规范化

安徽省庐江县地处皖中，是一个农业大县。全县共有邮政网点３３个，其中：县城营业和邮储网点６个、农村支局１４个、邮政所７个、代办所６个。邮电分营后，面对新的经营格局，我们积极推进农村支局所的基础管理及规范化工作，取得了较好的效果。一、加强农村支局所基础管理制度建设邮电分营后，由于经营任务繁重，一些支局所忽视了对服务和质量的要求，导致质量差错不断，用户投诉增多。针对这种情况，我们从抓制度建设入手，先后颁发了《庐江县邮政局邮政通信质量管理实施办法》、《邮政通信质量考核办法实施细则》，确立全年八项质量管理…     

农村支局所经营承包办法二例

一、“二包、二保、一挂”即包放益,包数量;保通信质量,保服务水平;效益和分配挂钩。具体方法:1、对年收入5000元以上、有盈利的支局所推行二、三级核算,实行上交利润年递增包干。2、对处于亏损边缘的支局所实行收支差额包干。3、对严重亏损的支局所,采取企、农兼办或职工个人承包。河南省主要是实行这种办法。做法是:考虑前两三年的平均值、年递增率、活因素及社会经济发展情况,确定承包基数,以招标投标形式选定承包人,承包期限一般为2—3年。另外还根据支局所的具体情况,确定不同考核指标和计酬标准。     

关于农村支局所管理现状的思考

关于农村支局所管理现状的思考周懿近几年,农村支局所管理出现了一些问题,具体表现在：１．由于邮电实行人员零增长,但邮电业务却快速发展,大部分支局所不得不大量聘请临时工,导致目前很多农村支局所只有所长是正式工,其余都是临时工。这些临时工主要来自职工子弟及...     

农村支局所应及时配上验钞机

农村支局所应及时配上验钞机刘天权近来，由于邮储业务发展迅猛，储蓄营业员每天都要经手（收）很多钞票。随着假币流市的增多，农村支局所储蓄柜台没有验钞机的弊端越来越显露。笔者也是一个农村支局的储蓄营业员，在日常点钞过程中，常为因没有验钞机不能准确辨别真假币...     

积极推进农村支局所的分类改制

邮政自独立运营以来，全国各地邮政部门围绕农村邮政支局所降本减亏进行了大量的探索和实践工作，通过减员增效、经营承包等改革措施取得了明显的成效，但同时也暴露出一些经营管理中的问题，而且还没有从根本上改变农村支局所低效运行的状况。随着中心城镇布局的调整，农村经济环境发生了很大的变化，在新的形势下，本文拟从农村支局所经营管理模式入手，     

要重视农村支局所职工的业务学习

要重视农村支局所职工的业务学习张世能在业务检查和测试中，我们发现，与县市局职工相比，农村支局所职工的业务素质和技术水平显然要低些。原因之一是：农村支局所的职工需要一专多能。一个邮政营业员上班，工作包罗万象，函包汇发、分拣封发、集镇投递、邮件接发筹全都...     

对农村电信支局所管理与服务创新的思考

中国电信集团公司加大改革步伐，制定了积极推进主附、主辅分离，精干主业，合理配置人力资源，推进多元化经营的发展战略。作为电信企业的重要组成部分，农村电信支局所能否实现管理创新和服务创新，对实施这一发展战略至关重要。笔者就此谈一点想法： 一、农村电信支局所的管理创新重在合理配置人力资源 随着电信企业内部老职工退养制度的推行，农村支局所人员呈锐减趋势，如江苏省兴化市电信局原有员工560多人，现已减至450人，仅农村42个支局所就减少了近70人。在人员减少的情况下，如何使支局所搞好经营服务呢？笔者认为，应对农村支局…     

怀仁局对农村支局所实行“双向承包”

最近,山西怀仁局和八个农村支局昕签订了“双向承包”合同,改变了过去对下承包由领导下指标、定框框,形成一面倒的格局。县局给农村支局所承包者下放了经营自主权、奖金分配权等六项权限,设立了承包管理奖,建立了县局各环节与支局所挂钩考核的责任制。规定:机线、报话和职能管理各环节,要运用多种方式、从不同角度为分支机构增     

集体个人双增收的农村支局所承包

２００２年元月，遂平县局全面推行了农村支局所经营承包，到１２月底，农村支局所共完成收入４３３万元，是年计划的１２３％，较上年同期增长７２％。农村支局所业务收入占全县业务收入的比例由上年的２５％上升到４２％，职工月人均收入净增１９２元。农村支局所经营承包工作有力地推动了全县邮政业务的发展。一、把握经营承包的三个关键１．合理确定支局所的承包基数参照四种增幅和一个基数，结合各支局的业务发展潜力、经营环境、区域优势进行综合测算，合理确定农村支局所的业务收入承包基数。四种增幅即：承包局所前３年业务收入的平…     

整治转化农村支局所是减员增效的有效途径

邮电分营后,面对邮政的巨额亏损,国家邮政局坚定不移地推进邮政改革与发展,制订了三年扭亏为盈,五年形成自我发展能力的奋斗目标。结合河北邮政实际,省局提出了两年实现扭亏为盈,并把整治转化农村邮政支局所作为减员增效的重要举措来抓,已取得初步成效。一、整治转化农村邮政支局所势在必行众所周知,邮政是劳动密集型企业,活劳动在产品价值构成比重中占最重要的地位。而从１９９２年到１９９８年,邮政人工成本不断上涨,平均增幅达２７％左右,在这种情况下追求低成本生产,就必须抓住主要矛盾,从企业的自我消肿入手,裁减企业冗…     

承包经营及其在农村邮政支局所的实施

为了解农村邮政支局所生产关系的发展演变，促进农村生产力的发展，章阐述了对承包经营机制的认识，对邮电分营后，农村邮政支局所在调整生产关系。提高经营效率，挖掘生产潜力方面进行了有益探索，提出了农村邮政支局所承包经营的挂钩方法。